Anders als im anglo-amerikanischen Raum werden verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse für das Controlling in der deutschen Fachliteratur kaum abgebildet. Oftmals wird zwar die Notwendigkeit der Integration eingestanden, jedoch scheitern bislang sämtliche bekannte deutsche Controlling-Konzeptionen hieran.
Vorliegende Seminararbeit würdigt zunächst diese mangelnde Berücksichtigung, stellt das Bild des starren homo oeconomicus mittels empirischer Studien in Frage und liefert Ansätze wie diese Erkenntnisse für das Controlling und den Unternehmenserfolg genutzt werden könnten.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
1.1 Gegenstand der Arbeit
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Thematische Abgrenzung
1.4 Methodik und Überblick über die Arbeit
2.Definitionen
2.1 Wortbedeutungen von Angst und Controlling
2.2 Semantische Abgrenzung von Angst und Controlling zu artverwandten Begriffen
2.3 Arten der Angst nach Riemann
2.4 Ausprägungen des Controllings
3. Bestandsaufnahme des aktuellen Forschungsstands
3. 1 Derzeitige Berücksichtigung der Verhaltensökonomik in der deutschen Fachliteratur
3. 2 Exkurs: Aktuelle Studien bzgl. der Notwendigkeit einer besseren Integration der Verhaltensökonomik in das Controlling
3.2.1 Soziale Präferenzen
3.2.2 Reziprozität
4. Integration Riemannscher Angstformen in den Controlling-Prozess sowie deren Angstbezug
4.1 Der Riemann´sche Ansatz
4.2 Übertragung des Riemann´schen Ansatzes auf das Controlling
4.2.1 Der schizoide Controller
4.2.2 Der depressive Controller
4.2.3 Der zwanghafte Controller
4.2.4 Der hysterische Controller
5. Nutzung der Angst im Controlling-Prozess für den Unternehmenserfolg
6. Zusammenfassung, kritische Würdigung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Integration verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse, insbesondere der vier Grundformen der Angst nach Fritz Riemann, in den Controlling-Prozess, um die Leistungsfähigkeit von Controlling-Teams zu steigern und Unternehmenserfolge durch eine psychologisch fundierte Teambildung zu optimieren.
- Analyse der Relevanz verhaltensökonomischer Ansätze im Controlling.
- Detaillierte Darstellung der vier Riemannschen Angstformen (schizoid, depressiv, zwanghaft, hysterisch).
- Übertragung der psychologischen Angsttypen auf das Anforderungsprofil und das Verhalten von Controllern.
- Empirische Fundierung der Notwendigkeit psychologischer Aspekte im Controlling-Prozess.
- Entwicklung eines Modells zur teambasierten Kompensation individueller Angstdispositionen.
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Der schizoide Controller
Dem schizoiden Menschen werden von Riemann sowohl positive als auch negative Eigenschaften zugeschrieben. Als positiv sind zu nennen, dass der Schizoide zu sehr konsequenter, selbstsicherer und autonomer Arbeit fähig ist. Zudem sei dieser Entscheidungsfreudig, unbeirrbar und kritisch. Somit ist der schizoide Controller fähig auch in Krisensituationen die Nerven zu bewahren und verfällt nicht gleich in Lethargie. Er kann somit zum Ruhepol in einem Team werden, sofern man ihn nicht mit allzu viel Nähe, die ihm ja in der Regel unangenehm ist, gängelt. Bei der Einbindung von Schizoiden in Teams sind seine negativen Eigenschaften unbedingt zu beachten. In aller Regel sind diese Kontaktschwach, intolerant und oft unsensibel (Jung, Hans; S. 155). Es ist daher zweckmäßig solche Menschen weitgehend autonom innerhalb einer Gruppe arbeiten zu lassen. Je mehr Interaktion stattfinden muss zur zielführenden Arbeit, desto schlechter für den schizoiden Controller. Bleiben die negativen Eigenschaften des Schizoiden unbeachtet, so werden dessen positive Eigenschaften innerhalb eines Teams nicht nutzbar gemacht werden können und dieser wird als Eigenbrötler abgeschrieben werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein, dass das Controlling Manager als rein rationale Wesen betrachtet und verhaltenswissenschaftliche Aspekte der menschlichen Psyche vernachlässigt.
2.Definitionen: Hier werden die zentralen Begriffe Angst und Controlling sowie die vier Grundformen der Angst nach Fritz Riemann theoretisch definiert und voneinander abgegrenzt.
3. Bestandsaufnahme des aktuellen Forschungsstands: Das Kapitel untersucht die aktuelle Berücksichtigung der Verhaltensökonomik in der deutschen Fachliteratur und belegt durch aktuelle Studien die Notwendigkeit, psychologische Faktoren stärker zu integrieren.
4. Integration Riemannscher Angstformen in den Controlling-Prozess sowie deren Angstbezug: Hier findet die theoretische Übertragung der Riemannschen Angsttypen auf das Arbeitsverhalten von Controllern statt, wobei Stärken und Schwächen der jeweiligen Persönlichkeitstypen analysiert werden.
5. Nutzung der Angst im Controlling-Prozess für den Unternehmenserfolg: Dieses Kapitel entwickelt ein Modell zur Bildung komplementärer Controlling-Teams, um durch eine gezielte Zusammenstellung der Angstdispositionen von Controllern und Managern Fehlentscheidungen zu vermeiden.
6. Zusammenfassung, kritische Würdigung und Ausblick: Der Autor fasst die Ergebnisse zusammen, kritisiert die Ignoranz gegenüber menschlichen Faktoren im Controlling und regt eine künftige stärkere Einbeziehung der psychologischen Dimension an.
Schlüsselwörter
Angst, Controlling, Riemann, Verhaltensökonomik, Controller, Management, Unternehmenserfolg, Teambildung, Psychologie, Angstformen, Homo oeconomicus, Entscheidungsprozesse, Führung, Verhaltenssteuerung, Innovation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration verhaltenswissenschaftlicher Ansätze, speziell der Angsttheorie nach Fritz Riemann, in den Controlling-Prozess, um die in der Fachliteratur oft vernachlässigte menschliche Komponente zu berücksichtigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die psychologische Charakterisierung von Controllern, die Kritik am rationalen Modell des "homo oeconomicus" und die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Managern und Controllern.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen der Riemannschen Angstformen auf den Controlling-Prozess darzulegen, die Notwendigkeit deren Implementierung zu beweisen und Chancen für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Der Autor stützt sich primär auf Literaturrecherche und einen induktiven Ansatz, ergänzt durch deduktive Herleitungen zur Übertragung psychologischer Modelle auf das Controlling.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die vier Grundformen der Angst (schizoid, depressiv, zwanghaft, hysterisch) analysiert und auf die Rolle des Controllers übertragen sowie ein Modell zur optimalen Teamzusammenstellung entworfen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Angst, Controlling, Riemannsche Angstformen, Verhaltensökonomik und psychologische Teamdynamik beschreiben.
Warum ist das klassische Bild des Controllers laut dem Autor problematisch?
Der Autor kritisiert, dass Controller in der Literatur als rein rationale Informationsgurus dargestellt werden, was die menschliche Realität und die psychologischen Einflüsse auf Entscheidungsprozesse ausblendet.
Wie kann eine gezielte Zusammenstellung von Controlling-Teams den Unternehmenserfolg steigern?
Indem man die unterschiedlichen Angstdispositionen (z.B. zwanghaft vs. hysterisch) so kombiniert, dass sich die Teammitglieder gegenseitig ausbalancieren, können impulsive Fehlentscheidungen verhindert und fundiertere Strategien entwickelt werden.
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- Josef Jobst (Author), 2015, Angst und Controlling. Integration verhaltenswissenschaftlicher Ansätze in den Controlling-Prozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294281
