In dieser Arbeit werden die theoretischen Grundlagen des Strategischen Managements vorgestellt. Aufbauend auf begrifflichen Abgrenzungen und dem grundsätzlichen Prozess des Strategischen Managements werden in dem weiteren Verlauf der Arbeit ausgewählte einzelne Phasen thematisiert. Die Schwerpunkte liegen hierbei auf der Strategischen Analyse, der Strategieentwicklung und der Strategieimplementierung. Im Rahmen der Strategischen Analyse werden vor allem Aspekte der Zielplanung und des Zielbildungsprozesses aufgegriffen, um ein allgemeines Verständnis für die Bedeutung von Zielen zu vermitteln. Im Abschnitt der Strategieentwicklung werden die Grundsätze der Strategieformulierung aufgezeigt und ausgewählte inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums dargestellt. Auf eine detaillierte Darstellung der vielfältigen Strategiearten, Analyseinstrumente und Techniken wird im Rahmen dieser Arbeit verzichtet. Es werden in diesem Zusammenhang die Produkt-Matrix nach Ansoff angesprochen und die Geschäftsbereichstrategien nach Porter aufgezeigt. Zum Ende des wird speziell die Problematik der traditionellen Strategieimplementierung aufgeworfen und dann auf die Einbeziehung der Balanced Scorecard (BSC) in den Prozess des Strategischen Managements hingewiesen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Historische und Theoretische Grundlagen
2.1 Begriff und Wesen der Strategie
2.2 Begriff und Aufgaben des Strategischen Managements
3. Entwicklungsstufen des Strategischen Managements
3.1 Entwicklung des strategischen Denkens in Unternehmen
3.2 Zunahme des strategischen Handlungsbedarfs
4. Prozess des Strategischen Managements
4.1 Phase der strategischen Zielplanung
4.1.1 Formulierung der Unternehmenspolitik und des Leitbildes
4.1.2 Grundlagen der Zielplanung
4.2 Zielbildungsprozess
4.2.1 Zielsuche
4.2.2 Operationalisierung der Ziele
4.2.3 Prüfung auf Realisierbarkeit
5. Strategische Analyse
5.1 Strategische Umweltanalyse
5.1.1 Analyse der globalen Umwelt
5.1.2 Analyse des Wettbewerbsumfelds
5.2 Analyse der Unternehmung
5.2.1 Ermittlung strategischer Potenziale
5.2.2 Bewertung strategischer Potenziale
5.2.3 Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profils
5.2.4 Swot-Analyse
5.2.5 Portfoliomanagement
6. Strategieentwicklung
6.1 Grundprinzipien der Strategieformulierung
6.2 Ausgewählte inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums
6.2.1 Unternehmensstrategien
6.2.2 Generische Geschäftsbereichsstrategien nach Porter
7. Strategieimplementierung
7.1 Definition und Zielsetzung der Strategieimplementierung
7.1.1 Sachorientierte Strategieumsetzung
7.1.2 Verhaltensorientierte Strategiedurchsetzung
7.2 Probleme bei der traditionellen Strategieimplementierung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, theoretische Grundlagen des Strategischen Managements zu vermitteln, wobei der Fokus insbesondere auf der strategischen Analyse, der Strategieentwicklung sowie der Implementierung von Strategien liegt. Sie untersucht, wie Unternehmen durch den Einsatz spezifischer Konzepte und Werkzeuge, wie der Balanced Scorecard, ihre strategischen Ziele nachhaltig erreichen können.
- Historische Entwicklung des strategischen Denkens
- Methodik des strategischen Planungsprozesses
- Strategische Umwelt- und Unternehmensanalyse
- Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter
- Herausforderungen der Strategieimplementierung
Auszug aus dem Buch
6.2.1.1 Wachstumsstrategien
Die Strategien des Wachstums sind auf geplante Veränderungen gerichtet. Sie dienen vorrangig der Durchsetzung neuer Einsatzfaktorkombinationen. Darüber hinaus sind die Strategien darauf ausgerichtet, das Aktionsfeld der Unternehmen auf neue Märkte auszudehnen oder die Aktivitäten in bereits von Unternehmen bedienten Märkten zu intensivieren.107 In Abhängigkeit der primären Quellen des Wachstums, muss eine Differenzierung zwischen externen (z.B. Akquisition) und internen (z.B. Eigenentwicklung) Wachstumsstrategien erfolgen. Des Weiteren lassen sich horizontale Wachstumsstrategien, durch Kauf gleichartiger Unternehmen und vertikale Strategien, durch Integration vor- und/oder nach-gelagerten Produktionsstufen unterscheiden.108 Die Darstellung der zahlreichen Systematisierungsversuche der Literatur soll an dieser Stelle nicht vertieft werden. Im Folgenden wird die klassische Konzeption des wachstumsrelevanten Strategiespektrums nach Ansoff mit der Produkt-Markt-Matrix dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung der theoretischen Grundlagen und des Prozesses des Strategischen Managements mit Fokus auf Analyse, Entwicklung und Implementierung.
2. Historische und Theoretische Grundlagen: Erörterung der Begrifflichkeiten von Strategie und Strategischem Management sowie deren historische Entwicklung und Bedeutung.
3. Entwicklungsstufen des Strategischen Managements: Beschreibung der vier Phasen der Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens, von der reinen Finanzplanung bis hin zum heutigen Strategischen Management.
4. Prozess des Strategischen Managements: Erläuterung der Phasen der strategischen Zielplanung und der Zielbildung, einschließlich der Operationalisierung und Realisierbarkeitsprüfung.
5. Strategische Analyse: Analyse der internen und externen Faktoren eines Unternehmens durch Umweltanalysen sowie Unternehmensanalysen, inklusive SWOT-Analyse und Portfoliomanagement.
6. Strategieentwicklung: Darstellung der Grundprinzipien der Strategieformulierung und des Strategiespektrums, insbesondere mit Blick auf Unternehmensstrategien und generische Wettbewerbsstrategien.
7. Strategieimplementierung: Untersuchung der Umsetzung einer Strategie als eigenständige Managementphase, unterteilt in sachorientierte Umsetzung und verhaltensorientierte Durchsetzung, sowie Diskussion der Probleme bei traditionellen Ansätzen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Strategieformulierung, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Wettbewerbsvorteil, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, SWOT-Analyse, Portfoliomanagement, Wertkette, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Wachstumsstrategien, Unternehmenserfolg, Zielplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen und den Prozess des Strategischen Managements, von der Analyse über die Entwicklung bis hin zur praktischen Implementierung von Strategien.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die strategische Zielplanung, Umwelt- und Unternehmensanalysen, die Erarbeitung von Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien sowie die erfolgreiche Umsetzung dieser Konzepte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Bedeutung von Zielen im Strategischen Management zu schaffen und die Problematiken der traditionellen Strategieumsetzung aufzuzeigen, um abschließend auf die Vorteile der Balanced Scorecard hinzuweisen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche Modelle und Konzepte, wie das Branchenstrukturmodell nach Porter, die Ansoff-Matrix und die SWOT-Analyse, theoretisch erläutert und in den Prozess des Strategischen Managements eingeordnet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Phasen des Strategischen Managements: Analyse, Strategieentwicklung (einschließlich verschiedener Strategietypen) und Strategieimplementierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Strategisches Management, Strategieentwicklung, Strategieimplementierung, Wettbewerbsstrategien nach Porter und die Balanced Scorecard.
Was unterscheidet die "Sachorientierte" von der "Verhaltensorientierten" Strategieumsetzung?
Die sachorientierte Umsetzung konzentriert sich auf die Konkretisierung und funktionale Ausrichtung der Strategie, während die verhaltensorientierte Durchsetzung die Akzeptanzförderung, Kommunikation und Bewältigung von Wandlungsbarrieren bei Mitarbeitern adressiert.
Warum ist die Balanced Scorecard laut der Arbeit relevant?
Sie dient als Managementsystem, um Strategien bewertbar und operationalisierbar zu machen und so die Lücke zwischen Planung und reibungsloser Umsetzung im Unternehmen zu schließen.
- Arbeit zitieren
- Diplomkauffrau (FH) Anne-Kathrin Hauck (Autor:in), 2003, Strategisches Management: Grundlagen, Analyse, Entwicklung und Implementierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283630
