Aufgrund der zunehmenden Globalisierung und Vernetzung werden die Unternehmungen immer mehr mit Marktveränderungen u.a. mit kürzer werdenden Produktlebenszyklen, intensivierenden Wettbewerb und sich kontinuierlich ändernden Konsumentenverhalten konfrontiert. Eine Nichtanpassung könnte zum unternehmerischen Misserfolg und somit zu einem Markaustritt führen.
Nur solche Unternehmen, die vorausschauende Ziele zur Erreichung einer Vision definieren, sind erfolgreich und in der Lage langfristig zu existieren. Aufgrund der Gegebenheit, dass die Zukunft grundsätzlich nicht vorhersehbar ist, stellen ihre Eventualitäten bzw. Ereignisse eine Herausforderung für die Unternehmen dar. Um diese zu überwinden ist eine strukturierte und zukunftsorientierte Planung von Bedeutung. Ein wichtiges und unterstützendes Werkzeug ist der sogenannte Businessplan, der alle notwendigen Planungsschritte zur Zielerreichung schrittweise erfasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen des Businessplans
- Definition
- Ziele, Zweck und Zielgruppen
- Aufbau bzw. zentrale Bausteine
- Aufgaben und Funktionen des Businessplans
- Unternehmensintern als Führungs-, Planungs- und Steuerungsinstrument
- Konkretisierung der Unternehmensziele
- Planung potenzieller Chancen und Risiken und Entwicklung von Handlungsstrategien
- Grundlage für Soll/Ist-Vergleiche
- Unternehmensextern als Kommunikations- und Verhandlungsinstrument
- Kapitalbeschaffung und Ressourceneinsatz
- Kunden- und Lieferantenkommunikation
- Unternehmensintern als Führungs-, Planungs- und Steuerungsinstrument
- Zusammenfassung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit den internen und externen Aufgaben eines Businessplans. Ziel ist es, die vielfältigen Funktionen des Businessplans als Führungs-, Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationsinstrument aufzuzeigen. Die Arbeit analysiert die Bedeutung des Businessplans für Unternehmen, sowohl für die interne Entscheidungsfindung als auch für die externe Kommunikation mit Kapitalgebern, Kunden und Lieferanten.
- Definition und Zweck des Businessplans
- Zentrale Bausteine und Aufbau eines Businessplans
- Interne Funktionen des Businessplans als Führungs-, Planungs- und Steuerungsinstrument
- Externe Funktionen des Businessplans als Kommunikations- und Verhandlungsinstrument
- Bedeutung des Businessplans für die Kapitalbeschaffung, Kunden- und Lieferantenkommunikation
Zusammenfassung der Kapitel
Das zweite Kapitel der Arbeit behandelt die Grundlagen des Businessplans. Es wird eine Definition des Begriffs „Businessplan“ gegeben und der Zweck, die Ziele und die Zielgruppen des Businessplans erläutert. Außerdem werden die zentralen Bausteine eines Businessplans vorgestellt.
Das dritte Kapitel widmet sich den Aufgaben und Funktionen des Businessplans. Es wird zwischen internen und externen Aufgaben unterschieden. Im Fokus stehen die Funktionen des Businessplans als Führungs-, Planungs- und Steuerungsinstrument für Unternehmen sowie seine Bedeutung als Kommunikations- und Verhandlungsinstrument für die Kapitalbeschaffung, Kunden- und Lieferantenkommunikation.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Businessplan, seine internen und externen Funktionen, die Kapitalbeschaffung, die Kunden- und Lieferantenkommunikation sowie die Bedeutung des Businessplans als Führungs-, Planungs- und Steuerungsinstrument.
- Citar trabajo
- Güler Ay (Autor), 2014, Interne und externe Funktionen und Aufgaben eines Businessplans, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/284596
