Naturwissenschaftliche, medizinische und technische Forschungsorganisationen unterliegen vielfältigen Risiken, angefangen von betriebswirtschaftlichen Bedrohungen bis hin zum menschlichen und technischen Versagen mit Auswirkungen auf Mensch und Umwelt. In der Arbeit werden Instrumente, Methoden und Prozesse des Risikomanagements dargestellt, mit dem Ziel, die Aufgaben der Führung in diesem Bereich aufzuzeigen, um Risiken von der Organisation abzuwenden und mit auftretenden Krisen angemessen umzugehen. In einer Erhebung werden die Niederösterreichischen Forschungsorganisationen zum Thema Risikomanagement befragt. Festgestellt wird darin, wie ausgeprägt das Bewusstsein dieser Organisationen für ihre Risiken ist, wie sie diese managen und wer für das Risikomanagement verantwortlich zeichnet. Am Ende steht eine Empfehlung für die Führungskräfte der Forschungsorganisationen.
Inhaltsverzeichnis
- Danksagungen
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Forschungsfrage
- Ziel der Arbeit
- Methodik
- Definitionen
- Risiko
- Krise
- Risikomanagement
- Aufgaben des Risikomanagements
- Operatives Risikomanagement
- Strategisches Risikomanagement
- Risikostrategie
- Risikokultur
- Risikoorganisation
- Das Risikomanagementsystem
- Der Risikomanagementprozess
- Risikoidentifikation
- Risikoarten
- Identifikationsmethoden
- Risikoanalyse und Risikobewertung
- Risikobewältigung
- Risikocontrolling
- Risikodokumentation
- Der Umgang mit Widerständen
- Krisenmanagement
- Krisenbewältigung
- Krisenarten
- Krisenursachen
- Risiko- und Krisenkommunikation
- Krisennachbereitung
- Risiko- und Krisenmanagement in Forschungsorganisationen
- Spezifische Risiken von Forschungsorganisationen
- Markt- und Finanzwirtschaftliche Risiken
- Auftreten von Mitbewerbern
- Gefährdung der Umwelt
- Naturrisiken
- Feuerrisiken
- Ausfall von Anlagen
- Baumängel
- Versagen von internen Prozessen
- Ausfall der IT und Telekommunikationsinfrastruktur
- Ausfall der Versorgungsinfrastruktur
- Ausfall von Mitarbeitern
- Anwendungsfehler durch menschliches Versagen
- Gefährdung von Mitarbeitern und Besuchern
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterthesis befasst sich mit dem Thema Risiko- und Krisenmanagement in naturwissenschaftlichen, medizinischen und technischen Forschungsorganisationen. Ziel der Arbeit ist es, die Aufgaben der Führung im Bereich des Risikomanagements aufzuzeigen, um Risiken von der Organisation abzuwenden und mit auftretenden Krisen angemessen umzugehen. Die Arbeit analysiert die Instrumente, Methoden und Prozesse des Risikomanagements und untersucht die Bewusstseinsbildung für Risiken in Forschungsorganisationen.
- Risikomanagement in Forschungsorganisationen
- Aufgaben der Führung im Risikomanagement
- Krisenmanagement und Krisenbewältigung
- Spezifische Risiken von Forschungsorganisationen
- Risikokultur und Risikoorganisation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert die Forschungsfrage, das Ziel der Arbeit und die Methodik. Kapitel 2 definiert die Begriffe Risiko und Krise. Kapitel 3 befasst sich mit dem Risikomanagement und seinen Aufgaben, dem operativen und strategischen Risikomanagement, dem Risikomanagementsystem und dem Risikomanagementprozess. Dabei werden verschiedene Risikoarten, Identifikationsmethoden, Risikoanalyse und -bewertung, Risikobewältigung, Risikocontrolling und Risikodokumentation behandelt. Kapitel 4 widmet sich dem Krisenmanagement, der Krisenbewältigung, den Krisenarten und -ursachen, der Risiko- und Krisenkommunikation sowie der Krisennachbereitung. Kapitel 5 untersucht das Risiko- und Krisenmanagement in Forschungsorganisationen und analysiert die spezifischen Risiken, die diese Organisationen betreffen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Risiko, Risikomanagement, Krise, Krisenmanagement, Führung, Forschung, Forschungsorganisation, Unternehmenssicherheit, Risikokultur, Risikoorganisation, Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Risikocontrolling, Krisenbewältigung, Krisenarten, Krisenursachen, Risiko- und Krisenkommunikation, Krisennachbereitung, Markt- und Finanzwirtschaftliche Risiken, Naturrisiken, Feuerrisiken, Ausfall von Anlagen, Baumängel, Versagen von internen Prozessen, Ausfall der IT und Telekommunikationsinfrastruktur, Ausfall der Versorgungsinfrastruktur, Ausfall von Mitarbeitern, Anwendungsfehler durch menschliches Versagen, Gefährdung von Mitarbeitern und Besuchern.
- Citation du texte
- Mag. (FH) MSc. Ursula Kapfenberger-Poindl (Auteur), 2015, Risiko- und Krisenmanagement. Aufgaben der Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293315
