Die alltägliche Erfahrung, dass sich 'Macht' auf den Einzelnen äußerst negativ auswirken kann, führt oftmals zu einer Ideologisierung der Machtfrage. Sie wird schlechthin als etwas "Anrüchiges" erlebt, was eine nüchterne Betrachtung des Phänomens erschwert. So wird gerade in der populärwissenschaftlichen Literatur der negative Aspekt der Macht hervorgehoben, indem er im Zusammenhang mit Ohnmacht, Autorität, Hierarchie und Angst genannt wird. Die Erfahrungen mit 'Machtkämpfen' - gerade innerhalb von Unternehmen - sorgt anscheinend für einen großen Bedarf an Ratgebern: sowohl für die Rezipienten der Macht als auch für Führungskräfte (in Form von Handbüchern für den verantwortungsvollen Umgang mit Macht). Häufig wird in diesen Ratgebern ein Machteinsatz à la Machiavelli beschrieben, der durch einen extrem autoritären Führungsstil gekennzeichnet ist.
Aber was bedeutet Macht, wie kann man sie charakterisieren? Wie und unter welchen Umständen wirkt sie im Unternehmen? Der Text enthält einen Überblick über die unterschiedlichen Machtelemente. Danach folgt eine kurze Analyse der Strukturen eines Unternehmens (als Organisation). Der Schwerpunkt liegt im letzten Kapitel, in dem eine Einordnung des Machtaspektes in diese Strukturen versucht wird.
Berlin, 1997.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- I. Macht
- 1. Übersicht verschiedener Machtelemente
- 2. Machtbasen
- 3. Machtaggregatzustände
- II. Organisationen
- 1. Das Unternehmen als Organisation
- 2. Gruppen innerhalb der Organisation
- III. Macht in Organisationen
- 1. Macht innerhalb informeller Gruppen
- 2. Führungsmacht in formalen Gruppen
- 3. Organisationsentwicklung und Macht
- Zusammenfassung und Schluss
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Machtaspekt im Unternehmen. Ziel ist es, das Phänomen 'Macht' im Kontext von Organisationen zu analysieren und die verschiedenen Machtelemente, Machtbasen und Machtaggregatzustände zu beleuchten. Die Arbeit untersucht, wie Macht in informellen und formalen Gruppen innerhalb von Unternehmen wirkt und welche Auswirkungen sie auf die Organisationsentwicklung hat.
- Verschiedene Machtelemente und ihre Bedeutung im Unternehmenskontext
- Machtbasen und ihre Auswirkungen auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen
- Macht in informellen und formalen Gruppen innerhalb von Unternehmen
- Die Rolle von Macht in der Organisationsentwicklung
- Die Bedeutung von Macht für Führung und Management
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel I gibt einen Überblick über die verschiedenen Machtelemente und ihre Bedeutung im Unternehmenskontext. Es werden die Machtquellen, Machtbasen, Machtbereiche, Machtstärke und Machtausdehnung erläutert. Darüber hinaus werden spezielle Machtelemente wie Machtmittel, Machtkosten und Machtverlässlichkeit vorgestellt.
Kapitel II beschäftigt sich mit der Organisation als Unternehmen. Es wird die Struktur eines Unternehmens als Organisation analysiert und die verschiedenen Gruppen innerhalb der Organisation betrachtet.
Kapitel III untersucht die Auswirkungen von Macht auf die Organisation. Es werden die Machtverhältnisse innerhalb informeller Gruppen, die Führungsmacht in formalen Gruppen und die Rolle von Macht in der Organisationsentwicklung analysiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Macht, Organisation, Unternehmen, Führung, Management, Organisationsentwicklung, informelle Gruppen, formelle Gruppen, Machtbasen, Machtelemente, Machtstrukturen, Machtverhältnisse, Machtkonflikte, Machtbalance, Machtverteilung, Machtmissbrauch, Machtstrategie, Machtpolitik.
- Quote paper
- Almut Stielau (Author), 1997, Der Machtaspekt im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293258
