Die Gesellschaft des 21. Jahrhunderts ist einer permanenten Veränderung unterworfen. In der Risikogesellschaft ist alles Sichere unsicher geworden, alles ist im Fluss. Die älteste Organisation der Welt, die katholische Kirche, trotzt dem rasanten Wandel, verliert aber in Westeuropa an Bedeutung. Sie gilt als wenig veränderungsbereit. Anhand der Sinus-Milieu-Studie lässt sich erahnen, welche Werte die Kirche Schweiz vertritt und wen sie erreicht. Aufgrund der Ergebnisse dieser Studie, die im deutschsprachigen Raum eine Rezeption innerhalb der Kirche erfahren hat, ist ein Veränderungsmanagement in der Kirche, nicht nur für Westeuropa, überfällig. Die Organisations-Strukturen der Kirche benötigen eine Reform. Wie dies im Bistum St. Gallen, einer Schweizer Teilkirche der weltweit tätigen katholischen Kirche, im Rahmen der kirchenrechtlichen Möglichkeiten angegangen wird und welche Erfolgschancen im Veränderungsmanagement vorhanden sind, wird anhand des Beispiels einer Seelsorgeeinheit im Bistum St. Gallen mit dem Stand von 2014/2015 angedeutet.
Inhaltsverzeichnis
1 Hinführung zum Thema
2 Veränderungsmanagement - Definition und Abgrenzung
2.1 Allgemeine Bedeutung von Veränderungsmanagement
2.2 Bedeutung von Veränderungsmanagement für die Organisation „katholische Kirche“
2.3 Abgrenzung Begriff Veränderungsmanagement
2.4 Definition Veränderungsmanagement
3 Misserfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement
3.1 Typisches Verhalten für Misserfolge von Veränderungen
3.2 Das Auftreten von Konflikten
3.3 Das Auftreten von Widerständen
3.4 Das Problem der Umsetzbarkeit von OE-Massnahmen
3.5 Beteiligte zu Betroffenen machen
3.6 Die Diagnose
4 Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement
4.1 Die systemische Herangehensweise
4.2 Die Charta des Managements von Veränderungen
5 Mögliche Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement in der ältesten Organisation: der katholischen Kirche
6 Beispiel des Veränderungsmanagements in einer Seelsorgeeinheit im Bistum St. Gallen
6.1 Veränderungs-Aufgabenstellung der Leitung des Bistums St. Gallen
6.2 Seelsorgeeinheit Blattenberg
6.3 Veränderungsprozess in der Seelsorgeeinheit Blattenberg in verschiedenen Bereichen
6.3.1 Organisationsabläufe
6.3.2 Räte beteiligen
6.3.3 Veränderung im Team: Teamentwicklung als Change-Prozess
6.3.4 Transfer an die Basis
7 Fazit / Schlussfolgerungen und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie Veränderungsmanagement als Instrument der Organisationsentwicklung in der katholischen Kirche angewendet werden kann, um strukturelle Herausforderungen und Akzeptanzprobleme zu bewältigen. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Identifikation von Erfolgsfaktoren für Transformationsprozesse, illustriert am konkreten Beispiel einer Seelsorgeeinheit im Bistum St. Gallen.
- Theoretische Grundlagen des Veränderungsmanagements und Abgrenzung relevanter Begriffe.
- Analyse von Misserfolgsfaktoren (z.B. Widerstände, Konflikte) in Veränderungsprozessen.
- Systemische Ansätze und Erfolgsfaktoren für eine gelungene Organisationsentwicklung.
- Spezifika und Herausforderungen von Veränderungsprozessen in kirchlichen Organisationen.
- Praktische Fallstudie zur Implementierung von Change-Prozessen in der Seelsorgeeinheit Blattenberg.
Auszug aus dem Buch
6.3.3 Veränderung im Team: Teamentwicklung als Change-Prozess
Eine Veränderung von Organisationsstrukturen ist nur die eine Seite der Medaille. Die andere Seite ist die Teamentwicklung des Führungsgremiums der Seelsorgeeinheit, das Pastoralteam. Der geeignete Zeitpunkt wurde seitens der Teamleitung dann gesehen, wenn die Organisationsarbeit zu einem grossen Teil erfolgreich überarbeitet ist. Dies war bei einem Bearbeitungsstand von ca. 80 % der Fall: die Zeit war reif, sich an das komplexe Feld der Teamentwicklung anzunähern (September 2013). Mit der Arbeit an der Organisationsstruktur wurden die Teammitglieder auf die Umstrukturierung eingestimmt, mit dem Beginn der Supervisions-Arbeit wurden der schwierigere Bereich der Umsetzungsfähigkeit der Beschlüsse und die Verbesserung der Zusammenarbeit und des Vertrauens im Team angegangen. Gerade die Umsetzungsfähigkeit ist ein Punkt, an dem viele Veränderungsvorhaben scheitern (vgl. Kapitel 3.4).
Da das Team sehr heterogen aus unterschiedlichen Nationalitäten und Kulturen, unterschiedlichen Arbeitsweisen und Auffassungen zusammengesetzt ist, war von Anfang an klar, dass die Teamentwicklung eine besondere Herausforderung und viel Kraft erfordern würde. Zudem bedeutete es gleichzeitig, Personalmanagement zu betreiben, Schwachpunkte in der Teamzusammenarbeit aufzuspüren, Möglichkeiten auszuloten, wie Personalentwicklungs-Methoden so angesetzt werden können, dass sie zielführend für eine Entwicklung eines Teams sein können (Mitarbeitergespräche mit Zielentwicklung, „Heraus-Spüren“ der jeweiligen Motivationen etc.). Im Oktober fand mit einer Beraterin, die vom Pastoralamt empfohlen wurde, ein Abend zur Teamentwicklung statt, an dem nicht zuerst auf Konflikte, sondern auf Potentiale für eine Teamentwicklung geschaut wurde. Hier geschah ein Blickwechsel hin zu den Chancen auf der Handlungsachse: Bewahren und Verändern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Hinführung zum Thema: Dieses Kapitel thematisiert den gesellschaftlichen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Bedeutung der katholischen Kirche, gestützt durch die Erkenntnisse der Sinus-Milieu-Studie.
2 Veränderungsmanagement - Definition und Abgrenzung: Es wird die Notwendigkeit von Veränderungsmanagement in Organisationen erläutert und eine begriffliche Einordnung sowie Bedeutung für die Kirche vorgenommen.
3 Misserfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement: Hier werden Hemmnisse wie Widerstände, Konflikte und diagnostische Fehler analysiert, die das Scheitern von Veränderungsprozessen begünstigen.
4 Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement: Dieses Kapitel stellt systemische Herangehensweisen und die Charta des Managements von Veränderungen als wesentliche Gelingensbedingungen vor.
5 Mögliche Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement in der ältesten Organisation: der katholischen Kirche: Die Übertragung allgemeiner Erfolgsfaktoren auf die spezifischen hierarchischen und kulturellen Rahmenbedingungen der katholischen Kirche wird erörtert.
6 Beispiel des Veränderungsmanagements in einer Seelsorgeeinheit im Bistum St. Gallen: Anhand der Seelsorgeeinheit Blattenberg wird der praktische Prozess der Organisationsentwicklung, von der strukturellen Neuausrichtung bis zur Teamentwicklung, detailliert dargestellt.
7 Fazit / Schlussfolgerungen und Ausblick: Abschließend werden die Herausforderungen und Chancen der kirchlichen Organisationsentwicklung zusammengefasst und ein Ausblick auf die Notwendigkeit einer authentischen Erneuerung gegeben.
Schlüsselwörter
Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung, Katholische Kirche, Seelsorgeeinheit, Bistum St. Gallen, Systemische Beratung, Teamentwicklung, Führungskultur, Change-Prozess, Misserfolgsfaktoren, Erfolgsfaktoren, Pastoral, Sinus-Milieu-Studie, Organisationsstruktur, Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und praktischen Herausforderungen des Veränderungsmanagements innerhalb der katholischen Kirche am Beispiel einer konkreten Seelsorgeeinheit.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind Definitionen des Veränderungsmanagements, Identifikation von Misserfolgs- und Erfolgsfaktoren, systemische Organisationsentwicklung sowie die Anwendung dieser Konzepte in kirchlichen Strukturen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie Veränderungsprozesse in einer traditionell geprägten Organisation wie der katholischen Kirche erfolgreich initiiert und umgesetzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Organisationsentwicklung und Change-Management sowie auf einer praxisorientierten Fallstudie im Bistum St. Gallen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und die anschließende detaillierte Fallbeschreibung der Seelsorgeeinheit Blattenberg.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung, Katholische Kirche, Seelsorgeeinheit, systemische Beratung und Teamentwicklung.
Wie wird in der Fallstudie das Organisationsentwicklungs-Axiom umgesetzt?
Das Axiom „Betroffene zu Beteiligten machen“ wird durch die aktive Einbindung der Räte und die Förderung des Dialogs innerhalb des Pastoralteams realisiert.
Warum ist das "Bewahren und Verändern" eine zentrale Achse im Fallbeispiel?
Diese Achse hilft dem Team, strittige Themen zu bearbeiten, indem konsensfähige Anteile aus beiden Polen identifiziert werden, was Transparenz schafft und das gegenseitige Vertrauen stärkt.
- Quote paper
- Jürgen Kaesler (Author), 2014, Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement. Die Seelsorgeeinheit im Bistum St. Gallen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/287339
