Krankenhäuser sind auf Grund ihrer Verknüpfungen zu anderen Akteuren des Gesundheitssystems einer Vielzahl von Einflüssen ausgesetzt. Der dynamische Charakter dieses Systems verlangt nach einem flexiblen Krankenhausmanagement, das eine Anpassung an Veränderungen in allen Bereichen eines Krankenhauses ermöglicht. Die Begriffe „Management“ und „Führung“ werden dabei in der Literatur nicht inhaltsgleich verwendet. Während unter „Führung“ im Allgemeinen die Einflussnahme auf Aktivitäten einer organisierten Gruppe hinsichtlich einer Zielerreichung verstanden wird, stellt das „Management“ ein systematisches und zukunftsorientiertes Gestaltungs- und Lenkungshandeln bzgl. vorhandener Ressourcen sowie betrieblicher Ziele dar.
In der folgenden Arbeit werden zunächst die Grundzüge der Managementtheorie in Hinblick auf Managementdimensionen, -funktionen und -ebenen erarbeitet und auf das Krankenhaus angewendet, um anschließend den Begriff des Krankenhausmanagements zu definieren. Darauf aufbauend wird nach einer Begriffs- und Zielbestimmung für das OP-Management die organisatorische Einbindung des OP-Managements in die gesamte Krankenhaushierarchie betrachtet. Nachfolgend wird für das OP-Management ein literaturbasierter Überblick zu Ziel- und Handlungsfeldern entwickelt und im Anschluss detailliert dessen Aufgaben- und Organisationsbereiche in Analogie zu einem klassischen Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssystem eines herstellenden Unternehmens dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Das OP-Management als Ableitung des Krankenhausmanagements
- 1.1 Das Krankenhausmanagement
- 1.2 Das OP-Management
- 2. Die Planungsphase
- 3.1 Das OP-Statut
- 3. Erstellung eines OP-Programmplans
- 4.1.1 Leistungsplanung
- 4.1.2 Kontingentplanung
- 4.1.3 Planungshorizonte
- 4.2 Materialbedarfsplanung
- 4.3 Personalbedarfsplanung
- 4.4 Termin- und Kapazitätsplanung
- 4.4.1 Zeitliche Gliederung eines Operationsprozesses
- 4.4.2 Dauer der Schnitt-Naht-Zeit
- 4.4.3 Dauer der Naht-Schnitt-Zeit
- 4.4.4 Kapazitätsabgleich
- 4. Die Realisationsphase
- 5.1 Umsetzung des OP-Plans
- 5.2 Koordination von Planänderungen
- 5. Die Kontrollphase
- 6.1 Dokumentation
- 6.2 Qualitätsüberwachung
- 6.3 Controlling
- 6. Das OP-Management als Entscheidungsgremium im OP-Bereich
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem OP-Management im Krankenhaus und analysiert den Planungsprozess einer Operation. Ziel ist es, die Bedeutung des OP-Managements als Schlüsselkomponente für die effiziente Steuerung und Optimierung von Ressourcen im Operationsbereich zu beleuchten.
- Der Zusammenhang zwischen Krankenhausmanagement und OP-Management
- Die Organisation und Aufgabenbereiche des OP-Managements
- Der Planungsprozess einer Operation, einschließlich Leistungsplanung, Materialbedarfsplanung und Personalbedarfsplanung
- Die Realisation und Kontrolle der OP-Planung
- Die Rolle des OP-Managements als Entscheidungsgremium
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Kontext des OP-Managements im Krankenhaus dar und hebt die Bedeutung des Operationsbereichs als personal- und kostenintensiven Bereich hervor. Kapitel 1 erläutert die Grundlagen des Krankenhausmanagements und definiert das OP-Management als dessen Ableitung. Kapitel 2 befasst sich mit der Planungsphase einer Operation, wobei insbesondere das OP-Statut und die Erstellung eines OP-Programmplans im Fokus stehen. Kapitel 3 geht auf die Realisationsphase ein, wobei die Umsetzung des OP-Plans und die Koordination von Planänderungen behandelt werden. Kapitel 4 behandelt die Kontrollphase, die Dokumentation, Qualitätsüberwachung und Controlling umfasst. Abschließend wird in Kapitel 5 das OP-Management als Entscheidungsgremium im OP-Bereich betrachtet.
Schlüsselwörter
Krankenhausmanagement, OP-Management, Planungsprozess, Operation, Ressourcenoptimierung, Leistungsplanung, Materialbedarfsplanung, Personalbedarfsplanung, Realisation, Kontrolle, Entscheidungsgremium.
- Citar trabajo
- Daniela Kramer (Autor), 2008, Management im Krankenhaus. Der Planungsprozess einer Operation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282838
