Diese Master Thesis behandelt den Einfluss der Nutzung von Change Management Praktiken im Zusammenhang mit der Einführung oder Veränderung von Compliance Management Systemen. Als Hauptziel wird untersucht, welche Auswirkungen / Implikationen es hat, wenn man Compliance Management als Change Management Prozess sieht bzw. definiert. Daraus abgeleitet werden die Compliance Management Systeme vier ausgewählter Unternehmen untersucht. Die Thesis beinhaltet einen theoretischen Teil in dem die Grundlagen zum Thema herausgearbeitet wurden. Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde eine Online-Befragung mit Mitarbeitern aus den Compliance Abteilungen der vorher untersuchten Unternehmen und weiteren Mitarbeitern anderer Firmen durchgeführt.
This Master Thesis deals with the impact of change management practices on the implementation or revision of compliance management systems in companies. The main target of the Master Thesis is, to elaborate on the question: “which implications does the definition of Compliance management as a change management process have”? Derived from that, the Compliance Management Systems of four selected companies have been reviewed. The Master Thesis also includes a theoretical part in which the basics of the topic have been evaluated. To answer the research question, an online survey with Compliance employees of the selected companies and other companies has been conducted.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3 Wissenschaftliche Methode
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Begriffsklärung und Definitionen
2.1 Definitionen zu Compliance
2.1.1 Compliance
2.1.2 Compliance Management
2.1.3 Compliance Management System
2.2 Definitionen zu Change Management
2.2.1 Strategisches Management
2.2.2 Change Management
2.2.3 Organisationsentwicklung
2.2.4 Organisationsdesign
3 Theoretische Grundlagen und rechtliche Aspekte zu Compliance
3.1 Compliance – Theoretische Grundlagen
3.2 Rechtliche Aspekte zu Compliance
3.2.1 Deutschland
3.2.2 USA
3.2.3 Grossbritannien
3.3 Organisationsformen von Compliance
4 Theoretische Grundlagen zu Change Management
4.1 Change Management – Theoretische Grundlagen
4.2 Der Change Management Prozess
4.3 Kulturwandel im Unternehmen
5 Überblick über die Compliance Aktivitäten ausgewählter Unternehmen
5.1 Siemens AG
5.2 Linde AG
5.3 MAN SE
5.4 Hochtief AG
6 Empirischer Teil
6.1 Beschreibung der methodischen Vorgehensweise
6.2 Ergebnisse der Expertenbefragung
7 Zusammenfassung und Fazit
7.1 Resümee
7.2 Handlungsempfehlungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von Change Management Praktiken auf die erfolgreiche Einführung oder Anpassung von Compliance Management Systemen in Unternehmen, um zu klären, welche Implikationen eine solche Prozessdefinition hat.
- Grundlagen und Definitionen von Compliance und Compliance Management Systemen
- Theoretische fundierte Analyse von Change Management Ansätzen und Prozessen
- Untersuchung der Compliance-Strukturen und Aktivitäten bei ausgewählten Großkonzernen
- Empirische Validierung durch eine Expertenbefragung unter Compliance-Mitarbeitern
Auszug aus dem Buch
Die Furcht vor Veränderung
Vielen Menschen widerstrebt Veränderung, da sie einen gegenwärtigen Status einer ungewissen Zukunft vorziehen. Sie antizipieren, dass der Aufwand den Nutzen der Veränderung aufhebt.
Hartnäckige Tiefenstrukturen: Tiefenstrukturen sind die grundlegend getroffenen Entscheidungen einer Organisation, welche die Basisbereiche nach denen seine Einheiten organisiert werden und die Handlungsmuster die seine Existenz sicherstellen, betreffen. Tiefenstrukturen sind Kräfte die auf die Trägheit einer Organisation wirken, die wiederum darauf abzielt, den aktuellen Status zu erhalten. Tiefenstrukturen sind nur sehr schwierig zu verändern.
Druck kurzfristige Resultate zu liefern: Dieser Druck lenkt die Aufmerksamkeit der Manager auf die Verbesserung der internen Abstimmung um die Effizienz zu verbessern, anstatt sich mit der externen Umwelt zu befassen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, definiert das Problem sowie die Forschungsfrage und erläutert die gewählte wissenschaftliche Methodik.
2 Begriffsklärung und Definitionen: Hier werden die zentralen Fachbegriffe rund um Compliance und Change Management definiert und in den betriebswirtschaftlichen Kontext eingeordnet.
3 Theoretische Grundlagen und rechtliche Aspekte zu Compliance: Dieses Kapitel beleuchtet die Herkunft, rechtliche Anforderungen in verschiedenen Ländern sowie verschiedene Organisationsmodelle für Compliance.
4 Theoretische Grundlagen zu Change Management: Hier werden die theoretischen Fundamente des Change Managements, Veränderungsprozesse und der wichtige Aspekt des Kulturwandels behandelt.
5 Überblick über die Compliance Aktivitäten ausgewählter Unternehmen: Dieser Teil gibt einen praktischen Einblick, wie Unternehmen wie Siemens, Linde, MAN und Hochtief ihre Compliance-Systeme konkret organisieren.
6 Empirischer Teil: Hier wird die Methodik der Expertenbefragung dargelegt und die gewonnenen Ergebnisse aus der Praxis werden detailliert analysiert.
7 Zusammenfassung und Fazit: Das letzte Kapitel führt die Ergebnisse zusammen, zieht ein Resümee und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Schlüsselwörter
Compliance, Compliance Management, Change Management, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Strategisches Management, Korruptionsprävention, Expertenbefragung, Veränderungsprozess, Corporate Governance, Rechtssicherheit, Führungskräfte, Unternehmensstruktur, Risikomanagement, Compliance Organisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Master Thesis grundlegend?
Die Arbeit analysiert den Zusammenhang zwischen der Anwendung von Change Management Praktiken und der Implementierung von Compliance Management Systemen in Unternehmen.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum der Betrachtung?
Die Kernbereiche umfassen Compliance, Change Management, Unternehmenskultur sowie die praktische Umsetzung von Governance-Strukturen in Großkonzernen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, ob der Einsatz von Change Management Techniken positive Auswirkungen auf die erfolgreiche Einführung oder Anpassung von Compliance Systemen hat.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche, einer Analyse von Unternehmensbeispielen sowie einer quantitativen Expertenbefragung via Online-Fragebogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu beiden Fachbereichen, die Darstellung von Compliance-Aktivitäten bei vier ausgewählten Unternehmen sowie die Auswertung der empirischen Expertenbefragung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Compliance, Change Management, Unternehmenskultur, Korruptionsprävention, Risikomanagement und Organisationsentwicklung.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Einführung eines Compliance Systems?
Die Unternehmenskultur gilt als kritischer Erfolgsfaktor. Ein Compliance-System erfordert oft einen Kulturwandel, da bestehende Verhaltensmuster aufgebrochen und durch neue ethische Standards ersetzt werden müssen.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse der Expertenbefragung?
Die befragten Experten bestätigen mehrheitlich, dass Change Management Methoden die Compliance-Implementierung erleichtern, auch wenn anfänglich Widerstände in der Belegschaft auftreten können.
- Citation du texte
- Stefan Geissdoerfer (Auteur), 2014, Der Einfluss von Change Management Praktiken auf die Einführung von Compliance Management Systemen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285590
