Auch im 21. Jahrhundert werden alt bekannte Fehler im Management und in der Mitarbeiterführung gemacht. Ursachen sind meist eine rein theoretische Ausbildung ohne erlebbare Praxis und kaum bis gar keine Möglichkeit, während des Studiums, ausreichende Trainingmöglichkeiten geboten zu bekommen. Führen und Managen will wie Hochleistungssport ständig geübt und erprobt werden.
In diesem Ratgeber gibt der Autor Ludger Geueke seine Erfahrung aus über 35 Jahren Managerausbildung weiter.
Inhaltsverzeichnis
- Allgemeines
- Die Struktur einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie
- Grundsätzliches zur Entwicklung einer Unternehmensphilosophie
- Geschäftspolitische Ziele
- Menschenbild
- Was bedeutet Managen?
- Wie wird Managen oft (miss-)verstanden?
- Worin unterscheidet sich Managen vom Führen?
- Woran wird erfolgreiches Managen oft erkannt?
- Voraussetzungen für erfolgreiches Managen
- Instrumente eines guten Managements
- Was bedeutet heute Führen?
- Warum geht Führen auch heute noch so oft daneben?
- Worin liegen die großen Reserven einer Organisation/Unternehmung?
- Außenstehende erkennen gut geführte Mitarbeiter/innen oft sofort.
- Merkmale für souveränes Führungsverhalten!
- Verhalten als Führungskraft
- Verhalten im Arbeitsbereich
- Geistige Anlagen
- Persönliches Auftreten
- Führungsinstrumente, die fordern, fördern und motivieren
- Führungsverhalten erzeugt Mitarbeiterverhalten
- Kommunikation, Austausch von Informationen
- Allgemeine Kommunikationsregeln
- Mitarbeitergespräche
- Gruppen - Gespräche (Meetings)
- Besondere Pflichten des Gruppenleaders:
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Buch bietet eine praktische Anleitung zur Entwicklung einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie und deren Umsetzung in der Praxis. Es beschäftigt sich mit den grundlegenden Prinzipien von Führung und Management im 21. Jahrhundert und zeigt auf, wie diese durch die Entwicklung einer klaren Unternehmensphilosophie und -kultur erfolgreich in der täglichen Arbeitspraxis umgesetzt werden können.
- Die Bedeutung einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie für den Unternehmenserfolg
- Die wichtigsten Elemente einer effektiven Unternehmensphilosophie, wie z.B. Geschäftspolitik, Menschenbild, Führungs- und Mitarbeiterverhalten
- Die Herausforderungen des Managements im 21. Jahrhundert und die Bedeutung von Menschlichkeit und Vertrauen
- Praktische Führungsinstrumente und Kommunikationstechniken, die zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -leistung beitragen
- Die Bedeutung einer positiven und motivierenden Unternehmenskultur für den nachhaltigen Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Allgemeines
Dieses Kapitel führt in die Thematik der Unternehmensphilosophie und -kultur ein und unterstreicht deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Es werden die Zusammenhänge zwischen Führung, Management und Unternehmenskultur erläutert und der Bedarf an einem Werte- und Verhaltenskodex für Unternehmen und Organisationen betont.
Die Struktur einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie
Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Elemente einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie, die miteinander verknüpft sind und ein übergeordnetes Leitsystem für das Unternehmen bilden. Es werden die Beziehungen zwischen Führung, Mitarbeiterverhalten, Kommunikation und Führungsinstrumenten verdeutlicht.
Grundsätzliches zur Entwicklung einer Unternehmensphilosophie
Dieses Kapitel befasst sich mit den wichtigsten Aspekten der Entwicklung einer Unternehmensphilosophie. Es werden die Themen Geschäftspolitik und Menschenbild im Detail behandelt, und es wird aufgezeigt, wie eine Philosophie zu einer geistigen Ordnung in einem Unternehmen führen kann.
Was bedeutet Managen?
Dieses Kapitel beleuchtet die oft missverstandene Rolle des Managements und erklärt, wie sich Managen vom Führen unterscheidet. Es werden die Voraussetzungen für erfolgreiches Managen und die wichtigsten Instrumente eines guten Managements vorgestellt.
Was bedeutet heute Führen?
Dieses Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen des Führens im 21. Jahrhundert und analysiert, warum Führung oft daneben geht. Es wird betont, dass die größten Reserven in den Menschen liegen und wie diese durch ein menschliches Führungsverhalten aktiviert werden können. Zudem werden wichtige Merkmale für souveränes Führungsverhalten und verschiedene Führungsinstrumente erläutert.
Kommunikation, Austausch von Informationen
Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung der Kommunikation in Unternehmen und Organisationen und erläutert, wie Kommunikationsprozesse organisiert und gestaltet werden können. Es werden verschiedene Kommunikationsregeln und ihre Anwendung in Mitarbeitergesprächen und Meetings vorgestellt.
Schlüsselwörter
Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur, Führung, Management, Menschenbild, Motivation, Mitarbeiterverhalten, Kommunikation, Führungsinstrumente, Teamarbeit, Konfliktlösung, Mitarbeitergespräche, Meetings, Vertrauen, Respekt, Wertschätzung, partnerschaftliche Zusammenarbeit, positives Denken und Handeln.
- Quote paper
- Ludger Geueke (Author), 2015, Management im 21. Jahrhundert: Von der Unternehmensphilosophie zur Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/284833
