Personalentwicklung ist ein umfassender und erschöpfender Themenbereich des Personalmanagements. Um sich einen Überblick über die verschiedenen Bereiche der Personalentwicklung und deren Zweck und Inhalt verschaffen zu können, wird in dieser Arbeit die Personalentwicklung näher erläutert, wie sie in der Literatur und der Theorie verstanden wird. Dadurch soll der Leser ein tieferes Verständnis für das Thema erhalten.
Zu Beginn wird auf die Notwendigkeit der Personalentwicklung eingegangen, worauf deren Ziele, Aufgaben und Inhalte dargestellt werden. Schließlich wird ein Überblick über die Arten der Personalentwicklung gegeben. Die Arbeit schließt mit den Informationsgrundlagen für die Personalentwicklung, der effektiven Gestaltung von Bildungsmaßnahmen und der Erfolgskontrolle in der Personalentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
- Personalentwicklung in der Theorie
- Notwendigkeit der Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung
- Unternehmensbezogene Ziele
- Mitarbeiterbezogene Ziele
- Weitere Ziele
- Aufgaben der Personalentwicklung
- Bestimmung der Entwicklungsziele
- Ermittlung des Entwicklungsbedarfs
- Bedarfsdeckung
- Kontrolle der Zielerreichung
- Inhalte der Personalentwicklung
- Arten der Personalentwicklung
- Berufsvorbereitende Personalentwicklung
- Berufsbegleitende Personalentwicklung
- Berufsverändernde Personalentwicklung
- Weitere Unterscheidungsmöglichkeiten der Personalentwicklung
- Personalförderung
- Qualifikationsvermittlung
- Informationsgrundlagen für die Personalentwicklung
- Die effektive Gestaltung von Bildungsmaßnahmen
- Erfolgskontrolle der Personalentwicklung
- Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit bietet eine umfassende Einführung in die Personalentwicklung, indem sie die theoretischen Grundlagen, die Gestaltung und die Erfolgskontrolle dieses wichtigen Bereichs des Personalmanagements beleuchtet. Der Fokus liegt auf der Darstellung der Personalentwicklung aus Sicht der Literatur und der Theorie, um dem Leser ein tiefes Verständnis für das Thema zu vermitteln.
- Notwendigkeit der Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung (unternehmensbezogen und mitarbeiterbezogen)
- Aufgaben der Personalentwicklung
- Arten der Personalentwicklung
- Erfolgskontrolle der Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Notwendigkeit der Personalentwicklung und erläutert die verschiedenen Gründe, die diese für ein Unternehmen unabdingbar machen. Es werden die Herausforderungen durch Veränderungen im Umfeld, die Engpässe auf dem Arbeitsmarkt, die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und die Bedeutung der Personalentwicklung für die Mitarbeitermotivation und -bindung beleuchtet. Darüber hinaus wird die Bedeutung der Personalentwicklung als immaterielle Investition und die Rolle des lebenslangen Lernens hervorgehoben.
Das zweite Kapitel widmet sich den Zielen der Personalentwicklung. Es werden sowohl unternehmensbezogene Ziele wie die Steigerung der Flexibilität und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter als auch mitarbeiterbezogene Ziele wie die Förderung der beruflichen Entwicklung und die Steigerung der Zufriedenheit und Motivation behandelt. Weitere Ziele, wie die Verbesserung der Arbeitswelt und die Bildung einer Unternehmenskultur, werden ebenfalls beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalentwicklung, Personalmanagement, Unternehmensziele, Mitarbeiterziele, Aufgaben der Personalentwicklung, Arten der Personalentwicklung, Informationsgrundlagen, Gestaltung von Bildungsmaßnahmen, Erfolgskontrolle, Lebenslanges Lernen, Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, immaterielle Investitionen, Unternehmenskultur.
- Citar trabajo
- Bernhard Bentele (Autor), 2003, Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Grundlagen, effektive Gestaltung von Bildungsmaßnahmen und Erfolgskontrolle, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293012
