Personalentwicklung ist der zentrale Kernbereich des Human Resource Managements oder Personalmanagements, der sämtliche Maßnahmen zur Erhaltung und Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter umfasst. Dabei ist zu beachten, dass die Maßnahmen nicht isoliert auf den Mitarbeiter anzuwenden sind, sondern dass die gesamte Organisation, genauer das Krankenhaus, durch die Individualentwicklung des Mitarbeiters profitieren muss.
Vorab sollte aber geklärt werden, was im allgemeinen Personalentwicklung bedeutet, damit in einem weiteren Schritt aufgezeigt werden kann, welche Personalentwicklungsmaßnahmen für das Krankenhaus als Unternehmen relevant werden können. Auch wenn das moderne Krankenhaus, wie andersartige Betriebe auch, als Dienstleistungsunternehmen zu verstehen ist, so gilt hervorzuheben, dass hier andere Normen, Restriktionen und Aufgaben im Vordergrund stehen als z.B. in der privaten Wirtschaft.
Personalentwicklung ist kein statisches Gebilde, welches man einmal anwendet und dann wieder sein lässt. Personalentwicklung muss dynamisch und systematisch erfolgen. Um diesem Umstand Rechnung zu tragen, werden im Folgenden allgemeine Überlegungen angestellt.
Aus dem Inhalt:
- Arbeitsmarkt
- Akteure der Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung
- Lernfelder der Personalentwicklung
Inhaltsverzeichnis
- Personalentwicklung.
- Definition von Personalentwicklung
- Theoretische Grundlagen und Bezugswissenschaften der Personalentwicklung
- Rahmenbedingungen für Personalentwicklungsmaßnahmen.
- Arbeitsrechtliche Vorraussetzungen.
- Arbeitsmarkt.
- Unternehmensstrategische Einflussfaktoren auf die Personal-entwicklung
- Organisationsstruktur.
- Unternehmenskultur.
- Akteure der Personalentwicklung..
- Allgemeine Ziele der Personalentwicklung.
- Personalentwicklung als Prozess.
- Lernfelder der Personalentwicklung..
- Prüfung von Erfolg und Rentabilität der Personalentwicklung
- Methoden des Personalcontrollings.......
- Erfolgskontrolle auf individueller Basis
- Das Konzept Return-on-Investment (ROI).
- Beurteilung der Evaluationsoptionen für die Pflege
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Buch „Personalentwicklung im Krankenhaus" von Grass Michael und Röder Andreas widmet sich dem zentralen Bereich der Personalentwicklung im Krankenhauskontext. Ziel des Werkes ist es, die umfassende Bedeutung und vielschichtigen Facetten der Personalentwicklung im Krankenhaus aufzuzeigen. Dabei werden sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Aspekte beleuchtet.
- Definition und Bedeutung von Personalentwicklung im Krankenhaus
- Theoretische Rahmenbedingungen und Bezugswissenschaften
- Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für Personalentwicklungsmaßnahmen
- Ziele und Prozesse der Personalentwicklung im Krankenhaus
- Evaluierung und Erfolgsmessung von Personalentwicklungsmaßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Personalentwicklung - Das Buch führt in das Thema Personalentwicklung im Krankenhaus ein. Es erläutert die Definition, die theoretischen Grundlagen und die Bezugswissenschaften. Zudem werden die Rahmenbedingungen für Personalentwicklungsmaßnahmen im Krankenhaus betrachtet, wie z.B. arbeitsrechtliche Voraussetzungen, der Arbeitsmarkt und die Unternehmensstrategie.
- Kapitel 2: Akteure der Personalentwicklung - Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Akteuren, die an Personalentwicklungsmaßnahmen im Krankenhaus beteiligt sind.
- Kapitel 3: Allgemeine Ziele der Personalentwicklung - In diesem Kapitel werden die allgemeinen Ziele der Personalentwicklung im Krankenhaus definiert. Es wird erläutert, welche Ziele mit Personalentwicklungsmaßnahmen erreicht werden können und welche Rolle die Personalentwicklung im Hinblick auf die Unternehmensziele spielt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Fokusthemen des Buches umfassen Personalentwicklung, Krankenhaus, Human Resource Management, Qualifikation, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung, Bildung, Förderung, Evaluation, Return-on-Investment, Erfolgsmessung.
- Arbeit zitieren
- Diplom-Pflegeleitung (FH) Andreas Röder (Autor:in), Michael Grass (Autor:in), 2008, Personalentwicklung im Krankenhaus, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280755
