Beschönigende Selbstbeschreibungen der Organisationen über sich selbst bzw. Berichte externer Experten über erfolgreich abgeschlossene Reorganisationen sind charakteristisch und stehen doch in auffälliger Diskrepanz zu den Beschreibungen distanzierter Beobachter von Veränderungsprojekten. Das Treiben in Organisationen ist vielfältiger, als auf den ersten Blick anzunehmen. Das traditionelle Bild der Organisation, in der alles »wie am Schnürchen« läuft, gerät ins Wanken.
Der Erfolg von Veränderungsprojekten ist nicht gewiss. Es gibt keine conditio sine qua non, die jedem angestoßenen organisatorischen Veränderungsprozess auch ein glückliches Ende beschert. Genauere Zahlen zum Phänomen von Politik in Organisationen lassen nicht finden, denn „Fragen nach Macht und Politik widersprechen dem normativen Postulat rationaler und effizienter organisatorischer Entscheidungsprozesse.“ (Hanft 1995, S. 14). Unvorhergesehenes und begrenzte Kalkulierbarkeiten von Prozessen, Konflikte zwischen den Akteuren sind jedoch scheinbar nicht die Ausnahme sondern die Regel.
„In Organisationen tobt das Leben. [...] Die Machiavelli der Organisation sind umringt von Bremsern und Treibern, change agents und Agenten des ewig Gestrigen, Märtyrern und Parasiten, grauen Eminenzen, leidenschaftlichen Spielern und gewieften Taktikern: Mikropolitiker allesamt. Sie zahlen Preise und stellen Weichen, errichten Blockaden oder springen auf Züge, geraten aufs Abstellgleis oder fallen die Treppe hinauf, gehen in Deckung oder seilen sich ab, verteilen Schwarze Peter und holen Verstärkung, suchen Rückendeckung und Absicherung, setzen Brückenköpfe und lassen Bomben platzen, schaffen vollendete Tatsachen oder suchen das Gespräch. Daß es ihnen um die Sache nicht ginge, läßt sich nicht behaupten; aber immer läuft mit: der Kampf um Positionen und Besitzstände, Ressourcen und Karrieren, Einfluß und Macht.“ (Küpper/Ortmann 1988, S. 7).
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problembeschreibung
1.2 Fragestellung der Arbeit
1.3 Methodisches Vorgehen
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Theorie der Mikropolitik
2.1 Einleitung und Aufbau: Vom struktur-funktionalistischen Verständnis zum Politikmodell der Organisation
2.2 Einordnung in den Theorierahmen
2.3 Begriffsdefinitionen
2.3.1 Mikro
2.3.2 Politik - polity, policy und politics
2.4 Die Entstehung der mikropolitischen Konzeption
2.5 Die Debatte um Mikropolitik
2.6 Zwei Betrachtungsweisen von Mikropolitik
2.6.1 Akteurszentriertes Verständnis
2.6.2 Strukturelles Verständnis
2.6.3 Eine vereinende Perspektive
2.7 Die strategische Organisationsanalyse nach Crozier/Friedberg
2.7.1 Akteur
2.7.2 Macht
2.7.3 Spiel-(Regeln)
2.8 Zwischenfazit
3 Darstellung und Analyse eines Fallbeispiels
3.1 Einleitung: Organisatorische Veränderungen sind politische Prozesse
3.2 Aufbau Kapitel 3
3.3 Bedingungen für Mikropolitik
3.3.1 Merkmale nach Neuberger
3.3.2 Das Modell der Entscheidungsarenen
3.4 Falldarstellung
3.4.1 Beschreibung des Unternehmens
3.4.2 Die Hauptakteure
3.4.3 Die EDV als Reorganisationsmedium
3.4.4 Der Verlauf des Entscheidungsprozesses
3.4.5 Die Revision der Auswahlentscheidung
3.5 Veränderungen in den Machtbereichen der Akteure
3.6 Zwischenfazit
3.7 Innovation gegen Routine
3.7.1 Routinespiele
3.7.2 Innovationsspiele
3.8 Koalitionsbildungen
3.8.1 Gründe für Koalitionsbildungen
3.8.2 Beeinflussungsziele von Koalitionen
3.9 Auswirkungen von Mikropolitik im organisatorischen Wandel
3.9.1 Begünstigender oder hemmender Faktor?
3.9.2 Positive und negative Effekte von Mikropolitik
3.10 Zwischenfazit
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse und Antwort auf die Fragestellung
4.2 Schlussfolgerungen
4.3 Erklärungsbeitrag und Grenzen der vorliegenden Arbeit
4.4 Weiterführende Fragestellungen
4.5 Schlussbemerkung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung der Mikropolitik für Prozesse des organisatorischen Wandels. Das primäre Ziel ist es, die wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen den Faktoren Veränderung und Mikropolitik aufzudecken und zu klären, inwiefern mikropolitische Aktivitäten den Erfolg oder das Scheitern von Reorganisationsprozessen beeinflussen.
- Theorie der Mikropolitik (Akteur, Macht, Spiel)
- Wechselwirkung zwischen organisatorischem Wandel und mikropolitischem Handeln
- Fallstudienanalyse zur Einführung von EDV-Systemen
- Untersuchung von Koalitionsbildungen und Innovationsspielen
- Evaluierung der begünstigenden und hemmenden Effekte von Machtpolitik im Unternehmen
Auszug aus dem Buch
3.4.1 Beschreibung des Unternehmens
Bei dem von Ortmann u.a. (1990) untersuchten Betrieb handelt es sich um ein mittelständisches Unternehmen aus der Nahrungsmittelindustrie mit knapp unter 500 Beschäftigten. Die wirtschaftliche Situation wird als gut bezeichnet, mit einem Jahresumsatz von 150 bis 170 Millionen DM (1987) gehört der Betrieb zu einem der größten Fleischwarenproduzenten der Bundesrepublik. Allerdings wird ca. 40% des Umsatzes mit einer Großmarktkette gemacht, die hohe Flexibilitätsanforderungen in allen Bereichen stellt. Zudem erfolgt aufgrund des harten innerdeutschen Wettbewerbs eine geschäftliche Orientierung ins Ausland. Das Management sieht sich mit einem hohen Modernisierungsdruck konfrontiert, so dass parallel zur Entscheidung über ein Personalabrechnungs- und Informationssystem (PIS) eine Vielzahl weiterer Veränderungen, etwa hinsichtlich der Qualitätskontrolle, in Angriff genommen werden.
Langfristig betrachtet ist die Einführung eines PIS als eine Station des systematischen Ausbaus der betrieblichen EDV anzusehen. Die Eigenentwicklung eines Systems stand aufgrund der geringen Größe des Betriebes nicht zur Debatte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Problematik des organisatorischen Wandels ein und formuliert die erkenntnisleitende Frage nach der Rolle der Mikropolitik.
2 Theorie der Mikropolitik: Dieses Kapitel erarbeitet das theoretische Fundament, insbesondere die Ansätze von Crozier und Friedberg sowie die zentralen Begriffe Akteur, Macht und Spiel.
3 Darstellung und Analyse eines Fallbeispiels: Der Hauptteil analysiert anhand eines konkreten Unternehmensbeispiels, wie sich Reorganisationen als politische Prozesse vollziehen.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, zieht Schlussfolgerungen für die Praxis und diskutiert die Grenzen der Arbeit.
Schlüsselwörter
Mikropolitik, Organisatorischer Wandel, Macht, Reorganisation, Akteure, Entscheidungsarenen, Koalition, Interessendivergenz, Innovationsspiele, Routinespiele, Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Machtquellen, Spielregeln, Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der politischen Dimension innerhalb von Organisationen, der sogenannten Mikropolitik, und deren Einfluss auf Veränderungsprozesse.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Zentrum stehen Machtverhältnisse, Interessenkonflikte, Koalitionsbildungen und die strategische Gestaltung von Organisationsstrukturen während des Wandels.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Es soll geklärt werden, welche Bedeutung Mikropolitik für den Erfolg oder das Scheitern von Reorganisationsmaßnahmen in Unternehmen hat.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung sowie eine qualitative Sekundäranalyse eines Fallbeispiels zur Einführung eines IT-Systems.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert, wie Akteure Machtressourcen in Entscheidungsarenen nutzen, um ihre Interessen durchzusetzen und neue Strukturen zu schaffen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind vor allem Mikropolitik, organisatorischer Wandel, Macht, Koalitionsbildung und strategische Entscheidungsfindung.
Wie beeinflusst eine neue EDV-Einführung die Machtverhältnisse im Fallbeispiel?
Das IT-System dient als „Hebel“, um bestehende Machtstrukturen (hier: eine intransparente Personalabteilung) aufzubrechen und die Kontrolle über relevante Ungewissheitszonen auf die EDV-Abteilung zu verlagern.
Warum gelten Innovationsspiele als so umkämpft?
Weil sie bestehende Machtgefüge und etablierte Routinen gefährden, was Widerstände hervorruft, aber gleichzeitig neue Gestaltungsspielräume für Akteure bietet.
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- Dr. Daniel Wrede (Author), 2004, Mikropolitik in organisatorischem Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/28882
