In letzter Zeit haben Familienunternehmen stark an Bedeutung gewonnen. Während man früher kaum etwas über Familienunternehmen erfuhr, wird diesen heute in der Literatur deutlich mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Es wird viel über Familienunternehmen geforscht und Vorlesungen über diese Unternehmensform werden an den Universitäten gehalten. Aber was unterscheidet Familienunternehmen von Nichtfamilienunternehmen?
Familienunternehmen sind unter anderem durch folgende Eigenschaften gekennzeichnet. Sie verbinden Arbeit, Tradition und Innovation. Sie sind langfristig orientiert und treten als Quelle positiver Unternehmenskultur auf. Sowohl rasche Entscheidungsfähigkeit und gute Marktkenntnisse, als auch Nepotismus, familiäre Konflikte und strategische Starre sind weitere Eigenschaften der Familienunternehmen (von Andreae, 2007, S. 45-50).
Aber der größte und entscheidende Faktor, der das Profil des Familienunternehmens beschreibt, ist das Element „Familie“. Die Familie beeinflusst nicht nur die Unternehmenskultur, sondern auch die Entwicklung des Unternehmens und beantwortet somit die Frage, warum manche Familienunternehmen erfolgreicher geworden sind als andere. Mit solch strategischen Themen beschäftigt sich der Ressourcen-basierte Ansatz. Dieser Ansatz besagt, dass der Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch die zur Verfügung stehenden Ressourcen bestimmt werden. Unternehmen verfügen über verschiedene Ressourcen. Ihre Menge, Qualität und Einsatz werden aber von der Familie stark beeinflusst. Danach werden zukünftige Strategien aufgebaut, die nur aufgrund des einzigartigen Zusammenspiels von Familie und Unternehmen implementiert werden können. Genau dieses Bündel einzigartiger Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens nennen Habbershon & Williams (1999) „Familyness“. Für das Unternehmen ist es äußerst wichtig, diese „Familyness“ zu bestimmen, um deren Auswirkung auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu beurteilen. Das Unternehmen steht dabei vor der Herausforderung, wertvolle, seltene, schwer kopierbare und schwer austauschbare Komponenten der „Familyness“ aufzubauen und hinderliche Komponenten möglichst zu verhindern (Habbershon & Williams, 1999, S. 1-25; Zellweger & Mühlebach, 2008, S. 61-90).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ressourcen-basierter Ansatz
- Ressourcenkategorien
- Ressourceneigenschaften und „Familyness“
- Ressourcenbasierte Vor- und Nachteile von Familienunternehmen
- Personelle Ressourcen
- Finanzielle Ressourcen
- Organisatorische Ressourcen
- Ressourcen aus immateriellen Vermögensgegenständen
- Soziale Ressourcen
- Physische Ressourcen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der Analyse von Wettbewerbsvorteilen und -nachteilen von Familienunternehmen im Kontext des Ressourcen-basierten Ansatzes. Die Arbeit untersucht, wie die Familie die Ressourcen eines Unternehmens beeinflusst und wie sich diese Einflüsse auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auswirken.
- Definition und Kategorisierung von Ressourcen im Ressourcen-basierten Ansatz
- Einfluss der Familie auf die Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens
- Analyse von Wettbewerbsvorteilen und -nachteilen, die aus den spezifischen Ressourcen von Familienunternehmen entstehen
- Bedeutung der „Familyness“ für die Wettbewerbsfähigkeit von Familienunternehmen
- Untersuchung der Auswirkungen von Ressourcen auf die strategische Planung in Familienunternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel stellt den Kontext der Arbeit vor und beleuchtet die Bedeutung und die Spezifika von Familienunternehmen. Der Fokus liegt auf der Einzigartigkeit der „Familyness“ und deren Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
- Ressourcen-basierter Ansatz: Das Kapitel erläutert den Ressourcen-basierten Ansatz als ein zentrales Konzept der strategischen Analyse. Es werden die verschiedenen Kategorien von Ressourcen definiert und deren Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beleuchtet.
- Personelle Ressourcen: Dieses Kapitel analysiert die personellen Ressourcen in Familienunternehmen. Es wird die Bedeutung von Familienmitgliedern in Führungspositionen, die Auswirkungen von Familientraditionen und die Rolle von Wissenstransfer innerhalb der Familie betrachtet.
- Finanzielle Ressourcen: Die Kapitel analysiert die finanziellen Ressourcen von Familienunternehmen, untersucht die Besonderheiten der Finanzierung, die Auswirkungen von Familieneigentum und die Rolle von Investitionsentscheidungen.
- Organisatorische Ressourcen: Dieses Kapitel widmet sich den organisatorischen Ressourcen von Familienunternehmen. Es wird die Bedeutung von Familienstrukturen, die Auswirkungen von Entscheidungsfindungsprozessen und die Rolle von Unternehmenskultur im Kontext der Familie analysiert.
- Ressourcen aus immateriellen Vermögensgegenständen: Das Kapitel beleuchtet immaterielle Ressourcen wie Reputation, Markenwert und Know-how in Familienunternehmen. Es untersucht die Bedeutung von Familientraditionen, die Auswirkungen von Familienwerten und die Rolle von Innovation im Kontext der Familie.
- Soziale Ressourcen: Dieses Kapitel analysiert soziale Ressourcen wie Netzwerke, Beziehungen und Kundenloyalität in Familienunternehmen. Es untersucht die Bedeutung von Familientraditionen, die Auswirkungen von Familienwerten und die Rolle von Innovation im Kontext der Familie.
- Physische Ressourcen: Das Kapitel analysiert physische Ressourcen wie Gebäude, Maschinen und Infrastruktur in Familienunternehmen. Es untersucht die Bedeutung von Familientraditionen, die Auswirkungen von Familienwerten und die Rolle von Innovation im Kontext der Familie.
Schlüsselwörter
Familienunternehmen, Ressourcen-basierter Ansatz, Wettbewerbsvorteile, Wettbewerbsnachteile, „Familyness“, Ressourcenkategorien, personelle Ressourcen, finanzielle Ressourcen, organisatorische Ressourcen, immaterielle Vermögensgegenstände, soziale Ressourcen, physische Ressourcen, Strategische Planung, Unternehmensführung, Familienstrategie, Familientraditionen.
- Arbeit zitieren
- Moritz Krönig (Autor:in), Iryna Stavytska (Autor:in), 2013, Wettbewerbsvorteile und -nachteile von Familienunternehmen auf Basis des „Resource Based View“, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/284291
