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Inhalt
1 Partizipation im Wandel
1.1 Handlungsspielraumkonzept der Arbeitsgestaltung
1.2 Motivationsmodell nach Hackman und Oldham
2 Wandel als Anforderung an die Führungskräfte
3 Die Führungskräfte als Promotoren des Wandels
3.1 Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen
3.2 Bildung einer Wandlungskoalition
3.3 Entwicklung von Visionen und Zielen
3.3.1 Die Vision als wesentlicher Bestandteil des Wandels
3.3.2 Das Wesen einer effektiven Vision
3.4 Gestaltung der Kommunikation
3.5 Empowerment der Mitarbeiter
3.5.1 Beseitigung struktureller Barrieren
3.5.2 Sicherung der erforderlichen Weiterbildung
3.5.3 Anpassung der Systeme an die Vision
3.5.4 Umgang mit dem Widerstand von Seiten der Manager
3.6 Erreichen von sichtbaren Zwischenzielen
3.6.1 Zwischenergebnisse konsolidieren
3.6.2 Einbindung der neuen Ansätze in der Unternehmenskultur
3.7 Spezifische Anforderungen an die Führungskräfte in den unterschiedlichen Veränderungssituationen
3.7.1 Das Konzept „Lernende Organisation“
3.7.2 Die Konzepte TQM und Kaizen
3.7.3 Das Konzept (Business Process) Reengineering
- Quote paper
- Melanie Schmeink (Author), 2008, Führung in wirtschaftlichen Veränderungsprozessen. Promotoren des Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288708
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