Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Allgemeines
1. Die Struktur einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie
2. Grundsätzliches zur Entwicklung einer Unternehmensphilosophie
2.1 Geschäftspolitische Ziele
2.2 Menschenbild
3. Was bedeutet Managen?
3.1 Wie wird Managen oft (miss-)verstanden?
3.2 Worin unterscheidet sich Managen vom Führen?
3.3 Woran wird erfolgreiches Managen oft erkannt?
3.4 Voraussetzungen für erfolgreiches Managen
3.5 Instrumente eines guten Managements
4. Was bedeutet heute Führen?
4.1 Warum geht Führen auch heute noch so oft daneben?
4.2 Worin liegen die großen Reserven einer Organisation/Unternehmung?
4.3 Außenstehende erkennen gut geführte Mitarbeiter/innen oft sofort.
4.4 Merkmale für souveränes Führungsverhalten!
4.4.1 Verhalten als Führungskraft
4.4.1.1 Verhalten im Arbeitsbereich
4.4.1.2 Geistige Anlagen:
4.4.1.3 Persönliches Auftreten:
4.5 Führungsinstrumente, die fordern, fördern und motivieren
4.6 Führungsverhalten erzeugt Mitarbeiterverhalten
5. Kommunikation, Austausch von Informationen
5.1 Allgemeine Kommunikationsregeln
5.2 Mitarbeitergespräche
5.3 Gruppen - Gespräche (Meetings)
5.4 Besondere Pflichten des Gruppenleaders:
- Arbeit zitieren
- Ludger Geueke (Autor:in), 2015, Management im 21. Jahrhundert: Von der Unternehmensphilosophie zur Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/284833
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