Diese Mitschrift umfasst unter anderem die Themen
Notwendigkeit von Management,
Systemsteuerungsaufgaben,
Strukturierung der Managementebenen,
Ausprägungen der Unternehmenspolitik,
Strategisches Management,
Zusammenhang Unternehmenspolitik und Unternehmensführung,
Gradwanderung in der Unternehmensführung,
die Unternehmung und ihre ökonomische Umwelt und
Vergleich von strategischer und operativer Planung.
Inhaltsverzeichnis
- Notwendigkeit von Management
- Management
- Strukturierung der Managementebenen
- Ökonomische Prinzipien
- Hauptaufgaben des Managements
- Ausprägungen der Unternehmenspolitik
- Kritik an der Shareholder-value-Politik
- Ausprägungen der Unternehmenspolitik
- Strategisches Management
- Zusammenhang Unternehmenspolitik und Unternehmensführung
- Instrumente der Unternehmenspolitik
- Strategisches Management
- Die Unternehmung und ihre ökonomische Umwelt
- Vergleich von strategischer und operativer Planung
- Umweltszenario für Unternehmen
- Komponenten des strategischen Planungsprozesses
- Strategische Erfolgsfaktoren
- Kernaufgabe der strategischen Führung
- Erfolgspotentiale
- Der strategische Fit als Leitgedanke
- Strategische Potentiale
- Strategische Führungspotenziale
- Management als Prozeß
- Wozu dienen Führungsmodelle?
- Partialmodelle
- Totalmodelle
- Harzburger Modell
- St. Galler Modell
- 7-S-Modell
- Lean Management:
- Outsourcing
- Konzentration auf Kernkompetenzen
- Business Reengineering
- Benchmarking
- Kaizen
- KVP
- TQM
- Target Costing
- Diversity Management
- Projektmanagement
- Zielhierarchie im Strategischen Management
- Die Bedeutung von Unternehmenszielen
- Unternehmensziele in der Industrie
- Ordnungskriterien in Zielsystemen
- Zielbeziehungen
- Heinen: Mittel-Zweck-Schema
- Deduktiv orientiertes Mittel-Zweck-Schema
- Induktiv orientiertes Mittel-Zweck-Schema
- ZVEI-Kennzahlen
- Funktionen der strategischen Zielsetzung
- Geschäftsstrategie:
- Unternehmensstrategien:
- Konzepte der SGE-Bildung
- Erweitertes Marktmodell zur Abgrenzung von SGE:
- Die fünf Dimensionen eines SGF
- Welche Bedeutung hat dies nun in Bezug auf die Organisation der Unternehmung?
- Zusammenhang zwischen Markt, SGF und SGE
- Unterschiede zwischen SGF und SGE
- Bedeutung von Frühwarnsystemen
- Die Vorgehensweise von Frühwarnsystemen
- Externe Beobachtungsbereiche eines Frühwarnsystems
- Interne Beobachtungsbereiche eines Frühwarnsystems
- Checkliste zur Umweltanalyse
- Checkliste zur Unternehmensanalyse nach Porter
- Stärken/Schwächen- Analyse:
- SWOT- Analyse:
- Konzeption der WOTS-UP – Analyse
- Wettbewerbskräfte einer Branche nach Porter
- Zur Erläuterung der einzelnen Wettbewerbskräfte
- Unternehmensanalyse
- Die Funktions- Ressourcen-Matrix
- Die Wertketten-Analyse
- Die Wertkette nach Porter
- Die Konkurrentenanalyse aus dualer Sicht
- Vorgehensweise bei der Konkurrentenanalyse
- Liste potentieller kritischer Erfolgsfaktoren
- Profilvergleich
- Produktlebenszyklus-orientierte Strategien
- Kritik Produktlebenszykluskonzept
- Größeneffekte
- Erfahrungskurve
- Beispiele realer Erfahrungskurven siehe Skript S. 71 Kap 3
- Erfahrungskurven erleichtern die folgende Prognosen:
- Idealtypen des Verhaltens-Konzeptes nach Miles/Snow
- Wettbewerbsstrategien nach Porter
- Wettbewerbsstrategien nach Porter
- Kritischer Bereich des „stuck in the middle“
- Kostenführerstrategie
- Differenzierungsstrategie
- Nischenstrategie
- Die Entwicklung strategischer Aktionsprogramme
- Determinanten der Strategieimplementierung
- Besonderheiten der Strategischen Kontrolle
- Der strategischen Kontrollprozeß
- Die strategische Kontrolle
- Organisation:
- Grundlegende Perspektiven
- Traditionelle Organisationsmodelle
- Klassische Organisationsmodelle
- Funktionale Organisation (Verrichtungsorganisation)
- Divisionale Organisation
- Die Holding als Sonderform der divisionalen Organisation
- Die Managemnet-Holding
- Stärken der Management-Holding durch Dezentralisation:
- Stärken der Management-Holding durch Zentralisation:
- Schwächen der Management-Holding
- Matrix- Organisation
- Kritik
- Prozessorganisation
- Kritik:
- Teammodelle
- Lernende Organisation
- Organisationales Lernen : Prozeß der Schaffung und stetiges Weiterentwicklung der organisationalen Wissensbasis, auf deren Grundlage Anpassungs- und Entwicklungsstrategien generiert werden können.
- Prozess des organisationalen Lernens:
- Vergleich Kooperation
- Kooperation vs. Akquisition
- Vergleich Kooperation und Akquisition:
- Kooperationsmodelle
- Horizontale Kooperation:
- Vertikale Kooperation:
- Organisationskultur:
- Kernmerkmale von Unternehmenskulturen
- Ausdrucksformen der Unternehmenskultur
- Kulturebenen nach Edgar H. Schein
- Basisannahmen einer Kultur
- McGregors „Theorie X und Theorie 1
- Kulturtypen
- Unternehmenskultur –Typologie nach Deal/Kennedy (1982)
- Unternehmenskultur- Typologie nach Kets de Vries/Miller (1986)
- Steuerungsfunktionen der Unternehmenskultur
- Wirkung von Unternehmenskultur
- Die Wirkungen von Unternehmenskulturen werden primär an sog. starken Kulturen studiert.
- Effekte starker Unternehmenskultur
- Entwicklung von Unternehmenskultur
- Entwicklung von Unternehmenskultur
- Strategische Analyseninstrumente:
- Die Portfolioanalyse
- Das Marktanteils- Marktwachstumsportfolio
- Produkt-Portfolio-Matrix
- Kritik:
- Ableitung von Normstrategien
- Strategische Aussagen:
- Anpassung an gesättigte und stagnierende Märkte
- Weiterentwicklung der Portfolioanalyse: Wettbewerbsvorteils-
- Wettbewerbsvorteils-/Marktaktivitätsportfolio
- Kritik:
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk befasst sich mit den Grundprinzipien des Managements und der Unternehmensführung. Es erläutert die zentralen Aufgaben und Herausforderungen, die Unternehmen in einer dynamischen und sich ständig verändernden Umwelt bewältigen müssen. Das Buch analysiert die ökonomischen Prinzipien, die hinter dem Management stehen, und beleuchtet verschiedene Ausprägungen der Unternehmenspolitik, von der Shareholder-Value-Politik bis hin zum strategischen Management.
- Notwendigkeit von Management in einer sich wandelnden Umwelt
- Die Rolle von strategischer Planung und Kontrolle im Unternehmen
- Verschiedene Führungsmodelle und ihre Anwendung in der Praxis
- Effizienzsteigerung und Verbesserung der Unternehmensorganisation durch verschiedene Managementkonzepte
- Die Bedeutung von Unternehmenskultur und ihre Auswirkungen auf den Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Das Buch beginnt mit einer Einführung in die Notwendigkeit von Management in einer dynamischen Umwelt und der Herausforderungen, die sich für Unternehmen daraus ergeben. Anschließend werden zentrale Managementkonzepte und –aufgaben erläutert, wie z.B. die Systemsteuerungsaufgaben nach POSDCORB oder die Strukturierung von Managementebenen. Die Autoren beleuchten die ökonomischen Prinzipien, die dem Management zugrunde liegen, und analysieren die Ausprägungen der Unternehmenspolitik, wobei sie sich auf die Shareholder-Value-Politik und die Stakeholder-Politik konzentrieren.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem strategischen Management. Das Werk erklärt die Bedeutung von strategischer Planung und Kontrolle sowie die Identifikation und Analyse von Erfolgspotenzialen. Verschiedene Führungsmodelle, wie z.B. Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objectives, und das Harzburger Modell, werden vorgestellt und ihre Anwendung in der Praxis diskutiert.
Im weiteren Verlauf des Buches wird die Unternehmenskultur thematisiert, ihre Kernmerkmale und Ausdrucksformen sowie die verschiedenen Kulturebenen nach Edgar H. Schein. Die Autoren analysieren die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf den Erfolg des Unternehmens und gehen auf die Entwicklung von Unternehmenskulturen in verschiedenen Unternehmensphasen ein.
Des Weiteren werden wichtige strategische Analyseninstrumente, wie z.B. die Portfolioanalyse und die Wettbewerbsvorteils-/Marktattraktivitäts-Matrix, erläutert, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre strategische Position zu bestimmen und entsprechende Strategien zu entwickeln.
Schlüsselwörter
Management, Unternehmensführung, strategische Planung, strategische Kontrolle, Führungsmodelle, Unternehmenskultur, Portfolioanalyse, Wettbewerbsstrategie, Erfolgspotenziale, Organisationsstruktur, Effizienzsteigerung, Shareholder-Value-Politik, Stakeholder-Politik, Lean Management, Business Reengineering, Benchmarking, Kaizen, TQM, Diversity Management.
- Quote paper
- Diplomkauffrau Sabine Wittek (Author), 2014, Mitschrift zu den Themen Unternehmensführung und Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288191
