Einleitung
Die Statistik der Deutschen Bundesbank belegt, dass die Leistungserstellung und –verwertung im Ausland erheblich zum Erfolg eines internationalen deutschen Konzerns beitragen kann. Bereits im Jahr 1994 erwirtschafteten 21.400 ausländische Tochtergesellschaften deutscher Konzerne einen Umsatz von 966,4 Mrd. DM.1 Da die „Gründung ausländischer Tochtergesellschaften das Entstehen eines internationalen Konzerns zur Folge“2 hat, gilt eine Unternehmung mit rechtlich selbständigen ausländischen Tochtergesellschaften als Konzern. Die Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten ist ein wesentlicher Bestandteil des internationalen Konzernmanagements, da dadurch die angemessene ökonomische Leistung der Konzerneinheiten kontrolliert, Fehlentwicklungen in der Geschäftstätigkeit aufgezeigt, eine optimale konzerninterne Ressourcenallokation sichergestellt und die Leistung des lokalen Managements überprüft wird.3 Aufgrund der Vielzahl an unterschiedlichen Konzerneinheiten und deren gegenseitigen Abhängigkeiten kann deren Leistungsbeurteilung nicht mit einer einzigen Methode durchgeführt werden, sondern hat in Abhängigkeit von den jeweiligen Aufgaben innerhalb des Konzerns zu erfolgen.4 Da ausländische Konzerneinheiten z. B. international unterschiedlichen Steuergesetzen, Rechnungslegungsnormen oder Faktorkosten unterliegen, sind die Einflüsse unterschiedlicher Umweltgegebenheiten auf die Kosten und Erlöse der Konzerneinheiten bei deren Leistungsbeurteilung zu berücksichtigen.5 Umsetzbare Konzepte zur Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten sind deshalb in der Praxis unerlässlich. Zwar werden in der wissenschaftlichen Literatur verschiedene Instrumente zum Beteiligungs- und Konzerncontrolling vorgestellt, es wird aber nicht herausgearbeitet, wie diese zur Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten zweckmäßig eingesetzt werden können. Daher werden in dieser Arbeit mögliche Konzepte6 zur Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten aufgezeigt. Dafür werden zunächst im zweiten Kapitel die Grundlagen zur Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten gelegt. Im dritten Kapitel werden in Abhängigkeit von der Art und dem Umfang, in dem ausländische Konzerneinheiten ihre Wertschöpfungsaktivitäten ausführen, verschiedene Leistungsbeurteilungskonzepte erläutert...
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen zur Leistungsbeurteilung von ausländischen Konzerneinheiten
2.1 Begriff internationaler Konzern und Systematisierung der Konzerneinheiten
2.2 Aspekte der Leistungsbeurteilung und Vorstellung von Leistungsbeurteilungskonzepten
3 Möglichkeiten der Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten
3.1 Konzepte zur Leistungsbeurteilung von einstufigen Wertschöpfungseinheiten
3.1.1 Beschaffungsgesellschaften
3.1.2 Produktionsgesellschaften
3.1.3 Vertriebsgesellschaften
3.1.4 Forschungs- und Entwicklungsgesellschaften
3.2 Konzepte zur Leistungsbeurteilung von mehrstufigen Wertschöpfungseinheiten
4 Berücksichtigung von Störfaktoren bei Anwendung der Leistungsbeurteilungskonzepte auf ausländische Konzerneinheiten
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht geeignete Konzepte zur Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten, um die ökonomische Effizienz zu kontrollieren, Fehlentwicklungen zu identifizieren und eine optimale Ressourcenallokation sicherzustellen. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die methodische Anpassung der Beurteilungsinstrumente an die spezifischen Anforderungen und Aufgaben der jeweiligen Konzerneinheiten unter Berücksichtigung lokaler Umweltbedingungen.
- Systematisierung ausländischer Konzerneinheiten nach Wertschöpfungsstufen.
- Differenzierung von finanz-, leistungs- und sozialorientierten Beurteilungskonzepten.
- Analyse der Eignung spezifischer Kennzahlen wie RoI, RI und EVA.
- Umgang mit Störfaktoren wie Wechselkursschwankungen und Inflationsraten in der internationalen Praxis.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Produktionsgesellschaften
Reine Produktionsgesellschaften stellen ausschließlich Erzeugnisse und Komponenten für den Konzernverbund her, weshalb sie über keinen eigenen Vertrieb verfügen. Ihr finanzwirtschaftlicher Erfolg wird von konzerninternen Verrechnungspreisen bestimmt, weshalb sie nicht für die Erlöse, sondern nur für ihre Kosten verantwortlich sind. Aus diesem Grund werden sie als Cost-Center geführt, deren Hauptziel die Minimierung der Produktionskosten ist. Bei der Leistungsbeurteilung einer ausländischen Produktionsgesellschaft dominiert daher das finanzwirtschaftliche bzw. das erfolgsorientierte Leistungsbeurteilungskonzept, wobei die Budgetkontrolle als zentrales Beurteilungsinstrument dient. In das Budget werden die geplanten Produktionskosten, differenziert nach Einzel- und Gemeinkosten, sowie nach fixen und variablen Kosten, aufgenommen.
Die Leistung der Produktionsgesellschaft wird positiv beurteilt, wenn die budgetierten Kosten aufgrund von „Rationalisierungserfolgen (Verbrauchsabweichungen), Volumensteigerungen (Beschäftigungsabweichungen) und günstigen Liefer- und Lohnabschlüssen (Preisabweichungen)“ unterschritten werden. Da die Lohnkosten für ausländische Produktionsgesellschaften oft eine zentrale Rolle spielen, kann die erfolgsorientierte Leistungsbeurteilung um die ‚Produktivitätskennzahl’ Lohnkosten pro Arbeitsstunde ergänzt werden. Da einige Produktionskosten (wie z. B. die Lohnkosten) später zu Ausgaben führen, ist der Übergang zwischen dem erfolgsorientierten und liquiditätsorientierten Leistungsbeurteilungskonzept fließend. Das leistungswirtschaftliche Leistungsbeurteilungskonzept wird hinzugezogen, um zu überprüfen, ob die ausländische Produktionsgesellschaft ihre Produktziele aus Sicht der konzerninternen Bezieher zufriedenstellend erfüllt. Die Leistung der Produktionsgesellschaft wird danach beurteilt, ob die Produkte hinsichtlich ihrer Form, Funktionalität und Konsistenz den Qualitätsanforderungen entsprechen und ob diese in den geforderten Mengen und zum vereinbarten Zeitpunkt von der ausländischen Produktionsgesellschaft fertiggestellt werden. Die Überprüfung der Lieferpünktlichkeit wird dem Konzept der Leistungsbeurteilung anhand externer sozialer Ziele zugerechnet. Innerhalb des Konzeptes der Leistungsbeurteilung anhand interner sozialer Ziele werden u. a. die Arbeitsplatzsicherheit und die Mitarbeiterqualifikation, als wichtige Erfolgsfaktoren einer Produktionsgesellschaft, überprüft. Dazu werden Kennzahlen wie z. B. die Anzahl verlorener Arbeitstage aufgrund von Arbeitsunfällen oder die Anzahl an Schulungstagen je Mitarbeiter herangezogen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten für den Unternehmenserfolg ein und legt das Ziel fest, theoretische Konzepte für die praktische Anwendung zu systematisieren.
2 Grundlagen zur Leistungsbeurteilung von ausländischen Konzerneinheiten: Das Kapitel definiert den Begriff des internationalen Konzerns und entwickelt eine Systematik für verschiedene Konzerneinheiten, die als Basis für die weiteren Leistungsbeurteilungsansätze dient.
3 Möglichkeiten der Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten: Hier werden spezifische Konzepte für einstufige und mehrstufige Wertschöpfungseinheiten, wie Beschaffungs-, Produktions-, Vertriebs- und F&E-Gesellschaften, detailliert erarbeitet.
4 Berücksichtigung von Störfaktoren bei Anwendung der Leistungsbeurteilungskonzepte auf ausländische Konzerneinheiten: Dieses Kapitel behandelt die komplexen Einflüsse von Umweltbedingungen, insbesondere Wechselkursrisiken und Inflation, auf den Leistungsbeurteilungsprozess.
5 Schlussbetrachtung: Die Arbeit resümiert, dass die Leistungsbeurteilung zwingend an den spezifischen Funktionen der Einheiten auszurichten ist und ein standardisiertes Berichtswesen zur Vergleichbarkeit erfordert.
Schlüsselwörter
Leistungsbeurteilung, Auslandsgesellschaften, Konzerncontrolling, Wertschöpfungsstufen, Budgetkontrolle, Rentabilitätskennzahlen, Return on Investment, Residual Income, Economic Value Added, Wechselkursschwankungen, Inflation, Cost-Center, Profit-Center, internationale Unternehmung, Konzernmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten innerhalb eines internationalen Konzerns.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Im Fokus stehen die Systematisierung von Konzerneinheiten, die Vorstellung verschiedener Beurteilungskonzepte (erfolgsorientiert, liquiditätsorientiert, wertorientiert) und der Umgang mit umweltbedingten Störfaktoren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, aufzuzeigen, wie internationale Konzerne ihre ausländischen Tochtergesellschaften angesichts unterschiedlicher Aufgabenstellungen und Umweltgegebenheiten adäquat steuern und beurteilen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse der Literatur zum internationalen Controlling sowie auf die Auswertung von empirischen Umfrageergebnissen zum Praxisverhalten internationaler Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil differenziert zwischen einstufigen Wertschöpfungseinheiten (z.B. Produktion, Vertrieb) und mehrstufigen Einheiten, wobei für jeden Typus spezifische, auf die Unternehmensziele ausgerichtete Beurteilungskonzepte vorgestellt werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Wesentliche Begriffe sind Leistungsbeurteilung, Konzerncontrolling, Return on Investment, Störfaktoren, internationale Unternehmung und Wertorientierung.
Warum ist die Unterscheidung zwischen einstufigen und mehrstufigen Einheiten für die Beurteilung wichtig?
Da einstufige Einheiten oft nur für einzelne Teilfunktionen (z.B. Kostenminimierung in der Produktion) verantwortlich sind, während mehrstufige Einheiten (Profit- oder Investment-Center) eine umfassendere Ergebnisverantwortung tragen, erfordern sie unterschiedliche Kennzahlensysteme.
Wie geht die Autorin mit dem Problem schwankender Wechselkurse um?
Es werden verschiedene Ansätze der Währungsumrechnung erläutert, wobei betont wird, dass für die Beurteilung des lokalen Managements der Einfluss von Wechselkursänderungen durch die Wahl des richtigen Kurses (z.B. Prognosekurs) eliminiert werden sollte.
- Quote paper
- Christina Hempel (Author), 2004, Konzepte zur Leistungsbeurteilung ausländischer Konzerneinheiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/28412
