Durch eine Sättigung der Märkte, die Intensivierung und Internationalisierung des Wettbewerbs sowie die Verkürzung der Technologie- und Produktlebenszyklen ist die allgemeine Wettbewerbssituation angespannt. Dieser Umstand zwingt Unternehmen zunehmend neue Wege zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit einzuschlagen.
Unternehmen benötigen eine Supply Chain, welche durch hohe Prozesstransparenz, schnelle Antwortzeiten und die Fähigkeit auf vielfältige Anforderungen zu reagieren einen nachhaltigen Mehrwert schafft. Supply Chain Management ist die integrierte
prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Auf die steigende Komplexität der
Produktions- und Logistikplanung reagieren viele Unternehmen indem sie Software-Systeme zum Supply Chain Management einführen und parallel die bestehenden Geschäftsprozesse durch die Realisierung von E-Business-Systemen optimieren.
Diese beiden zukunftsweisenden Konzepte treffen in der industriellen Praxis aufeinander, sie sind geeignet sich wechselseitig zu ergänzen und zu optimieren.
Durch E-Supply Chain Management werden Methoden und Instrumente für eine ganzheitliche Steuerung und Optimierung innerbetrieblicher und unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse sowie eine verstärkte Fokussierung des Kunden vereint. Mithilfe des Internets und modernen E-Business-Technologien können Unternehmen ihre Prozessperformance hinsichtlich Kosten, Flexibilität und
Reaktionsgeschwindigkeit verbessern und nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielen. Ein Element des Gesamtkonzeptes E-Business ist der Bereich der elektronischen Beschaffung, das sogenannte E-Procurement.
Das E- Procurement (auch e- Procurement oder electronic Procurement) umfasst ,,die Steuerung und Abwicklung des Beschaffungsprozesses in und zwischen Unternehmen über das Internet‘‘. Durch die Nutzung von E-Procurement können die
unternehmensinternen Beschaffungsprozesse also unterstützt und optimiert werden.
Durch die verschiedenen Informationstechnologien, ergeben sich viele Möglichkeiten und Chancen, um die effizient und Kostenersparnis im Unternehmen durch die Einbindung von E-Business, E- Procurement und Supply Chain Management zu
steigern bzw. Potentiale im Beschaffungsmanagement zu nutzen. Natürlich werden auch die Nachteile und Risiken der modernen Informationstechnologien durchleuchtet, um im Vergleich die Wirtschaftlichkeit im Beschaffungsprozess zu
gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziele der Masterarbeit
- Begriffsdefinitionen
- Logistik
- Beschaffungslogistik
- E- Business
- E- Procurement
- Supply Chain Management
- Der traditionelle Beschaffungsprozess
- Aufbauorganisation
- Organisatorische Eingliederung der Beschaffungswirtschaft
- Zentrale Beschaffung
- Dezentrale Beschaffung
- Zentral-Dezentrale Organisation
- Organisatorischer Aufbau der Beschaffungswirtschaft
- Verrichtungsprinzip
- Objektprinzip
- Ablauforganisation
- Phasenkonzept der Beschaffung
- Bedarfsermittlung
- Bestandskontrolle
- Budgetfreigabe
- Lieferantenauswahl
- Bestellung
- Bestellüberwachung
- Wareneingang
- Zahlungsabwicklung und Rechnungsprüfung
- Ineffizienzen des traditionellen Beschaffungsprozesses
- E-Procurement (Beschaffung im Internet)
- Klassifikation anhand der Technologienutzung
- Sharing
- Application
- Collaboration
- Klassifikation anhand der Katalogverantwortlichkeit
- Sell-Side-Lösungen
- Buy-Side-Lösungen
- Katalogbasierte Marktplätze
- Klassifikation anhand der Bedeutung der Produkte
- E- Procurement Instrument
- EDI-(Electronic Data Interchange)
- Elektronische Marktplätz
- Die Reichweite elektronischer Marktplätze
- Horizontale Marktplätze
- Vertikale Marktplätze
- Zugang zu elektronischen Märkten
- DPS (Desktop Purchasing System)
- Elektronische Transaktionsformen
- e-Katalogbestellungen
- Ausschreibungen
- Auktionen
- Verkaufsauktionen
- Einkaufsauktion
- Beschaffungsprozess unter der Verwendung eines DPS
- Bedarfsermittlung
- Produkt-/Lieferantenauswahl
- Genehmigungsprozess
- Bestellung
- Bestellüberwachung
- Wareneingang
- Zahlungsabwicklung
- Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung
- Vorteile der elektronischen gegenüber der traditionellen Beschaffung
- Nachteile und Grenzen der elektronischen Beschaffung
- Veränderung der Rahmenbedingungen
- Grundformen der Kooperationen zwischen Kunden und Lieferanten
- Zwischen- und überbetriebliche Kooperationen
- Horizontale, vertikale und diagonale Kooperationen
- Einsparungspotentiale durch Verwendung von Kooperationen
- Der Beschaffungsprozess im Supply Chain Management
- Aufgaben und Ziele
- Instrumente und Nutzen im Beschaffungsprozess durch SCM
- Lieferantenbewertung
- Bedarfsermittlung anhand Demand Management
- Bestandsoptimierung
- Durchgängige Bestellabwicklung
- Standardisierung der Prozesse
- Standardisierung des einzukaufenden Materials
- Grenzen und Risiken der Kooperativen Einkaufsstrategie
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit der Einbindung von Informationstechnologie in das moderne Beschaffungsmanagement. Ziel ist es, die Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung im Vergleich zum traditionellen Beschaffungsprozess aufzuzeigen. Dabei werden die verschiedenen Instrumente und Technologien des E-Procurement sowie die Herausforderungen und Chancen des Supply Chain Managements beleuchtet.
- Entwicklung des traditionellen Beschaffungsprozesses
- E-Procurement als Instrument zur Optimierung des Beschaffungsprozesses
- Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung
- Supply Chain Management als strategischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungskette
- Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation im Beschaffungsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Masterarbeit ein und erläutert die Ziele und den Aufbau der Arbeit. Im Anschluss werden wichtige Begriffe wie Logistik, Beschaffungslogistik, E-Business, E-Procurement und Supply Chain Management definiert. Kapitel 4 beleuchtet den traditionellen Beschaffungsprozess und seine Ineffizienzen. Kapitel 5 widmet sich dem E-Procurement, seinen Instrumenten und Transaktionsformen. Die Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung werden in Kapitel 6 diskutiert. Kapitel 7 behandelt das Supply Chain Management und seine Auswirkungen auf den Beschaffungsprozess. Die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Beschaffungsmanagement, E-Procurement, Supply Chain Management, Informationstechnologie, digitale Transformation, traditionelle Beschaffung, Ineffizienzen, Potenziale, Grenzen, Instrumente, Technologien, Herausforderungen und Chancen.
- Citar trabajo
- MBA Michael Lehner (Autor), 2011, Das moderne Beschaffungsmanagement durch Einbindung von Informationstechnologie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280902
