Ziel der Bachelorarbeit war es herauszufinden, ob eine Unternehmensgründung für den Berliner Fitnessmarkt von Nöten ist und wenn ja, inwiefern der Einstieg in eben jenen Markt vorzunehmen ist. Vorerst war der Wirtschaftsstandort Berlin, hinsichtlich dessen Entwicklung, Möglichkeiten und vorherrschenden Verhältnisse zu betrachten. Mithilfe der DSSV Eckdatenstudie 2014 wurden themenrelevante Statistiken und Aspekte, wie die Entwicklung der Mitglieder- und Anlagenzahl sowie die Angebotsstrukturen der Fitnessunternehmen dargestellt. Anschließend bestand die Aufgabe darin, den Standort Berlin zu analysieren. Faktoren, wie das Einzugsgebiet, die soziodemografische Struktur sowie die Qualität des Umfeldes und die Erreichbarkeit wurden hierbei untersucht. Die Bearbeitung der Existenzgründungsmöglichkeiten und die der inhaltlichen Bestandteile eines Businessplans waren wichtige Bestandteile der zu erarbeitenden Einstiegsstrategie. Aus der Bearbeitung der zuvor genannten Komponenten ging hervor, dass der Berliner Fitnessmarkt keinerlei Gründe aufwies eine Existenzgründung abzuraten. Des Weiteren wurde deutlich, dass die Standortanalyse und die Erstellung eines fundierten Konzeptes, die Grundlage für einen sicheren Einstieg bilden. Lediglich die Existenzgründungsentscheidung ist jene, die vom Unternehmer selbst zu treffen ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Vorhaben und Zweck
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
2 Wirtschaftsstandort Berlin
2.1 Möglichkeiten und Entwicklung
2.2 Einblick in den Sport- und Fitnessmarkt
3 DSSV Eckdatenstudie 2014
3.1 Darstellung themenrelevanter Aspekte und Statistiken
3.1.1 Mitglieder- und Anlagenentwicklung
3.1.2 Gesamtmarktübersicht
3.1.3 Kern- und Zusatzangebot
3.1.4 Arbeitsmarkt
3.1.5 Geplante Investitionen
3.2 Aktuelle Fitnesstrends und Prognose 2014
3.3 Bezug zum Berliner Fitnessmarkt
4 Standortanalyse Berlin
4.1 Standortfaktoren
4.1.1 Einzugsgebiet
4.1.2 Soziodemografische Struktur
4.1.3 Konsumverhalten
4.1.4 Arbeitskräfte
4.1.5 Qualität des Umfeldes und Erreichbarkeit
4.1.6 Konkurrenten
4.2 Bewertung der Standortfaktoren
4.3 Standortentscheidung
5 Einstiegsstrategie
5.1 Existenzgründungsmöglichkeiten
5.1.1 Franchising
5.1.2 Studioübernahme/-kauf
5.1.3 Studiogründung
5.2 Businessplan
5.3 Kostenrichtwerte
5.4 Inhaltliche und räumliche Konzeption
5.5 Existenzgründungsentscheidung
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Bachelorarbeit ist die Analyse des Berliner Fitnessmarktes, um das Potenzial für eine Unternehmensgründung zu bewerten und eine fundierte Einstiegsstrategie zu erarbeiten, die angehenden Unternehmern als Orientierung dient.
- Standortanalyse des Berliner Fitnessmarktes hinsichtlich soziodemografischer und wirtschaftlicher Faktoren
- Auswertung der DSSV Eckdatenstudie 2014 als Branchengrundlage
- Untersuchung von Existenzgründungsmöglichkeiten (Franchise, Übernahme, Neugründung)
- Erarbeitung der notwendigen inhaltlichen und finanziellen Komponenten eines Businessplans
- Beurteilung der Erfolgschancen und Risikominimierung durch Standortentscheidung
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Mitglieder- und Anlagenentwicklung
Die gesamte deutsche Fitnesswirtschaft befindet sich seit mehreren Jahren in einem kontinuierlichen Wachstumsprozess. In diesem Teil der Arbeit werden die themenrelevante Aspekte und Statistiken vorgestellt, behandelt und erläutert, die für die Einstiegsstrategie in den Berliner Fitnessmarkt von Bedeutung sind.
Von der deutschen Bevölkerung gehört etwas mehr als ein Zehntel, sprich jeder Zehnte, zu den Mitgliedern in Fitnessstudios. 8,55 Mio., von ca. 80,5 Mio. Bundesbürgern, Menschen unterschiedlichsten Alters, trainieren ihre Körper in den Anlagen von Einzel-, Ketten-, oder Special-Interest-Betrieben. Für die Menschen ab einem Alter von 40 Jahren gehören die Einzelbetriebe zu deren ersten Anlaufstellen. Circa 23% der Mitglieder der Einzelbetriebe befinden sich im Alter von 40 bis 49 Jahren. Die Kategorien 50 bis 59 Jahren und über 60 Jahren sind mit 18,8 % und 14,2% vertreten. Zusammengerechnet bilden die drei genannten Kategorien ein Übergewicht der über 40-Jährigen, die in Einzelbetrieben trainieren, von 56,2% und wird mit der Antwort der Einzelbetriebe hinsichtlich der Frage des Durchschnittsalters in der Anlage bestätigt, denn dieser liegt bei 42,8 Jahren. Für die Kettenbetriebe zeigt sich ein gegensätzlicheres Bild. Mit 27,7 % besitzen die 30 bis 39-Jährigen den größten Anteil der Altersgruppen in den Kettenbetrieben. Die 20 bis 29-Jährigen machen 22,6% und die unter 19-Jährigen 8,4% aus. Zusammengefasst bilden die Mitglieder der Kettenbetriebe bis 39 Jahre 58,7% der Anteile. Ebenfalls auf die Frage nach dem Durchschnittsalter antworteten die Kettenbetriebe, dass dieses bei 40,1 Jahren in ihren Anlagen liegt. Die mit 20,3% vertretene Altersgruppe der 40 bis 49-Jährigen ist, trotz der knapp 59% unterhalb der 40-Jahre Grenze, stark vertreten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Vorhabens, den Berliner Fitnessmarkt sowie Strategien für Existenzgründer zu analysieren und kritisch zu bewerten.
2 Wirtschaftsstandort Berlin: Überblick über die wirtschaftliche Entwicklung, Potenziale und die Sportinfrastruktur Berlins als Rahmenbedingungen für Fitnessanbieter.
3 DSSV Eckdatenstudie 2014: Detaillierte Darstellung branchenrelevanter Statistiken zu Mitgliederentwicklungen, Investitionen, Trends und deren Übertragbarkeit auf den Berliner Markt.
4 Standortanalyse Berlin: Untersuchung relevanter Standortfaktoren wie Einzugsgebiet, Soziodemografie, Wettbewerb und Erreichbarkeit zur fundierten Standortwahl.
5 Einstiegsstrategie: Erläuterung der Gründungsoptionen, Anforderungen an einen Businessplan, inhaltliche Konzeption sowie Kostenrichtwerte für einen Markteintritt.
6 Fazit und Ausblick: Kritische Zusammenfassung der Erkenntnisse, Bewertung der Marktpotenziale und Empfehlungen für eine langfristig erfolgreiche Unternehmensgründung.
Schlüsselwörter
Berliner Fitnessmarkt, Standortanalyse, Existenzgründung, Einstiegsstrategie, DSSV Eckdatenstudie, Fitnessbranche, Mitgliederentwicklung, Businessplan, Franchise, Standortfaktoren, Fitnessstudios, Marktpotenzial, Kettenbetriebe, Einzelbetriebe, Marktwachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Untersuchung des Berliner Fitnessmarktes, um die Chancen und Herausforderungen für eine Existenzgründung in der Fitnessbranche zu analysieren.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind der Wirtschaftsstandort Berlin, die branchenspezifischen Daten des DSSV, methodische Ansätze zur Standortanalyse sowie strategische Möglichkeiten für eine Unternehmensgründung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es festzustellen, ob ein Markteintritt in den Berliner Fitnessmarkt notwendig und wirtschaftlich sinnvoll ist und welche Einstiegsstrategie hierbei zum Erfolg führt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt eine sekundärstatistische Auswertung der DSSV Eckdatenstudie sowie eine detaillierte Standort- und Wettbewerbsanalyse auf Basis aktueller Wirtschaftsdaten Berlins.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Marktdaten (DSSV), eine umfassende Standortanalyse (Einzugsgebiet, Soziodemografie) und die Ausarbeitung einer konkreten Einstiegsstrategie inkl. Businessplan-Komponenten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Berliner Fitnessmarkt, Standortanalyse, Existenzgründung, Businessplan und Wettbewerbsanalyse geprägt.
Warum spielt die Unterscheidung zwischen Einzel- und Kettenbetrieben eine so große Rolle?
Die Unterscheidung ist für die Standort- und Wettbewerbsanalyse essenziell, da beide Betriebsarten unterschiedliche Zielgruppen, Kostenstrukturen, Investitionsbereitschaften und Marktanteile aufweisen.
Wie bewertet der Autor die Erfolgschancen einer Neugründung in Berlin?
Der Autor stuft den Berliner Fitnessmarkt als attraktiven Wachstumsmarkt ein, bei dem ein erfolgreicher Einstieg durch eine fundierte Standortanalyse und ein durchdachtes Konzept möglich ist.
Welche Rolle spielt die Standortwahl für den Unternehmenserfolg?
Die Standortwahl ist eine kapitalintensive und langfristige Führungsentscheidung; Faktoren wie das Einzugsgebiet und die Erreichbarkeit sind entscheidend, um die Zielgruppe effizient zu erreichen und gegen Konkurrenten zu bestehen.
- Citar trabajo
- Bachelor of Arts (B.A.) Pascal Vergin (Autor), 2014, Der Berliner Fitnessmarkt. Standortanalyse und Einstiegsstrategie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/293924
