Der Begriff Komplexität in Unternehmen ist in der heutigen Zeit kaum mehr wegzudenken. Das sich rasch wandelnde turbulente und nur sehr schwer vorhersehbare Unternehmensumfeld und die Zunahme von Komplexität und Dynamik, stellen die Unternehmensführung vor höchste Herausforderungen. Die wachsende Vernetzung innerhalb und außerhalb des Unternehmens und die zunehmende Geschwindigkeit von Veränderungen in Markt und Gesellschaft und ihre wechselseitige Beeinflussung kennzeichnen die zu bewältigenden Aufgaben. Um den nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherzustellen, muss die Unternehmensführung diese Herausforderungen und Aufgaben in Einklang bringen. Dafür notwendig ist ein Ordnungs- und Bezugsrahmen, der diesen Anforderungen gerecht wird und gleichzeitig die erforderliche Flexibilität für permanente Anpassung einräumt. Der Ansatz eines integrierten Management-Modells schafft diesen Bezugsrahmen. Die ganzheitliche Betrachtung der normativen, strategischen und operativen Elemente der Unternehmensführung stellt sicher, dass Unternehmenszweck, Ziele, Strategien und Ressourcen auf die o. g. Herausforderungen systematisch optimal ausgerichtet und Komplexität und Dynamik beherrschbar gemacht werden. Integriertes Management vermeidet gleichzeitig gefährliche Insellösungen und Einzelsysteme in der Führung und Ausführung unternehmerischer Aufgaben, die nicht auf ganzheitliches Denken und Handeln ausgerichtet sind, sondern lediglich auf die Lösung der Probleme ihres Teilbereiches.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Begriff und Merkmale der Unternehmensführung
2.2 Aufgaben der Unternehmensführung
2.2.1 Der Shareholder Value Ansatz
2.2.2 Der Stakeholder Value Ansatz
2.2.3 Der Customer Value Ansatz
2.2.4 Strategische Unternehmensführung
2.2.4.1 Der Market-based View
2.2.4.2 Der Resource-based View
2.3 System- und evolutionstheoretisches Management
2.3.1 Grundlagen der Systemtheorie
2.3.2 Systemtheoretische Leitfragen zur Unternehmensführung
3 Spannungsfelder
3.1 Strukturdefekte Entscheidungsprobleme
3.2 Der Umgang mit Komplexität und Dynamik
3.2.1 Der Komplexitätsbegriff
3.2.2 Die Kybernetik
3.2.3 Einfache und komplexe Systeme
3.2.4 Management von Komplexität und Dynamik
3.3 Stabilität versus Flexibilität
3.4 Emergenz in Unternehmensstrategien
3.5 Strategiefehler im Umgang mit komplexen Systemen
4 Integriertes Management
4.1 Der Management Begriff
4.2 Entwicklung von Konzepten der Unternehmensführung
4.3 Das St. Gallen Management Modell
4.3.1 Normatives Management
4.3.2 Strategisches Management
4.3.3 Operatives Management
4.4 Das Malik Management Modell
4.4.1 Das Malik General Management Modell
4.4.2 Strategie
4.4.3 Struktur
4.4.4 Kultur
4.5 Das Integrierte Management System IMS
5 Anforderungen an die Unternehmensführung
5.1 Konzentration auf Kernkompetenzen
5.1.1 Das Porter Five Forces Modell zur Marktanalyse
5.1.2 Das SWOT Modell zur Unternehmensanalyse
5.1.3 Der Prozess der Strategiefindung
5.1.4 Die Strategy Map
5.1.5 Structure follows Strategy
5.2 Change- und Kommunikationsmanagement
5.3 Umsetzungs- und Anwendungsorientierung
5.4 Strategischer Managementprozess
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Ansatz des integrierten Managements als Bezugsrahmen für eine erfolgreiche Unternehmensführung, wobei ein besonderer Fokus auf den Herausforderungen durch zunehmende Komplexität und Dynamik in modernen Märkten liegt. Die zentrale Forschungsfrage adressiert den Einfluss eines solchen ganzheitlichen Managementkonzeptes auf den langfristigen Unternehmenserfolg, indem analysiert wird, ob durch dessen Anwendung isolierte Einzellösungen vermieden und strategische Synergien besser genutzt werden können.
- Einfluss von Komplexität und Dynamik auf die moderne Unternehmensführung
- Vergleich und Anwendung ganzheitlicher Management-Modelle (St. Gallen und Malik)
- Bedeutung der strategischen Ausrichtung mittels systemtheoretischer Ansätze
- Implementierung integrierter Management-Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Bewertung von Strategieentwicklung und Change-Management als Erfolgsfaktoren
Auszug aus dem Buch
3.1 Strukturdefekte Entscheidungsprobleme
Unternehmerische Entscheidungen, also die Bestimmung der Unternehmensziele, die Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten und deren Planung sind stets zukunftsbezogen. Wie oben angeführt, muss die Unternehmensführung jedoch Ihre Entscheidungen bei unvollkommener Information und Unsicherheit treffen. Das Vorliegen einer Entscheidung impliziert, dass mindestens zwei Handlungsalternativen bestehen. In der Realität liegen, insbesondere bei komplexen Entscheidungsproblemen, vielfache Alternativen mit unterschiedlichen Wirkungszusammenhängen vor. Hinzu kommt, dass solche Entscheidungsprobleme nicht gut strukturiert sind, da gut strukturierte Entscheidungsprobleme deterministisch sind, d. h. dass es sich dann gar nicht um eigentliche Entscheidungsprobleme handelt. Da Entscheidungen Unsicherheit voraussetzen und deterministische Modelle jedoch vollkommene Voraussicht erfordern, würde eine Lösung eines deterministischen Problemmodells in der Realität zu einer Paralyse führen. „Bei realen Entscheidungssituationen liegen also regelmäßig defekte Strukturen vor. Die Ursachen für die Strukturdefektheit können dabei vielfältig sein.“ In der Betriebswirtschaftslehre lassen sich diese Defekte in vier Arten unterscheiden; in Wirkungs-, Bewertungs-, Zielsetzungs- und Lösungsdefekte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Thematik des integrierten Managements als Antwort auf zunehmende Komplexität und Dynamik sowie Darlegung der Forschungsfrage.
2 Grundlagen: Erläuterung der theoretischen Basis, einschließlich Führungsbegriffen, Aufgaben der Unternehmensführung und systemtheoretischer Managementansätze.
3 Spannungsfelder: Analyse der Herausforderungen durch Strukturdefekte, Komplexität, Dynamik sowie das Spannungsfeld zwischen Stabilität und Flexibilität.
4 Integriertes Management: Detaillierte Vorstellung des St. Gallen Management Modells und des Malik Management Modells sowie des integrierten Managementsystems.
5 Anforderungen an die Unternehmensführung: Behandlung praktischer Methoden wie Konzentration auf Kernkompetenzen, Marktanalyse und Strategieumsetzung im Wandel.
6 Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Bestätigung des integrierten Managements als Erfolgsfaktor.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Integriertes Management, Komplexität, Dynamik, Systemtheorie, Strategisches Management, St. Gallen Management Modell, Malik Management Modell, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen, Change Management, Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung, Führungsprozess, Organisationsstruktur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das integrierte Management als Bezugsrahmen, um Unternehmen in einem zunehmend komplexen und dynamischen Umfeld erfolgreich zu führen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Komplexitätsbewältigung, systemtheoretisches Management, strategische Unternehmensführung sowie die praktische Implementierung ganzheitlicher Managementsysteme.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: Welchen Einfluss hat der Ansatz eines integrierten Managementkonzeptes unter Berücksichtigung von Komplexität und Dynamik auf den Unternehmenserfolg?
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Analyse betriebswirtschaftlicher Theorien, systemtheoretischer Konzepte und der Evaluierung bestehender Management-Modelle, ergänzt durch Fallbeispiele und Instrumente wie die Strategy Map.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Spannungsfelder wie Komplexität und Dynamik analysiert, Stabilität und Flexibilität abgewogen sowie die Modelle von St. Gallen und Malik detailliert untersucht und in Managementprozesse übersetzt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Integriertes Management, Unternehmensführung, Systemtheorie, Komplexität, Dynamik, Strategieentwicklung und Kernkompetenzen.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen "kompliziert" und "komplex"?
Kompliziertheit bezieht sich auf eine hohe Anzahl durchschaubarer Elemente, während Komplexität dadurch entsteht, dass sich Elemente und ihre Beziehungen in einem dynamischen, kaum vorhersehbaren Umfeld befinden.
Warum ist das Malik Management Modell für die Arbeit relevant?
Das Modell wird als hochgradig praxisorientierter systemischer Ansatz herangezogen, um das Grundproblem der Komplexitätsbeherrschung durch spezifische Management-Werkzeuge und eine kybernetische Logik steuerbar zu machen.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für den Erfolg?
Die Unternehmenskultur dient als ordnungsgebende Klammer und schafft Vertrauen sowie Sinnstiftung, was für die effektive Umsetzung strategischer Ziele und die langfristige Lebensfähigkeit einer Organisation essenziell ist.
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- Kai Grzywatz (Autor:in), 2015, Integriertes Management als Erfolgsfaktor für die Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294553
