In unserem Referat möchten wir im Betrachtungszeitraum 1998 bis 2013 erläutern, wie ein Fußballverein sich innerhalb einer kurzen Zeit, in der man sich den Erfolg kaufen wollte, fast bis zur Insolvenz herunterwirtschaftet. Anhand des geschnürten Rettungspakets der neuen Geschäftsführung soll analysiert werden, wie der Verein die Kehrtwende einleitete und den Weg an die europäische Spitze der Fußballvereine schafft. Außerdem soll anhand der guten sportlichen und wirtschaftlichen Entwicklung bis 2013 dargestellt werden, wie der Fußballverein Borussia erfolgreich geführt werden sollte.
Nachdem wir Ihnen in der Einleitung einen kurzen Überblick über das Problem, sowie das Ziel des Referates gegeben haben, möchten wir Sie in Kapitel zwei mit den begrifflichen Grundlagen vertraut machen, die Ihnen eine Verständnishilfe für den analysierenden Hauptteil in Kapitel drei bietet.
In Schlusskapital vier folgt abschließend eine Zusammenfassung und eine Wertung des Sachverhalts. Außerdem geben wir Ihnen einen Ausblick über die weitere Entwicklung von Borussia Dortmund.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel des Referates
1.3 Vorgehensweise
2 Begriffliche Grundlagen
2.1 Der Verein Borussia Dortmund
2.2 Die GmbH & Co. KGaA
2.3 Einnahmen und Ausgaben des Fußballvereins
2.3.1 Einnahmen
2.3.2 Ausgaben
3 Der Werdegang von Borussia Dortmund
3.1 Die alte Geschäftsführung Gerd Niebaum und Michael Meier – Gier nach Erfolg (1998 – 2005)
3.1.1 Verkauf von Bewährtem (1998 – 2000)
3.1.2 Das Jonglieren mit dem großen Geld (2000 – 2003)
3.1.3 Keine Deckung der hohen Kosten mehr möglich – kurz vor der Insolvenz (2003 – 2005)
3.2 Das Rettungspaket (2005 – 2008)
3.2.1 Der Stadionrückkauf 2005 und 2006
3.2.2 Die Reduzierung des Spieleretats
3.2.3 Abschluss wichtiger Sponsorenverträge
3.2.4 Sportlicher Werdegang
3.3 Das neue Erfolgssystem (2008 – 2013)
3.3.1 Sportliche Veränderungen (2008 – 2013)
3.3.2 Wirtschaftliche Veränderungen (2008 – 2013)
3.3.3 Imageverbesserung des BVB
4 Fazit des Werdegangs der Borussia
4.1 Der finanzielle Niedergang
4.2 Der anschließende Weg zurück an Europas Spitze
4.3 Ausblick in die Zukunft
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die wirtschaftliche und sportliche Entwicklung von Borussia Dortmund im Zeitraum von 1998 bis 2013, wobei der Fokus auf dem Absturz in die Fast-Insolvenz und dem anschließenden Turnaround hin zur europäischen Spitzenklasse liegt.
- Finanzielle Krisenbewältigung und Sanierungsstrategien
- Strukturelle Veränderungen der Geschäftsführung
- Wirtschaftliche Bedeutung von Sponsoring und Stadionmanagement
- Sportliche Neuausrichtung und Jugendförderung
Auszug aus dem Buch
3.1.3 Keine Deckung der hohen Kosten mehr möglich – kurz vor der Insolvenz (2003 – 2005)
Trotz der finanziell schlechten Lage erfolgte 2003 der Ausbau des Vereinsstadions zum Anlass der Weltmeisterschaft in Deutschland im Jahre 2006. Durch die 3. Ausbaustufe des damaligen Westfalenstadions wurde das Fassungsvermögen von 68.600 Plätzen auf rund 83.000 vergrößert. Der Wunsch der Geschäftsleitung Niebaum und Meier, war die Austragung des Halbfinales der Weltmeisterschaft. Doch wie kam es überhaupt dazu, dass der BVB wieder so viel Geld in die Hand nehmen darf, obwohl in den letzten Jahren nur Verluste im operativen Geschäft erwirtschaftet wurden?
Da die Stadion-Erweiterung für den BVB nicht zu finanzieren war, musste wieder neues Geld angeschafft werden und 94 Prozent des Stadions wurden Ende 2002 für 75,4 Millionen Euro an die Leasing-Gesellschaft Molsiris verkauft. 52 der 75,4 Millionen wurden dabei in einem Bardepot angelegt. Dieses sollte zur Sicherung des ursprünglich für 2017 vorgesehenen Rückerwerbs des Stadions dienen. Dieser Verkauf war ein weiterer großer Fehler in der Finanzpolitik des BVB, denn durch den Verkauf entstehen dem Verein in den kommenden 15 Jahren hohe Mietzahlungen in Höhe von jährlich 16 Millionen Euro, wodurch es keine positiven Gewinnauswirkungen durch den Ticketverkauf an die Fans gibt, da sich der Erlös aus Kartenverkäufen und der Aufwand aus Mietzahlungen fast decken.
Die Bilanz der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA weißt zum 30.06.2003 einen mageren Gewinn von gerade mal drei Millionen Euro aus. Aber warum baut man zu einem solchen Zeitpunkt, in dem man wirtschaftlich nicht gut da steht sein Stadion für Millionen von Euro aus? Diese Entscheidung ist sogar noch größer zu kritisieren, wenn man bedenkt dass die Bilanz zum 30.06.2003 täuscht. In dem Gewinn stecken auf der einen Seite 23 Millionen Euro außerordentliche Erträge aus dem Stadionverkauf und auf der anderen Seite insgesamt 38 Millionen Euro Sponsoring-Einnahmen des Ausrüsters Nike für einen Vertrag, der erst ab der Saison 2004/2005 datiert ist. Wenn man also nur das operative periodengerechte Geschäft betrachtet, hat das Unternehmen Borussia Dortmund im Wirtschaftsjahr 2002/2003 einen enorm großen Verlust erwirtschaftet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein, definiert die Ziele der Arbeit und erläutert die methodische Vorgehensweise.
2 Begriffliche Grundlagen: In diesem Kapitel werden der Verein, die Rechtsform der GmbH & Co. KGaA sowie die zentralen Einnahme- und Ausgabequellen erläutert.
3 Der Werdegang von Borussia Dortmund: Dieser Hauptteil analysiert die Krisenjahre unter der alten Führung, das darauf folgende Rettungspaket und das neue Erfolgssystem ab 2008.
4 Fazit des Werdegangs der Borussia: Das Schlusskapitel fasst den finanziellen Niedergang und den anschließenden Wiederaufstieg zusammen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung.
Schlüsselwörter
Borussia Dortmund, BVB, GmbH & Co. KGaA, Insolvenz, Stadionrückkauf, Sanierungskonzept, Sportmanagement, Sponsoring, Fernsehrechte, Hans-Joachim Watzke, Jürgen Klopp, Finanzpolitik, Spieleretat, Wirtschaftlichkeit, Champions League.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die finanzielle und sportliche Transformation von Borussia Dortmund zwischen 1998 und 2013, von der Beinahe-Insolvenz bis zur europäischen Spitzenklasse.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Unternehmensführung, Sanierungsstrategien, Finanzmanagement eines Fußballunternehmens und sportlicher Strategieentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu analysieren, wie ein Fußballverein durch Fehlentscheidungen in die Krise gerät und durch ein spezifisches Sanierungskonzept und neue Strukturen wieder erfolgreich agieren kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine deskriptive Analyse und Aufarbeitung des Werdegangs anhand von Unternehmensdaten, Finanzberichten und sportlichen Entwicklungen im Betrachtungszeitraum.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Ära Niebaum/Meier (Fehlmanagement), das Rettungspaket unter Watzke/Rauball und das neue Erfolgssystem ab 2008.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Borussia Dortmund, Finanzkrise, Sanierung, Stadionmanagement, Sponsoring und sportlicher Erfolg.
Welche Rolle spielte der Stadionrückkauf bei der Sanierung?
Der Stadionrückkauf war das Kernstück des Rettungspakets, da er die Liquidität sicherte und die laufenden, erdrückenden Mietzahlungen an die Leasing-Gesellschaft Molsiris beendete.
Warum war der Verkauf des Stadions ein Fehler?
Der Verkauf löste zwar kurzfristig Liquiditätsprobleme, verursachte aber durch jährliche Mietzahlungen von 16 Millionen Euro langfristige finanzielle Belastungen, die den Verein operativ handlungsunfähig machten.
Wie trug der Trainer Jürgen Klopp zum Erfolg bei?
Er implementierte eine neue Philosophie der kollektiven Hierarchie und des bedingungslosen Siegeswillens, was die Mannschaft sportlich stabilisierte und zu Titeln führte.
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- Anonym (Autor), 2013, Die Entwicklung des Unternehmens Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294036
