Die vorliegende Seminararbeit beschreibt die Anwendung von Controlling im Projektmanagement, so dass definierte Projektziele im Sinne des magischen Dreiecks des Projektmanagements eingehalten werden können. Hierbei werden drei Instrumente des Projektcontrollings (Meilenstein-Trend-Analyse, Soll-Ist Vergleiche und Projekt-Reviews) erläutert und daraufhin kritisch beurteilt. Eine Zusammenfassung beschließt die Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Begriffsbestimmung
- 3. Instrumente des Projektcontrolling
- 3.1 Termincontrolling durch Meilenstein-Trend-Analysen
- 3.2 Kostencontrolling durch Soll-Ist-Vergleiche
- 3.3 Qualitätscontrolling durch Projektreviews
- 4. Kritische Beurteilung
- 5. Zusammenfassung
- Anhang
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Anwendung von Controlling im Projektmanagement, um definierte Projektziele zu erreichen. Sie analysiert drei Instrumente des Projektcontrollings und beurteilt deren Einsatz kritisch. Die Arbeit zielt darauf ab, ein besseres Verständnis für die Bedeutung und Funktionsweise von Controlling im Projektmanagement zu vermitteln.
- Bedeutung von Controlling im Projektmanagement
- Instrumente des Projektcontrollings
- Termin-, Kosten- und Qualitätscontrolling
- Kritische Beurteilung der Instrumente
- Zusammenfassung der Ergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz von Controlling im Projektmanagement anhand eines Beispiels aus der Praxis dar. Sie führt in die Thematik ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die grundlegenden Begriffe des Projektmanagements und des Controllings definiert. Das dritte Kapitel widmet sich den Instrumenten des Projektcontrollings. Es werden die Meilenstein-Trend-Analyse, der Soll-Ist-Vergleich und die Projektreview näher erläutert. Die kritische Beurteilung der Instrumente erfolgt im vierten Kapitel. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektmanagement, Controlling, Termincontrolling, Kostencontrolling, Qualitätscontrolling, Meilenstein-Trend-Analyse, Soll-Ist-Vergleich, Projektreview, kritische Beurteilung, Zielerreichung.
- Arbeit zitieren
- Tobias Morath (Autor:in), 2012, Controlling im Projektmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280707
