Das Wort Ziel kommt in unserem Sprachgebrauch sehr häufig vor. Viele Sprichwörter verweisen darauf, wie wichtig es ist Ziele zu haben. Es ist bewiesen, dass zielorientiertes Handeln effektiver ist und schneller zum Ergebnis führt als ein Handeln „auf gut Glück“. Nicht nur im Leben sind konkrete Ziele essentiell, auch ein Unternehmen hat Ziele. Diese Ziele kann es durch die Hilfe derMitarbeiter erreichen. Die Voraussetzung ist, dass sowohl die Führungsposition als auch die Mitarbeiter die selben Ziele anstreben. In der Personalentwicklung wurde dafür das Management by Objektives, bekannt als „Führung durch Zielvereinbarung“, entwickelt. Oft finden Zielvereinbarungen während des Mitarbeitergespräches statt. Doch wie werden Ziele „richtig“ vereinbart? Die vorliegende Hausarbeit widmet sich daher der Frage, wie Ziele richtig formuliert werden. Hierbei wird unter anderem Bezug auf die SMART-Formel genommen. Zunächst soll die Führungstechnik „Führung durch Zielvereinbarung“ näher erläutert werden. Als nächstes folgen die Punkte „Mitarbeitergespräch“ und „Ablauf eines Zielvereinbarungsprozesses“. Daran anschließendwird die SMART-Formel erläutert. Weiterhin werden die Erkenntnisse aus der Zielsetzungstheorie von Locke und Latham vorgestellt. Abschließend werden die Vor- und Nachteile des MbO-Systemsvorgetragen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Was ist MbO?
- Das Mitarbeitergespräch
- Ablauf der Zielvereinbarung
- SMART-Kriterien
- Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham
- Vorteile von MbO
- Nachteile von MbO
- Resümee
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Führungstechnik „Management by Objectives“ (MbO), auch bekannt als „Führung durch Zielvereinbarung“. Sie analysiert die korrekte Formulierung von Zielen im Rahmen des MbO-Systems und beleuchtet dabei die Bedeutung der SMART-Formel. Die Arbeit untersucht die verschiedenen Aspekte des MbO-Prozesses, einschließlich des Mitarbeitergesprächs, des Ablaufs der Zielvereinbarung und der Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham. Darüber hinaus werden die Vor- und Nachteile des MbO-Systems diskutiert.
- Die korrekte Formulierung von Zielen im Rahmen des MbO-Systems
- Die Bedeutung der SMART-Formel für die Zielformulierung
- Der Ablauf des Zielvereinbarungsprozesses
- Die Rolle des Mitarbeitergesprächs in der Zielvereinbarung
- Die Vor- und Nachteile des MbO-Systems
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema „Management by Objectives“ ein und erläutert die Bedeutung von Zielen im Kontext von Unternehmen und Mitarbeitermotivation. Sie stellt die Forschungsfrage nach der korrekten Formulierung von Zielen im Rahmen des MbO-Systems und gibt einen Überblick über die Struktur der Arbeit.
Das Kapitel „Was ist MbO?“ definiert den Begriff „Ziel“ und stellt die Führungstechnik „Management by Objectives“ vor. Es beleuchtet die Entstehung und Entwicklung des MbO-Systems und erklärt den Kerngedanke der „Führung durch Zielvereinbarung“.
Das Kapitel „Das Mitarbeitergespräch“ analysiert die Besonderheiten des Mitarbeitergesprächs als Instrument der Zielvereinbarung. Es beleuchtet die asymmetrische Gesprächsführung und die potenziellen negativen Auswirkungen auf die Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem.
Das Kapitel „Ablauf der Zielvereinbarung“ beschreibt den Prozess der Zielvereinbarung im Detail. Es erläutert die drei Hauptelemente der Zielvereinbarung: die gemeinsame Zielvereinbarung, den Verantwortungsbereich und die Kontrollen.
Das Kapitel „SMART-Kriterien“ stellt die SMART-Formel als Leitfaden für die korrekte Formulierung von Zielen vor. Es erklärt die einzelnen Kriterien der SMART-Formel (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert) und zeigt deren Bedeutung für die Zielerreichung.
Das Kapitel „Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham“ präsentiert die Erkenntnisse der Zielsetzungstheorie von Locke und Latham. Es erläutert die Bedeutung von klaren, herausfordernden und spezifischen Zielen für die Motivation und Leistung von Mitarbeitern.
Das Kapitel „Vorteile von MbO“ beleuchtet die positiven Aspekte des MbO-Systems. Es zeigt auf, wie MbO die Mitarbeitermotivation steigern, die Leistung verbessern und die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern fördern kann.
Das Kapitel „Nachteile von MbO“ diskutiert die potenziellen Nachteile des MbO-Systems. Es beleuchtet die Gefahr von Überlastung, die Schwierigkeit der Zielvereinbarung und die potenziellen Konflikte zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Das Resümee fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen für die praktische Anwendung des MbO-Systems. Es betont die Bedeutung der korrekten Zielformulierung und der transparenten Kommunikation im Rahmen des MbO-Prozesses.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Management by Objectives (MbO), Führung durch Zielvereinbarung, Zielformulierung, SMART-Kriterien, Mitarbeitergespräch, Zielsetzungstheorie, Locke und Latham, Vor- und Nachteile von MbO.
- Quote paper
- Zeynep Ören (Author), 2013, Wie werden Ziele richtig formuliert? Vor- und Nachteile des Management by Objectives (MbO), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/281056
