Change Prozesse in einem Globalen Team und deren Umsetzung

Hausarbeit , 2014 , 24 Seiten , Note: 2,1

Führung und Personal - Sonstiges

Der Wettbewerbsdruck nimmt zu, Kunden wollen schnellere Entwicklungen, es gibt neue Mitarbeiter oder eine Umstellung der Informations- oder Produktionstechnologie. Es gibt viele Gründe, auf Change Management zuzugreifen.

In dieser Hausarbeit wird ein Change Prozess angestrebt der kulturelle Unterschiede berücksichtigen muss. Kundenbeschwerden müssen abgebaut und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht werden. Die Sachverhalte werden durch eine analytische Problemdiagnose ergründet. Hierfür wird die UProzedur nach Glasl (2010) verwendet.
Als Veränderungsthemen werden ein Analyse Workshop sowie die Dokumentenanalyse vorgeschlagen.

Manchmal sind große Veränderungen auf einmal notwendig. Dann gibt es Prozesse wo der Wandel in kleinen Schritten angegangen wird. Eine gute Unternehmensführung muss erkennen, wann und in welchem Tempo Veränderungen notwendig sind. Doch sie kann diese nur mit allen
Mitarbeitern gemeinsam schaffen.

Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung

1 Einleitung

2 Betrachteter organisatorischer Bereich

3 Problemanalyse des Bereichs
3.1 Ziele der Abteilung
3.2 Analyse Instrument
3.3 Analyse Workshop
3.4 Dokumentenanalyse

4 Identifizierte Veränderungen

5 Beteiligte und mögliche Reaktionen
5.1 Arten von Widerstand
5.2 Ursachen von Widerstand

6 Umsetzung des Veränderungsprozesses
6.2 Die Entwicklung von einer Vision und einer Strategie
6.3 Vision des Wandels kommunizieren

7 Die fünf Phasen des Change-Management

8 Schlussbetrachtung

Abbildungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

• Hochschule: ( Europäische Fernhochschule Hamburg )
• Note: 2,1
• Autor: Brigitte Litzenberger (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2014
• Seiten: 24
• Katalognummer: V288949
• ISBN (eBook): 9783656892090
• ISBN (Buch): 9783656892106
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Change Management, Change Prozesse, Globales Team