Kostendruck, Reduzierung der Fertigungstiefe und Konzentration auf Kernkompetenzen sind nur einige Gründe für die zunehmende Bedeutung von Einkauf und Beschaffungsmanagement in der Industrie. Damit sind auch neue Abhängigkeiten und Risiken verbunden, wie z.B. Lieferanteninsolvenzen, die berücksichtigt werden müssen. Aus diesem Grund müssen die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen mit dem Ziel intensiviert werden, dass Kosten gesenkt werden, Null-Fehler-Belieferungen erfolgen und Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf Lieferanten übertragen werden. Deshalb spielt die Wahl der geeigneten Lieferanten eine wichtige Rolle.
Ziel dieser Arbeit ist es daher, einen Überblick über die Aufgaben und Instrumente der Lieferantenbewertung zu geben. Die Ausführungen werden dabei sowohl auf die Bedeutung der Lieferantenbewertung, die Ziele, die Bewertungskriterien, Instrumente zur Informationsgewinnung sowie die Methoden der Bewertung eingehen.
Aus dem Inhalt:
- Wareneingangskontrolle
- Bilanzanalyse
- Benchmarketing
- Numerisches, grafisches und verbales Verfahren
Inhaltsverzeichnis
1. Bedeutung der Lieferantenbewertung
2. Ziele der Lieferantenbewertung
3. Bewertungskriterien
3.1. Klassifizierung von Kriterien
3.2. Verfahren der Kriterienauswahl
3.2.1. Einzelfallorientierte Festlegung
3.2.2. Generelle Festlegung
3.2.3. Situationsspezifische Festlegung
3.2.4. Merkmalsgestützte Kriterienauswahl
3.2.5. Entscheidungsorientierte Kriterienauswahl
4. Instrumente der Informationsgewinnung
4.1. Wareneingangskontrolle
4.2. Bilanzanalyse
4.3. Zertifizierung
4.4. Qualitätsauszeichnungen
4.5. Benchmarking
4.6. Auditierung
4.7. Vergleich der Instrumente
5. Methoden der Bewertung
5.1. Numerische Verfahren
5.1.1. Notensysteme
5.1.2. Punktbewertungsverfahren
5.1.3. Nutzwertanalyse
5.2. Grafische Verfahren
5.2.1. Profilanalyse
5.2.2. Lieferanten-Gap-Analyse
5.3. verbale Verfahren
5.3.1. Checklistenverfahren
5.3.2. Portfolio-Analyse
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, einen fundierten Überblick über die Aufgaben und Instrumente der Lieferantenbewertung in der Industrie zu vermitteln, um Einkäufern eine Entscheidungshilfe bei der Auswahl und Steuerung von Beschaffungsquellen an die Hand zu geben.
- Bedeutung und strategische Ziele der Lieferantenbewertung
- Kriterienkataloge für die Leistungsbeurteilung
- Instrumente zur systematischen Informationsgewinnung
- Methodik zur numerischen, grafischen und verbalen Lieferantenbewertung
- Analyse von Beschaffungsrisiken und Lieferantencontrolling
Auszug aus dem Buch
3.1. Klassifizierung von Kriterien
Zur hierarchischen Abbildung von Kriterien, die nicht zum sofortigen Ausschluss eines Lieferanten führen, kann zwischen Haupt- und Subkriterien unterschieden werden. Bei dieser Unterscheidung kann jedes Hauptkriterium in verschiedene Subkriterien unterteilt werden. Diese Strukturierung bietet die Möglichkeit, eine Lieferantenbewertung auch mit einer relativ geringen Anzahl von Hauptkriterien durchzuführen, ohne auf eine Auswahlentscheidung verzichten zu müssen.
Im Folgenden wird ein Kriterienkatalog entwickelt, der die wichtigsten Leistungsmerkmale der Lieferanten abzudecken versucht. Die verwendeten Hauptkriterien sind dabei:
⋅ Menge
⋅ Qualität
⋅ Logistik
⋅ Entgelt
⋅ Service
⋅ Information und Kommunikation
⋅ Innovation
⋅ Ökologie
Zusammenfassung der Kapitel
1. Bedeutung der Lieferantenbewertung: Dieses Kapitel erläutert die Rolle der Lieferantenbewertung als Entscheidungshilfe für die Lieferantenauswahl und als Instrument zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung.
2. Ziele der Lieferantenbewertung: Hier werden die übergeordneten Unternehmensziele, wie Kostensenkung und Risikominimierung, als Treiber für die Lieferantenbewertung definiert.
3. Bewertungskriterien: Dieser Abschnitt klassifiziert Kriterien in Haupt- und Subkriterien und stellt verschiedene Auswahlverfahren wie den Einfaktor- oder Mehrfaktorenvergleich vor.
4. Instrumente der Informationsgewinnung: Das Kapitel beschreibt verschiedene Ansätze zur Datenerhebung, darunter Wareneingangskontrollen, Bilanzanalysen, Audits und Benchmarking.
5. Methoden der Bewertung: Hier erfolgt eine detaillierte Differenzierung in numerische, grafische und verbale Verfahren zur Auswertung der gesammelten Daten.
Schlüsselwörter
Lieferantenbewertung, Beschaffungsmanagement, Einkaufscontrolling, Lieferantenauswahl, Bewertungskriterien, Nutzwertanalyse, Bilanzanalyse, Auditierung, Benchmarking, Scoring-Modell, Supply Chain, Risikomanagement, Lieferantensteuerung, Qualitätsmanagement, Beschaffungsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Bewertung von Lieferanten im industriellen Kontext, um die Auswahl und die Steuerung von Zulieferern zu optimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Bewertungskriterien, die Informationsgewinnung durch verschiedene Instrumente sowie die Anwendung spezifischer Bewertungsmethoden.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines umfassenden Überblicks über Methoden und Instrumente, die Einkäufern helfen, Lieferanten objektiv zu vergleichen und zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung bestehender Managementansätze, ergänzt durch Beispiele aus der Lieferantenbewertung (z.B. Nutzwertanalyse).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Kriterienauswahl, die Instrumente der Datengewinnung und die konkreten numerischen sowie grafischen Auswertungsmethoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Lieferantenbewertung, Beschaffungsmanagement, Nutzwertanalyse, Scoring-Modelle und Qualitätsmanagement.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Haupt- und Subkriterien so wichtig?
Sie ermöglicht eine differenzierte und hierarchische Betrachtung der Lieferantenleistung, ohne die Komplexität der Bewertung unnötig zu steigern.
Welchen Nutzen bietet die grafische Profilanalyse?
Sie visualisiert Stärken und Schwächen eines Lieferanten auf einen Blick und ermöglicht den direkten Vergleich verschiedener Anbieter im Zeitverlauf oder gegenüber einem Soll-Profil.
- Citar trabajo
- Sebastian Mosmann (Autor), 2008, Methoden und Instrumente der Lieferantenbewertung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280600
