25 Unternehmerinnen und Unternehmer erzählen ihre Geschichte. So unterschiedlich die persönlichen Hintergründe, Ideen und Herangehensweisen sind, eines eint alle Gründer: Der Wille zu gestalten! Das Buch stellt Menschen vor, die für ihre Idee brennen, hohes persönliches Risiko nehmen und die dafür sogar über eigene Belastungsgrenzen hinausgehen. Es sind Menschen, die sooft gegen Mauern rennen, bis sich ihnen ein Weg eröffnet.
"Erfolgsgründer made in Austria" ist eine Hommage an den Pioniergeist und das Unternehmertum in Österreich. Es zeigt die vielen Gesichter des Erfolges, macht Mut zur Selbständigkeit und hilft, der eigenen Idee Flügel zu verleihen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Prolog
Interviews
Robotik & Mechanik
1. Montre Exacte – Christian Umscheid
2. Ego Sports – Mario & Daniel Preining
3. Microtronics – Stefan Pfeffer
4. Spidercam – Jens Peters
Finance & Investoren
5. Wikifolio – Andreas Kern
6. Econob – Marcus Hassler & Markus Schicho
7. 42Angelitos – Christian Leeb
8. Alps Ventures – Markus Pichler
9. Conda – Daniel Horak
B2B-Dienstleistungen
10. mPAY24 – Tom Wolf
11. Gentics – Klaus Schremser & Haymo Meran
12. Sensix – Richard König
13. update – Gilbert Hödl
14. Zeytinoglu ZT – Arkan Zeytinoglu
15. Superevent – Marcel Wassink
16. Spirit Design – Daniel Huber
B2C-Dienstleistungen
17. Usetwice – Markus Heingärtner
18. sms.at – Jürgen Pansy
19. Vision Maker – Verena Thiem
20. karriere.at – Jürgen Smid
21. Runtastic – Florian Gschwandtner
22. courseticket.com – Alexander Schmid
23. Adaffix – Claudia Dreier-Poepperl
24. paysafecard – Michael Müller
25. Young Enterprises – Julian Breitenecker
Epilog
Zielsetzung & Themen
Ziel des Buches ist es, die vielfältigen Facetten erfolgreichen Unternehmertums in Österreich zu dokumentieren und Pioniergeist durch die Lebensgeschichten von 25 Gründern greifbar zu machen. Die Forschungsfrage fokussiert darauf, welche Antriebsfaktoren, Vorbereitungsarbeiten und Erfolgsbedingungen (wie etwa Business Angels oder Netzwerke) eine erfolgreiche Unternehmensgründung und Skalierung in einem volatilen Marktumfeld ermöglichen.
- Analyse von Motiven und Antriebskräften österreichischer Unternehmensgründer.
- Untersuchung des Zusammenspiels zwischen Gründern, Investoren und Business Angels.
- Herausforderungen der Finanzierung und Skalierung von Startups im österreichischen und internationalen Kontext.
- Die Bedeutung von Teamdynamik, fachlicher Expertise und strategischer Planung.
- Umgang mit Scheitern und die Entwicklung einer resilienten Unternehmenskultur.
Auszug aus dem Buch
Erfolgsgründer Interview
Eine Uhrenmanufaktur im Top-Level-Bereich wird nicht jeden Tag gegründet. Wann hast du den Entschluss dazu gefasst?
Christian Umscheid: Jeder Uhrmacher träumt davon, Uhren zu bauen. Konkret ist bei mir der Entschluss vor fünfzehn Jahren geworden. Da habe ich begonnen, meine Kernthemen zu suchen, die ersten konstruktiven Lösungen skizziert und dann habe ich gelernt, das Ganze auch umzusetzen. Ich habe die ganze Schule durchgemacht und das neben meinem Beruf im Reparaturservice bei Audemars Piguet in Österreich. Da hat einfach eine Maschine begonnen in mir zu arbeiten und die hat mich dorthin getrieben. Manchmal war das mehr gewollt, manchmal mehr ungewollt, dann hat es Phasen gegeben, in denen ich die Idee habe schleifen lassen, und dann gab es Phasen, in denen ich mich drei oder vier Jahre ganz intensiv damit auseinandergesetzt habe. 2011 gab es dann die letzte Wegkreuzung für mich. Audemars Piguet hat mir damals angeboten, für sie in der Schweiz zu arbeiten. In der Manufaktur einer der besten Uhrenherstellern der Welt! Für mich war das Ermutigung, dass ich selbst Uhren bauen kann.
Deine Expertise hast du also bei Audemars Piguet erworben?
Umscheid: Zwölf Jahre lang habe ich für AP den Service in Österreich gemacht. Die letzten zwei Jahre war ich technisch so eine Art Problemsucher für die Manufaktur. Wenn eine Uhr nicht funktionierte, wurde sie zu mir geschickt. Ich habe mich da voll rein gearbeitet und immer Lösungen für Probleme gefunden. Das hat sich herumgesprochen und als AP mit einem neuen Uhrwerk qualitative Turbulenzen hatte, war die oberste Geschäftsführung bei mir zu Besuch. Ich wurde beauftragt, Fehleranalysen für sie zu erstellen. Die haben sie mit dem hausinternen Labor abgeglichen und das Ergebnis hat sich zu 90 Prozent gedeckt. Nur hat das Labor ein Jahr dafür gebraucht und ich vier Wochen!
Zusammenfassung der Kapitel
1. Montre Exacte – Christian Umscheid: Der Uhrmacher beschreibt seinen Weg zur Gründung einer eigenen Manufaktur und die Bedeutung von technischer Präzision sowie langfristiger Vision.
2. Ego Sports – Mario & Daniel Preining: Die Gründer schildern die Entwicklung eines leistungsstarken E-Bike-Antriebs aus ihrem persönlichen Bedarf heraus und die Bedeutung von technischem Know-how.
3. Microtronics – Stefan Pfeffer: Das Kapitel beleuchtet den Wandel eines Unternehmens von der Hardware-Entwicklung hin zur datengetriebenen M2M-Kommunikation und Softwarelösungen.
4. Spidercam – Jens Peters: Ein Einblick in die Entwicklung einer komplexen Seilkameratechnologie und die Bedeutung von Beharrlichkeit und eigenem Antrieb.
5. Wikifolio – Andreas Kern: Andreas Kern erläutert die Anlegerrevolution durch Social Trading und die strategische Bedeutung eines innovativen Geschäftsmodells.
6. Econob – Marcus Hassler & Markus Schicho: Die Informatiker beschreiben ihre forschungsintensive Arbeit an automatisierten Textanalysen und die Synergien mit universitären Forschungspartnern.
7. 42Angelitos – Christian Leeb: Der Portfolio-Unternehmer reflektiert über das Startup-Ökosystem und die notwendige internationale Ausrichtung sowie die Rolle von Business Angels.
8. Alps Ventures – Markus Pichler: Ein Überblick über das Wirken als Venture Builder und die Herausforderungen der Internationalisierung vom österreichischen Standort aus.
9. Conda – Daniel Horak: Daniel Horak erklärt das Crowdinvesting-Modell als Finanzierungsalternative und die Notwendigkeit, sich als Gründer auf Kernkompetenzen zu konzentrieren.
10. mPAY24 – Tom Wolf: Tom Wolf reflektiert über das organische Wachstum seines Payment Service Providers und die Vorteile einer unabhängigen Finanzierung durch Eigenkapital.
11. Gentics – Klaus Schremser & Haymo Meran: Die Gründer diskutieren den Aufbau einer CMS-Software und die Bedeutung von Dienstleistungsqualität für den langfristigen Erfolg.
12. Sensix – Richard König: Richard König thematisiert die Bedeutung von CRM-Beratung und die Notwendigkeit von strategischer Neuausrichtung in einem sich wandelnden IT-Markt.
13. update – Gilbert Hödl: Der Gründer blickt auf den erfolgreichen Börsengang und die globale Skalierung eines CRM-Anbieters zurück.
14. Zeytinoglu ZT – Arkan Zeytinoglu: Der Architekt spricht über die Verknüpfung von kreativem Design mit betriebswirtschaftlicher Disziplin in einem exklusiven Marktumfeld.
15. Superevent – Marcel Wassink: Marcel Wassink beschreibt den Wandel vom Konzernmanager zum Startup-Gründer und die Bedeutung von Mobilität für die moderne Eventorganisation.
16. Spirit Design – Daniel Huber: Der Industriedesigner reflektiert über Design als strategisches Werkzeug zur Schaffung zukunftsfähiger Lösungen.
17. Usetwice – Markus Heingärtner: Das Kapitel thematisiert die Sharing Economy und die Schwierigkeit, ein neues Konzept wie das Mieten von Alltagsgegenständen im Markt zu etablieren.
18. sms.at – Jürgen Pansy: Jürgen Pansy schildert die Entwicklung eines erfolgreichen SMS-Portals und die Bedeutung flacher Hierarchien für die Innovationskraft.
19. Vision Maker – Verena Thiem: Verena Thiem reflektiert über ihren Weg als Vision-Makerin und die Wichtigkeit persönlicher Leidenschaft und Sinnerfüllung bei der Arbeit.
20. karriere.at – Jürgen Smid: Jürgen Smid analysiert das Wachstum zum führenden Jobportal durch Transparenz und die konsequente Verteilung von Kompetenzen im Gründerteam.
21. Runtastic – Florian Gschwandtner: Der Mitbegründer von Runtastic spricht über die Skalierung einer globalen Fitness-Marke und die Bedeutung eines kompromisslosen Fokus auf das Team.
22. courseticket.com – Alexander Schmid: Alexander Schmid thematisiert die Transformation eines Bildungsportals und die Herausforderungen bei der Mitarbeitersuche.
23. Adaffix – Claudia Dreier-Poepperl: Claudia Dreier-Poepperl erläutert die internationale Vermarktung innovativer Anruferkennungs-Technologien und die Wichtigkeit starker Netzwerke.
24. paysafecard – Michael Müller: Michael Müller reflektiert über die Restrukturierung in Krisenzeiten und die Bedeutung strategischer Entscheidungen für das Überleben eines Startups.
25. Young Enterprises – Julian Breitenecker: Julian Breitenecker diskutiert die Entwicklung von Jugendmedien und die Strategie, durch Media4Equity neue Märkte zu erschließen.
Schlüsselwörter
Unternehmertum, Startups, Gründer, Business Angels, Venture Capital, Finanzierung, Innovation, Skalierung, Risikomanagement, CRM, E-Commerce, Marketing, Teamdynamik, Unternehmenskultur, Sharing Economy
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Buch grundsätzlich?
Das Buch dokumentiert die Erfahrungen von 25 erfolgreichen österreichischen Unternehmensgründern und beleuchtet die Hintergründe, Ideen und Hindernisse, die auf dem Weg zur Selbständigkeit und Marktetablierung entstanden sind.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die Finanzierung (einschließlich Venture Capital und Business Angels), Teamaufbau, Skalierung, Internationalisierung, der Umgang mit Krisen sowie die Bedeutung von Innovation und Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, Mut zur Selbständigkeit zu machen und Einblicke in die Denkweise erfolgreicher Entrepreneure zu gewähren, um anderen Gründern als Orientierungshilfe zu dienen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Autoren führten umfangreiche, qualitative Interviews mit den Gründern, um persönliche Hintergründe und unternehmerische Strategien detailliert und authentisch zu erfassen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil besteht aus 25 individuellen Interviews, in denen Gründer aus unterschiedlichen Branchen wie Robotik, Finance, IT und Dienstleistungen von ihren persönlichen Werdegängen berichten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Zu den Schlüsselbegriffen gehören Unternehmertum, Skalierung, Innovation, Finanzierung, Startup-Ökosystem, Teamdynamik und Risikomanagement.
Wie schätzen die Gründer die Rolle von Business Angels ein?
Die Gründer sehen Business Angels als strategische Partner an, die nicht nur Kapital einbringen, sondern auch wertvolles Know-how und ein wichtiges Netzwerk für die Unternehmensentwicklung bieten.
Welche Bedeutung hat das Scheitern in diesem Buch?
Das Scheitern wird als integraler Bestandteil unternehmerischer Erfahrung dargestellt; viele Interviewpartner betonen, dass Resilienz und die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen, entscheidend für den späteren Erfolg waren.
Welche Rolle spielt der Standort Österreich für die interviewten Startups?
Der Standort wird differenziert betrachtet: Einerseits als schwieriger Testmarkt mit begrenzten Mitteln, andererseits als Ausgangspunkt, der nach erfolgreichem Proof-of-Concept eine internationale Expansion erfordert.
- Citation du texte
- Berthold Baurek-Karlic (Auteur), Helmut Pöllinger (Auteur), Fabian Greiler (Auteur), 2014, Erfolgsgründer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283392
