In dieser Arbeit geht um die Kerngedanken und Aufgaben des Controllings. Dazu werden die Kennzahl „Fluktuation“, eine
Controllingkonzeption für einen Personal- Trainingsbereich
sowie formale und materielle Bilanzanalyse, außerdem der Deckungsbeitrag und schließlich anhand der vorgestellenten Fitnessstudios Angebots- und Preisstruktur der Konkurrenz vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
EA 1)
a) Kerngedanken und Aufgaben des Controllings
b) Die Kennzahl „Fluktuation“
c) Ermittlung der Fluktuation im eigenen Ausbildungsbetrieb
d) Fluktuationsquote des letzten Geschäftsjahres
e) Auslastung des Ausbildungsbetriebes
f) Controllingkonzeption für einen Personal- Trainingsbereich
EA 2)
a) Formale und materielle Bilanzanalyse
b) Eigenkapitalquote und Working Capital
c) Kennzahlen der PUMA AG
d) Weitere Kennzahlen der PUMA AG
e) Die Entwicklung der PUMA AG
EA 3)
a) Der Deckungsbeitrag
b) Deckungsbeitragsrechnung
c) Angebots- und Preisstruktur der Konkurrenz
d) Vergleich der Ernährungsberatungsangebote
e) Maßnahmenentwicklung zur Konkurrenzsituation
e) Aussagestellung zur Deckungsbeitragsaussage
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Arbeit dient der praktischen Anwendung betriebswirtschaftlicher Controlling-Instrumente im Kontext eines Fitness-Ausbildungsbetriebes sowie der Analyse von Unternehmenskennzahlen. Ziel ist es, durch die Ermittlung und Interpretation relevanter Kennzahlen wie Fluktuationsquoten, Auslastungen und Wirtschaftlichkeitsfaktoren konkrete Steuerungsmöglichkeiten für das Management abzuleiten und Optimierungspotenziale in der Unternehmensführung zu identifizieren.
- Grundlagen und Aufgaben des Controllings in Fitnessstudios
- Berechnung und Analyse von Fluktuations- und Auslastungskennzahlen
- Entwicklung von Controlling-Konzepten für Personal-Trainingsbereiche
- Durchführung einer formalen und materiellen Bilanzanalyse am Beispiel der PUMA AG
- Kalkulation von Deckungsbeiträgen und Preisstrukturen für Dienstleistungen
Auszug aus dem Buch
b) Die Kennzahl „Fluktuation“
Die Fluktuation stellt das Verhältnis zwischen Kundenbestand und den Kunden dar, welche im Laufe ihrer Mitgliedschaft wieder kündigen bzw. nach Vertragsablauf, das Unternehmen wieder verlassen.
Diese Kennzahl ist ausgesprochen wichtig für ein Unternehmen, um Planungsrückschlüsse für angestrebte Neukundengewinnungszahlen zu ziehen, damit der Mitgliederbestand konstant bleibt oder sich erhöht.
Die Berechnung der Fluktuationsquote bezogen auf ein Jahr, erschließt sich durch folgende Formel.
Anzahl der Kündigungen / Durchschnittlicher Mitgliederbestand x 100
(vgl. SCHLAFFKE, PLÜNNECKE, 2011, S.79f.)
Zusammenfassung der Kapitel
EA 1): In diesem Kapitel werden grundlegende Controlling-Aufgaben erläutert und spezifische Kennzahlen wie Fluktuation und Studioauslastung für den Ausbildungsbetrieb analysiert, um eine Basis für die Personalsteuerung zu schaffen.
EA 2): Hier erfolgt eine theoretische Einordnung von Bilanzanalysen sowie eine konkrete Berechnung und Interpretation wirtschaftlicher Kennzahlen wie Eigenkapitalquote und Working Capital anhand des Geschäftsberichts der PUMA AG.
EA 3): Dieses Kapitel widmet sich der Deckungsbeitragsrechnung für Ernährungsberatungsleistungen sowie dem Wettbewerbsvergleich, um durch gezielte Maßnahmen die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsposition des Studios zu optimieren.
Schlüsselwörter
Controlling, Fitnessökonomie, Fluktuationsquote, Auslastung, Personal-Training, Kennzahlen, Bilanzanalyse, Eigenkapitalquote, Working Capital, Deckungsbeitrag, Unternehmenssteuerung, PUMA AG, Kostenrechnung, Zielorientierung, Prozessoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung betriebswirtschaftlicher Controlling-Methoden auf einen Fitness-Ausbildungsbetrieb und der Analyse finanzwirtschaftlicher Daten am Beispiel der PUMA AG.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem operativen Controlling von Trainingsbereichen, der Bilanzerstellung sowie der Kalkulation von Dienstleistungspreisen unter Wettbewerbsbedingungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung und Anwendung von Werkzeugen zur Unternehmenssteuerung, um Wirtschaftlichkeit und Effizienz in Fitnessbetrieben messbar und steuerbar zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Zeit-Distanz-Methode für Wettbewerbsanalysen, formale Kennzahlenberechnungen (Fluktuation, Auslastung, Wirtschaftlichkeit) sowie die Interpretation von Jahresabschlussdaten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Controlling des Ausbildungsbetriebes, Bilanzanalyse der PUMA AG sowie die Kalkulation und Maßnahmenentwicklung für den Bereich Ernährungsberatung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Controlling, Kennzahlen, Deckungsbeitrag, Bilanzanalyse, Wirtschaftlichkeit und Prozessoptimierung.
Wie lässt sich die Fluktuation im Betrieb minimieren?
Durch die regelmäßige Überprüfung der Fluktuationsquote mittels der genannten Formel können Planungslücken identifiziert und Maßnahmen zur Kundenbindung gezielt eingeleitet werden.
Warum ist das "Working Capital" für Unternehmen wichtig?
Es dient als Kennzahl für die Kreditwürdigkeit; ein positives Working Capital zeigt an, dass das Unternehmen liquide ist und nicht kurzfristig aus dem Anlagevermögen finanzieren muss.
Welche Rolle spielt die Konkurrenzanalyse?
Sie dient dazu, das eigene Angebot (hier Ernährungsberatung) preislich und qualitativ in das Marktumfeld einzuordnen, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
- Quote paper
- Christina Reuter (Author), 2013, Controlling und Kostenrechnung in der Betriebswirtschaftslehre am Beispiel eines Fitnessstudios, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293281
