Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management


Bachelor Thesis, 2012

60 Pages, Grade: 1,7


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen und Defizite im Performance Management
2.1 Herleitung eines mehrdimensionalen Performance-Verständnisses
2.2 Performance-Messung im Performance Management
2.3 Einsatz von Kausalhypothesen im Prozess des Performance Managements
2.4 Praktische und konzeptionelle Defizite im Performance Management System

3 Tacit Knowledge als erfolgskritische Ressource
3.1 Begriffsdefinition und -abgrenzung sowie Bedeutung in der Ressourcentheorie
3.2 Tacit Routines als das organisationale implizite Wissen
3.3 Prozessorientiertes Modell zur organisationalen expliziten Wissenserzeugung

4 Methoden zur Konstruktion von Kausalmodell-Hypothesen mittels Tacit Knowledge

4.1 Einordnung der Konstruktionsmethoden in den Prozess der Architektur eines Performance Management Systems
4.2 Methoden zur Konstruktion von individuellen Kausalmodell-Hypothesen
4.2.1 Self-Q Interviewtechnik
4.2.2 Narrative Interviews
4.2.3 Konstruktion von individuellen Kausalmodell-Hypothesen
4.3 Gruppenbezogene Methode zur Konstruktion von Kausalmodell-Hypothesen
4.4 Kombinierte Methode zur Konstruktion von Kausalmodell-Hypothesen
4.5 Beurteilung der methodenbasierten Konstruktionsverfahren

5 Nutzen der Konstruktion von Kausalmodell-Hypothesen mittels Tacit Knowledge
5.1 Einsatz von Tacit Knowledge zur Überwindung der Defizite im Performance Management System
5.2 Probleme bei dem Einsatz von Tacit Knowledge
5.2.1 Personelle und organisatorisch-strukturelle Barrieren
5.2.2 Maßnahmen zur Überwindung der Barrieren
5.3 Beurteilung des Nutzens von Tacit Knowledge

6 Zusammenfassung und Ausblick

Anhang I

Anhang II

Literaturverzeichnis

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Details

Title
Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management
College
University of Osnabrück  (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät)
Grade
1,7
Author
Year
2012
Pages
60
Catalog Number
V281930
ISBN (eBook)
9783656769156
ISBN (Book)
9783656769149
File size
1157 KB
Language
German
Keywords
möglichkeiten, grenzen, einsatzes, tacit, knowledge, performance, management
Quote paper
Daniel Klemann (Author), 2012, Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/281930

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Title: Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management



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