Die vorliegende Arbeit soll die aktuelle Situation an kanadischen Arbeitsplätzen analysieren und Maßnahmen zur Verbesserung des klassischen Diversity Managements vorstellen. Ziel des Diversity Managements is es, die Potenziale der Verschiedenheit der Mitarbeiter gebündelt für das Unternehmen zu nutzen und dabei jedem Einzelnen die entsprechende Wertschätzung für sich und sein Handeln entgegenzubringen.
Diversity Management bezieht sich jedoch nicht nur auf die ursprüngliche Herkunft, sondern kann sich außerdem auf das Geschlecht, Alter, Fähigkeiten oder sexuelle Orientierung etc. beziehen. Auf Grund des Umfangs dieser Arbeit wird der Fokus auf die verschiedenen ethnischen Hintergründe gelegt und der Begriff Diversity Management als Synonym für das Management der Diversität der Herkunft in Unternehmen verwendet. So sind unterschiedliche kulturelle Hintergründe als Erfolgsfaktor des Unternehmens und immer stärker werdender Bestandteil der fortschreitenden Globalisierung zu sehen.
Kanada gilt hier ähnlich wie die USA, gerade wegen ihrer allgemeinen Offenheit, als Vorreiter des Diversity Managements, doch der Schein trügt. Es bestehen große Diskrepanzen zwischen den allgemein bekannten Werten und Ansichten im gesellschaftlichen Umgang und Miteinander der Kanadier und der Umsetzung im unternehmerischen Alltag. Wie unter anderem der Artikel von Urban Studies Research aus dem Jahr 2012 zeigt, schlugen in der Vergangenheit viele der Programme zur Unterstützung und Förderung von ethnischer Diversität fehl.
Auf Grund dessen versucht Hiranandani in ihrem Artikel „Diversity Management in the Canadian Workplace: Towards an Antiracism Approach“ deutlich zu machen, dass der Fokus über das klassische Diversity Management hinaus, hin zu einem Antidiskriminierungsansatz und einem Aufruf zur sozialen Gerechtigkeit gegen den fortschreitenden institutionellen Rassismus gesetzt werden muss.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Hinführung
- Methodik und Vorgehensweise
- Vom klassischen Diversity Management zur aktiven Bekämpfung und Prävention von Rassismus am Arbeitsplatz
- Diversity Management - ein Erfolgskonzept?
- Eine kritische Betrachtung des Diversity Managements in Kanada ,,sichtbarer Minderheiten“ am Arbeitsplatz Diskriminierung
- Maßnahmen zur Unterstützung des Diversity Managements und zu Bekämpfung institutioneller Diskriminierung am Arbeitsplatz.
- Abschließende Bemerkung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation von Diversity Management an kanadischen Arbeitsplätzen und stellt fest, dass es trotz eines allgemeinen Anscheins von Inklusion und Vielfalt immer noch Diskriminierung und institutionellen Rassismus gibt. Das Hauptziel ist es, die Problematik des Diversity Managements in Kanada aufzuzeigen und Maßnahmen zur Verbesserung des klassischen Ansatzes zu identifizieren.
- Die Rolle von Diversity Management in Kanada als Instrument der Integration und der Förderung von kultureller Vielfalt
- Die kritische Analyse der Umsetzung von Diversity Management-Praktiken in Kanada und die Herausforderungen, denen es begegnet
- Die Identifizierung von institutionellem Rassismus und Diskriminierung am Arbeitsplatz in Kanada
- Die Suche nach Maßnahmen zur Verbesserung des Diversity Managements und zur Bekämpfung von Diskriminierung und Rassismus
- Die Relevanz von Antidiskriminierungsansätzen und sozialer Gerechtigkeit im Kontext von Diversity Management
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung und Hinführung: Dieses Kapitel stellt Kanada als ein multikulturelles Land mit einer offenen Einwanderungspolitik vor. Es werden die Herausforderungen im Zusammenhang mit Diversity Management, insbesondere die kulturelle Vielfalt der Belegschaft, erläutert. Die Rolle des Diversity Managements für Unternehmenserfolg im Kontext der Globalisierung wird hervorgehoben.
- Methodik und Vorgehensweise: Die Autorin beschreibt ihre Vorgehensweise bei der Recherche und analysiert die relevanten Quellen. Es wird die Bedeutung von statistischen Daten, Literatur zum Diversity Management und Studien zur Diskriminierung am Arbeitsplatz betont.
- Vom klassischen Diversity Management zur aktiven Bekämpfung und Prävention von Rassismus am Arbeitsplatz: Dieses Kapitel beleuchtet die Geschichte und Entwicklung des Diversity Managements. Es wird deutlich, dass Diversity Management zwar positive Aspekte hat, aber auch zu einer Diskriminierung von „sichtbaren Minderheiten“ beitragen kann. Der Begriff der Diskriminierung wird definiert und die Problematik von institutionellem Rassismus wird hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themenbereiche dieser Arbeit sind: Diversity Management, Rassismus, Diskriminierung, institutioneller Rassismus, „sichtbare Minderheiten“, Antidiskriminierungsansatz, soziale Gerechtigkeit, Kanada, kulturelle Vielfalt, Integration, Einwanderungspolitik.
- Arbeit zitieren
- Clara Weyhenmeyer (Autor:in), 2013, Ethnische Vielfalt in kanadischen Unternehmen. Vom klassischen Diversity Management zur aktiven Bekämpfung und Prävention von Rassismus am Arbeitsplatz, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282207
