Diese Arbeit zeigt zu Beginn auf, wie Unternehmen ihre Arbeitgebermarke am Markt positionieren sollten. Anschließend soll auf die Möglichkeiten eingegangen werden, extern vermittelte Werte und Aussagen auch im Unternehmen zu leben und wie Mitarbeiter dadurch zu Markenbotschaftern werden können. Die damit verbundenen Effekte einer Arbeitgebermarke werden erklärt. Anschließend werden konkrete Kommunikationsmaßnahmen und internetbasierte Gestaltungsinstrumente dargelegt. Die Arbeit veranschaulicht die Vorgehensweisen mit verschiedenen Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis.
„Die Kunst und Wissenschaft, die unwiderstehlichen Vorteile der Marke mit überzeugenden Botschaften genau dem richtigen Zielpublikum zu vermitteln, nennt man Markenpositionierung.“ Es geht somit darum, die eigene Unternehmensmarke hervorzuheben und ihrer zuvor definierten Zielgruppe (Schüler, Studenten bestimmter Fachrichtungen, erfahrene Fachkräfte im Maschinenbau etc.) zu vermitteln, was sie von anderen unterscheidet bzw. was sie einzigartig und interessanter macht. Desweiteren ist die Positionierung von besonderer Bedeutung bei der Entwicklung der Markenidentität, da das Unternehmen sich auf wenige Inhalte und Aussagen fokussiert und somit die Richtung für den effektiven und effizienten Einsatz von Marketinginstrumenten vorgibt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Positionierung der Arbeitgebermarke
- Ausrichtung an der Employer Value Proposition (EVP)
- Integration in die Gesamtmarkenstrategie
- Interne Verankerung der Arbeitgebermarke
- Unternehmenskultur
- Die Rolle der Führungskraft bei der internen Markenverankerung
- Behavioral Branding- Konzept
- Gestaltungsmaßnahmen und Effekte des Employer Branding
- Mitarbeiterbindung durch interne Faktoren
- Mitarbeitergewinnung durch externes Employer Branding
- Vorstellung internetbasierter Instrumente des externen Employer Branding
- Karrierehomepage
- Webvideos zur Rekrutierung
- Teilnahme an Arbeitgeberrankings
- Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten
- Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Positionierung und Umsetzung der Arbeitgebermarke im Employer Branding. Sie analysiert die Bedeutung der Employer Value Proposition (EVP) und die Integration der Arbeitgebermarke in die Gesamtmarkenstrategie. Darüber hinaus werden die interne Verankerung der Arbeitgebermarke, die Gestaltungsmaßnahmen und Effekte des Employer Branding sowie internetbasierte Instrumente des externen Employer Branding beleuchtet.
- Positionierung der Arbeitgebermarke
- Interne Verankerung der Arbeitgebermarke
- Gestaltungsmaßnahmen und Effekte des Employer Branding
- Internetbasierte Instrumente des externen Employer Branding
- Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Employer Branding ein und erläutert die Bedeutung der Arbeitgebermarke für Unternehmen. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Positionierung der Arbeitgebermarke, wobei die Ausrichtung an der Employer Value Proposition (EVP) und die Integration in die Gesamtmarkenstrategie im Vordergrund stehen. Das dritte Kapitel beleuchtet die interne Verankerung der Arbeitgebermarke, einschließlich der Unternehmenskultur, der Rolle der Führungskraft und des Behavioral Branding-Konzepts. Das vierte Kapitel behandelt Gestaltungsmaßnahmen und Effekte des Employer Branding, insbesondere die Mitarbeiterbindung durch interne Faktoren und die Mitarbeitergewinnung durch externes Employer Branding. Das fünfte Kapitel stellt internetbasierte Instrumente des externen Employer Branding vor, wie Karrierehomepages, Webvideos zur Rekrutierung und die Teilnahme an Arbeitgeberrankings. Das sechste Kapitel widmet sich den Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten im Employer Branding. Abschließend wird im Literaturverzeichnis relevante Literatur zum Thema Employer Branding aufgeführt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Employer Branding, Arbeitgebermarke, Employer Value Proposition (EVP), interne Verankerung, Gestaltungsmaßnahmen, Effekte, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung, internetbasierte Instrumente, Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten.
- Citation du texte
- M.Sc. Betriebswirtschaft - Marketing Management Simon Vogt (Auteur), 2013, Employer Branding. Wie Unternehmen ihre Arbeitgebermarke auf dem Markt positionieren sollten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288918
