In den vergangenen Jahren hat ein Wertewandel eingesetzt, der das Selbstverständnis der Mitarbeiter stark verändert hat. Materielle Motivation verliert ihre Wirksamkeit, und Mitarbeiter sind häufig nicht länger bereit, Regeln und Normen ungefragt hinzunehmen und zu befolgen. Soll das volle Potenzial der Mitarbeiter als wichtigste Ressource in einem Unternehmen ausgeschöpft bzw. zur Entfaltung gebracht werden, ist eine intrinsische Motivation der Mitarbeiter notwendig. Diese kann allerdings nur erreicht werden, indem die Ziele des Unternehmens zu den Zielen der Mitarbeiter werden. Diese Arbeit soll die unterschiedlichen immateriellen und materiellen Instrumente der Mitarbeitermotivation darstellen und ihre Wirkungsmöglichkeiten aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Materielle Instrumente der Motivation
- Entlohnungssysteme
- Vergütung nach Leistung
- Vergütung nach Erfolg
- Team- und gruppenorientierte Vergütung
- Kapitalbeteiligungen der Mitarbeiter
- Sozialleistungen
- Gesetzliche Leistungen
- Tarifliche Leistungen
- Freiwillige Sozialleistungen
- Entlohnungssysteme
- Immaterielle Instrumente der Motivation
- Motivationsfördernde Arbeitsorganisation
- Teamarbeit/Gruppenarbeit
- Betriebliches Vorschlagswesen
- Personalentwicklung
- Personalführung
- Delegation
- Coaching
- Anerkennung und Kritik
- Zielvereinbarungen (Management by objectives)
- Motivationsfördernde Arbeitsorganisation
- Fazit
- Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
- Abkürzungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Mitarbeitermotivation und untersucht die verschiedenen materiellen und immateriellen Mittel zur Anreizsteigerung. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Motivationsinstrumente zu vermitteln und deren Wirkungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die Arbeit basiert auf den Inhaltstheorien und Prozesstheorien der Motivation.
- Materielle Anreizsysteme (Entlohnung, Sozialleistungen)
- Immaterielle Anreizsysteme (Arbeitsorganisation, Personalentwicklung, Personalführung)
- Die Bedeutung der Kommunikation für die Mitarbeitermotivation
- Die Rolle der Führungskräfte bei der Motivation der Mitarbeiter
- Die Bedeutung der intrinsischen Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
Das Vorwort führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und stellt die Relevanz motivierter Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg heraus. Es wird deutlich, dass neben materiellen Anreizen auch die intrinsische Motivation eine wichtige Rolle spielt. Die Arbeit beleuchtet die verschiedenen Instrumente der Motivation, die Unternehmen und Führungskräfte zur Verfügung stehen.
Das Kapitel "Materielle Instrumente der Motivation" befasst sich mit den verschiedenen finanziellen Anreizen, die zur Steigerung der Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können. Es werden verschiedene Entlohnungssysteme, Kapitalbeteiligungen und Sozialleistungen vorgestellt und deren Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter diskutiert.
Das Kapitel "Immaterielle Instrumente der Motivation" widmet sich den nicht-finanziellen Anreizen, die die Motivation der Mitarbeiter fördern können. Es werden verschiedene Ansätze der Arbeitsorganisation, Personalentwicklung und Personalführung vorgestellt, die dazu beitragen können, die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, materielle und immaterielle Motivation, Entlohnung, Sozialleistungen, Arbeitsorganisation, Personalentwicklung, Personalführung, Kommunikation, Führungskräfte, intrinsische Motivation, Unternehmenserfolg.
- Quote paper
- Holger Schmidt (Author), 2004, Mitarbeitermotivation. Diskussion materieller und immaterieller Mittel zur Anreizsteigerung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283335
