Im Rahmen von 5 Themenkreisen werden aktuelle Fragestellungen im Rahmen der Personalführung aufgegriffen, Zusammenhänge aufgezeigt und Lösungsvorschläge unterbreitet. Im Einzelnen geht es um Selbstreflexion, konkrete Situationen der Personalführung, Wandel, Management- und Personalentwicklung, sowie innern- und außerbetriebliche Zusammenarbeit. Die Ausführungen sollen anregen, über Personalführung verstärkt nachzudenken und sich bewußt der Verantwortung zu stellen.
Selbstreflexion setzt bei der Person der Führungskraft an, die konkreten Situationen und der Wandel beim Handlungsfeld. Management- und Personalentwicklung tragen der Tatsache Rechnung, dass gerade heute in Zeiten globaler Veränderungen und dynamischer Entwicklung der Mensch - ob nun Führungskraft oder aber Mitarbeiter - nicht stehenbleiben kann, ohne den Anschluss zu verlieren. Gerade der rasante Wandel legt eine verstärkte inner- und außerbetriebliche Zusammenarbeit nahe. Schließlich geht es um ein gemeinsames zielgerichtetes Ringen um bestmögliche Lösungen.
Sich mit den vielfältigen Teilaspekten auseinander zu setzen garantiert zwar nicht Erfolg, macht ihn aber wahrscheinlicher. Wenn man als Führungskraft am Erfolg gemessen wird, liegt es im Eigeninteresse, diesen zu begünstigen. Die vorliegende Arbeit soll helfen, dies unter Berücksichtigung aller relevanten Einflussfaktoren zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Themenkreis 1:
- Selbstreflexion
- Grundeinstellung zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Eigene Kritik- und Entwicklungsfähigkeit
- Vertrauen in und Entwicklungsfähigkeit von Mitarbeitern
- Umgang mit Problemen und Konflikten
- Anerkennung von Leistungen anderer
- Themenkreis 2:
- Personalführung
- Defizitäres Leistungsverhalten eines Mitarbeiters
- Ressourcenknappheit und überzogene Leistungserwartungen
- Vermittlung von Visionen und Einbinden von Mitarbeitern in eine gemeinsame Zielausrichtung
- Umgang mit konstruktiven Verbesserungsvorschlägen eines Mitarbeiters
- Herausforderung Gesundheitsmanagement
- Themenkreis 3:
- Wandel
- Wandel als aktuelle gesellschaftliche Zumutung
- Individueller und betrieblicher Gleichklang mit der Lebensumwelt als eine schlichte Notwendigkeit
- Differenziertheit des Wandels und unterschiedlich ausgeprägte Entwicklungsgeschwindigkeiten als Faktum
- Grenzen der Entwicklungsfähigkeit als problematisches Hemmnis
- Unsicherheit der Zukunft als Restrisiko
- Themenkreis 4:
- Management- und Personalentwicklung
- Managemententwicklung nicht nur für untergeordnete Führungskräfte
- Management- und Personalentwicklung als permanente Herausforderung
- Langfristige Ausrichtung als gebotene Notwendigkeit
- Personalentwicklung in Abhängigkeit von betrieblichen Erfordernissen und persönlichen Neigungen der Mitarbeiter
- Unverzichtbarkeit von Offenheit und Flexibilität
- Themenkreis 5:
- Inner- und außerbetriebliche Zusammenarbeit
- Förderliche Unternehmenskultur und positives Betriebsklima als heimliches Erfolgskonzept
- Beziehungsverhältnis von betrieblichem Gesamtinteresse und Abteilungsinteressen
- Außenkontakte als rufbeeinflussender Tatbestand
- Innen- und Außenbeziehungen als zwei Seiten einer Medaille
- Grundhaltung als entscheidendes Moment
- Anhang
- Abbildungsverzeichnis
- Fragen zur Selbstreflexion
- Angaben über den Autor
- Bisherige Publikationen im GRIN Verlag
- Eigene Anmerkungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Publikation zielt darauf ab, Führungskräften mithilfe von Fallstudien ein tieferes Verständnis für aktuelle Herausforderungen im Rahmen der Personalführung zu vermitteln. Die Fallstudien bieten die Möglichkeit, verschiedene Verhaltensalternativen abzuwägen und ein Mehr an Sicherheit für den Alltag zu gewinnen.
- Selbstreflexion und Entwicklung der eigenen Führungskompetenz
- Effektive Personalführung in unterschiedlichen Situationen
- Umgang mit Wandel und den damit verbundenen Herausforderungen
- Management- und Personalentwicklung als strategische Instrumente
- Führung im Kontext von inner- und außerbetrieblicher Zusammenarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Das Vorwort führt in die Thematik der Fallstudien ein und erläutert die Bedeutung von Selbstreflexion und Vorbereitung für Führungskräfte.
Themenkreis 1 befasst sich mit der Selbstreflexion und der Entwicklung einer kritischen Grundhaltung in der Führung.
Themenkreis 2 behandelt verschiedene Aspekte der Personalführung, wie z.B. Defizitäres Leistungsverhalten von Mitarbeitern, Ressourcenknappheit und die Vermittlung von Visionen.
Themenkreis 3 analysiert den Wandel als aktuelle gesellschaftliche Zumutung und die Notwendigkeit, sich an die Entwicklung der Lebensumwelt anzupassen.
Themenkreis 4 beleuchtet die Bedeutung von Management- und Personalentwicklung für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.
Themenkreis 5 befasst sich mit der Förderung einer positiven Unternehmenskultur und der Bedeutung von inner- und außerbetrieblicher Zusammenarbeit.
Schlüsselwörter
Personalführung, Selbstreflexion, Wandel, Managemententwicklung, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Zusammenarbeit, Fallstudien, Führungskompetenz, Lebensumwelt, betriebliche Erfordernisse, Mitarbeitermotivation, Konfliktlösung, Gesundheitsmanagement.
- Citar trabajo
- Prof. Dr. Alfons Maria Schmidt (Autor), 2014, Fallstudien zu aktuellen Themenkreisen im Rahmen der Personalführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282793
