In diesem Skript geht es um das Feld Betriebswirtschaftslehre III im Studiengang Sportökonomie. Dieser Themenbereich umfasst Controlling, die Jahresabschlussanalyse und die Arten der Kostenrechnung.
Inhaltsverzeichnis
1 CONTROLLING
1.1 Kerngedanke und Aufgabe
1.2 Mitgliederentwicklung
1.3 Kennzahlensystem
1.4 Controllingsystem
1.4.1 Erläuterung eines Controllingsystem
1.4.2 Erläuterung einer Balance-Scorecard
1.4.3 Balance-Scorecard Praxisbeispiel
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE
2.1 Bilanzkennzahlen
2.1.1 Jahresüberschuss
2.1.2 Eigenkapitalquote
2.1.3 Eigenkapitalrentabilität
2.1.4 Umsatzrentabilität
2.1.5 Working Capital
2.2 Wirtschaftliche Entwicklung
3 KOSTENRECHNUNG
3.1 Kostenrechnungsarten
3.2 Zuschlagskalkulation
3.3 Deckungsbeitragsrechnung
3.4 Interpretation einer Deckungsbeitragssituation
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, betriebswirtschaftliche Instrumente des Controllings, der Jahresabschlussanalyse und der Kostenrechnung praxisorientiert zu erläutern und deren Anwendung zur Unternehmenssteuerung aufzuzeigen.
- Grundlagen und Aufgaben des Controllings in Unternehmen
- Methodik der Jahresabschlussanalyse zur Beurteilung der wirtschaftlichen Entwicklung
- Anwendung der Kostenrechnung und Zuschlagskalkulation
- Strategische Unternehmenssteuerung durch die Balance-Scorecard
- Interpretation von Kennzahlen zur Entscheidungsfindung
Auszug aus dem Buch
1.1 Kerngedanken und Aufgaben
Der Kerngedanke des Controllings umfasst die aktive und zielgerichtete Steuerung eines Unternehmens. Dabei spielen Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information eine wichtige Rolle, es werden dabei die dazugehörigen Maßnahmen für das Unternehmen koordiniert.
Die Steuerung des Gewinns durch Zahlen wird durch Controlling unterstützt, geleitet und gelenkt. Dabei geht es um das leiten der Zielbildungs-, Planungs-, Realisierungs-, Kontroll- und Informationsprozesse, die durch das Controlling und durch Abweichungsanalysen gesteuert werden.
Das Controlling hat verschiedene wichtige Aufgaben im Unternehmen. Es sollen Prozesse im Unternehmen anschaulich dargestellt werden und durch Abbildungen in Form von Kennzahlen dem Unternehmen die Möglichkeit geben, diese Prozesse zielgesteuert zu steuern. Es sollen also Informationen gegeben werden, die als Basis dienen, um zielgerichtete Entscheidungen im Unternehmen zu treffen. Diese Entscheidungen sollen im Anschluss zeitgerecht und zielorientiert vorgenommen werden.
Dazu gibt es die 5 wesentlichen Aufgaben des Controllings:
- Informationsaufgabe
- Planungsaufgabe
- Steuerungsaufgabe
- Koordinationsaufgabe
- Kontrollaufgabe
Die Kontrollaufgabe ist zwar ein Teilbereich des Controllings, ist aber nicht wie oft verwechselt dasselbe.
Controlling kommt vom englischen „to control“ also übersetzt „Steuern“ und hat nichts mit dem eigentlichen kontrollieren („to check“) zu tun. Das Controlling soll das Unternehmen, bzw die Prozesse zum Erreichen der Ziele steuern und in die richtige Richtung lenken, anders als die Kontrolle, welche dazu dient, z.B. bestimmte Abläufe zu kontrollieren, ohne diese zuvor gesteuert zu haben. Die beiden Begriffe haben also nur fern etwas miteinander zu tun.
Zusammenfassung der Kapitel
1 CONTROLLING: Dieses Kapitel erläutert die Grundaufgaben des Controllings und führt Instrumente wie das Kennzahlensystem sowie die Balanced-Scorecard als strategisches Steuerungswerkzeug ein.
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE: Hier werden zentrale Bilanzkennzahlen wie die Eigenkapitalquote und Rentabilität berechnet, um die wirtschaftliche Entwicklung und Stabilität eines Unternehmens zu beurteilen.
3 KOSTENRECHNUNG: Dieser Teil behandelt die Methoden der Kostenartenrechnung, der Zuschlagskalkulation sowie die Durchführung und Interpretation einer Deckungsbeitragsrechnung.
Schlüsselwörter
Controlling, Jahresabschlussanalyse, Kostenrechnung, Bilanzkennzahlen, Balance-Scorecard, Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Unternehmenssteuerung, Rentabilität, Liquidität, Strategie, Finanzwirtschaft, operative Steuerung, Kennzahlen, Wirtschaftliche Entwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Kernbereichen des betriebswirtschaftlichen Managements, spezifisch mit Methoden der Unternehmenssteuerung durch Controlling, der Analyse von Jahresabschlüssen und der praktischen Kostenrechnung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Controlling, Jahresabschlussanalyse, Kostenrechnung sowie die strategische Planung mittels der Balance-Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung und Anwendung betriebswirtschaftlicher Analysewerkzeuge, um Prozesse in einem Unternehmen transparent zu machen und fundierte, zielgerichtete Entscheidungen treffen zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Kennzahlenmodelle, mathematische Kalkulationsformeln sowie vergleichende Analysen angewandt, um die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Controllings, die Berechnung und Interpretation von Bilanzkennzahlen sowie die Anwendung der Kostenrechnung inklusive Deckungsbeitragsbetrachtungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Controlling, Jahresabschlussanalyse, Rentabilität, Liquidität und Deckungsbeitragsrechnung geprägt.
Wie unterscheidet der Autor zwischen „Controlling“ und „Kontrolle“?
Der Autor betont, dass Controlling „Steuern“ bedeutet und zukunftsorientiert Prozesse lenkt, während Kontrolle ein nachgelagerter Prozess zur Überprüfung bestehender Abläufe ist.
Warum ist die Interpretation des Deckungsbeitrags laut Autor nicht rein finanziell möglich?
Da bestimmte Geschäftsbereiche, wie eine Sauna in einem Fitnessstudio, zwar einen negativen Deckungsbeitrag aufweisen können, aber für die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung essentiell sind.
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- Lukas Weißer (Autor), 2014, Skript zur Betriebswirtschaftslehre III in der Sportökonomie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/292961
