In unserem heutigen Wirtschaftsleben passiert es jeden Tag und zu jeder Jahreszeit – irgendwo auf dem Globus entsteht ein Modetrend und binnen kürzester Zeit sind die so gefragten Produkte in allen entwickelten Industrienationen vollumfänglich verfügbar. Von dem kleinen Vorort hin bis zur großen Metropole. Dabei ist es irrelevant um welche Art von Produkten es sich handelt – ob es nun Kleidungsstücke sind oder Mobiltelefone – die Produkte sind schnell verfügbar und das auch noch in den entsprechenden farblichen Variationen oder anderen Aus-stattungen oder Merkmalen die den Geschmack des Käufers vorzüglich treffen.
Dabei ist die Verfügbarkeit nur das eine. Die verschiedenen Variationen sind meist auch zu erschwinglichen Preisen zu haben obwohl eine Variationsvielfalt immer gegen die kostentechnischen Skaleneffekte von nur einer Variante spricht. Möglich ist das Ganze nur durch eine gute Vernetzung der beteiligten Unternehmen an der Wertschöpfungskette im Hintergrund.
Eine solche Vernetzung kann durch den Einsatz des Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) über Unternehmensgrenzen hinweg erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Alles verfügbar?
- Wie kann eine hohe Warenverfügbarkeit mit schnell wechselnden Produktvarianten erreicht werden?
- Struktur der Hausarbeit
- Einführung des Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
- Grundlagen von Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
- Begriffsbestimmung
- Entwicklung und Einordnung CPFR
- Grundlagen und Voraussetzungen für die Anwendung
- Schritte der Implementierung
- Vorteile CPFR
- Hindernisse der Umsetzung
- Fallbeispiel Motorola
- Vorstellung des Unternehmens
- Vorstellung der Telekommunikationsbranche
- Problemdefinition
- Projektziele
- Projektverlauf
- Ergebnisse
- Fazit
- Ergebnisse der Betrachtung
- Verfügbarkeit trotz großer Sortimentsbreite
- Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Konzept des Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) und dessen Implementierung im Kontext der Telekommunikationsbranche. Ziel der Arbeit ist es, die Funktionsweise und Vorteile von CPFR darzustellen und die Herausforderungen bei der Umsetzung zu beleuchten. Dazu wird ein Fallbeispiel aus der Praxis, die Implementierung von CPFR bei Motorola, analysiert.
- Begriff und Entwicklung von CPFR
- Vorteile und Herausforderungen der CPFR-Implementierung
- Anwendungsbeispiele und Fallstudien
- Analyse der CPFR-Implementierung bei Motorola
- Zusammenfassende Bewertung des CPFR-Konzepts
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Hausarbeit ein und stellt die Relevanz von CPFR im Kontext der Warenverfügbarkeit bei schnell wechselnden Produktvarianten heraus. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Grundlagen von CPFR, erläutert die Entwicklung und Einordnung des Konzepts, beschreibt die Voraussetzungen für die Anwendung und die Schritte der Implementierung. Zudem werden die Vorteile und Hindernisse der Umsetzung von CPFR diskutiert. Das dritte Kapitel analysiert die Implementierung von CPFR bei Motorola, beleuchtet die Situation des Unternehmens und der Telekommunikationsbranche sowie die Problemdefinition und die Projektziele. Abschließend werden die Ergebnisse und die Schlussfolgerungen der Arbeit zusammengefasst.
Schlüsselwörter
Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR), Supply Chain Management, Warenverfügbarkeit, Telekommunikationsbranche, Fallbeispiel Motorola, Implementierung, Vorteile, Hindernisse.
- Citation du texte
- Andreas Schröder (Auteur), 2014, Die Implementierung des Collaborativ Planning Forecasting and Repelishment (CPFR) am Fallbeispiel Motorola, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/286968
