Unter dem Begriff Make-or-buy versteht man die Entscheidung, Produkte oder Komponenten selbst zu fertigen oder von entsprechenden Lieferanten zu beziehen. Mit dem Zukauf von diversen Leistungen kann eine Entlastung bzw. Optimierung des Unternehmenns und deren Prozesse erfolgen. Speziell zugekauft werden Dienstleistungen. Insbesondere Reinigungsarbeiten, das Catering, die Buchhaltung oder die Lohnverrechnung werden so von anderen Unternehmen erledigt. Vor allem Prozesse die nicht unter die Kernaufgaben fallen werden vermehrt zugekauft. Make-or-buy Entscheidungen sind, bis auf Ausnahmen, in der Regel grundlegende strategische und langfristige Entscheidungen. Aufgrund weitreichender Konsequenzen für das Unternehmen sollten diese Entscheidungen wohlüberlegt sein. Vor allem im Bereich von Produktionsbetrieben fallen solche Entscheidungen oft sehr schwer. Es muss sehr darauf geachtet werden, dass der Lieferant, bei dem Leistungen zugekauft werden das nötige Know-how besitzt um diese Produkte mit der geforderten Qualität zu liefern. Die Qualität von zugekauften Gütern sollte nicht schlechter sein als die Qualität von Produkten der eigenen Fertigung, dies gilt vor allem wenn einzelne Komponenten bereits intern gefertigt werden und dann an externe Lieferanten vergeben werden. Hier sollten die Kosten der make-or-buy Entscheidung nicht an erster Stelle stehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung zum Thema make-or-buy
2 Grundlegende Begriffe
3 Make-or-buy in verschiedenen Bereichen
3.1 Make-or-buy in der Fertigung
3.2 Make-or-buy in der Forschung und Entwicklung
3.3 Make-or-buy bei Dienstleistungen
4 Beeinflussungsfaktoren der make-or-buy Entscheidung
4.1 Argumente für make gegen buy
4.2 Argumente für buy gegen make
4.3 Sonstige Unterschiede zwischen make und buy
5 Die Wahl zwischen make-or-buy als Wirtschaftlichkeitsproblem
5.1 Einleitende Bemerkungen
5.2 Kurzfristige Entscheidung zwischen make-or-buy bei Unterbeschäftigung
5.3 Kurzfristige Entscheidung zwischen make-or-buy in Engpasssituationen
5.3.1 Opportunitätskosten als Bestandteile der Kalkulation
5.3.2 Mehrkosten bei Engpässen als Entscheidungskriterium
5.3.3 Entscheidungen bei mehreren Engpässen
5.4 Langfristige Entscheidungen zwischen make-or-buy
5.4.1 Die break-even-Analyse als Entscheidungshilfe
5.4.2 Die Wahl zwischen make-or-buy als Investitionsproblem
5.4.3 Die Wahl zwischen make-or-buy als Desinvestition
6 Chancen und Risiken
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Entscheidung zwischen Eigenfertigung (Make) und Fremdbezug (Buy) in Unternehmen und beleuchtet die damit verbundenen ökonomischen Chancen und Risiken. Ziel ist es, ein Verständnis für die entscheidungstheoretischen Grundlagen zu schaffen und Methoden aufzuzeigen, wie diese Wahl als fundiertes Wirtschaftlichkeitsproblem gelöst werden kann.
- Grundbegriffe der Make-or-buy-Problematik und Outsourcing-Strategien
- Einflussfaktoren und Argumentationsgrundlagen für die Fremdvergabe
- Kostenrechnerische Analysen bei Unterbeschäftigung und Engpässen
- Anwendung der Break-even-Analyse und Investitionsrechnung
- Bewertung von Desinvestitionsszenarien
Auszug aus dem Buch
5.3.1 Opportunitätskosten als Bestandteile der Kalkulation
Opportunitätskosten sind entgangene Erlöse bzw. entgangener Nutzen, die dadurch entstehen, dass bestehende Möglichkeiten (Opportunitäten) zur Nutzung von Ressourcen nicht in Anspruch genommen werden.
Beispiel 2:
Aus diversen Gründen ist die aus Beispiel 1 genannte Maschine zu einem Engpass geworden. Auf dieser kann neben dem Montageteil A auch das Endprodukt X hergestellt werden. Endprodukt X belastet diesen Engpass mit 10 Minuten pro Einheit. Es kann zu einem Preis von 36,- € pro Stück auf dem Markt verkauft werden und verursacht variable Stückkosten von 28,- €.
Das bereits beschriebene Montageteil A nimmt den Engpass mit 15 Minuten pro Stück in Anspruch (PL und kv bleiben gleich: PL = 25,- €; kv = 20,- €).
Soll in dieser Engpasssituation das Unternehmen einen Auftrag über 300 Einheiten des Endproduktes X annehmen und dafür eine gewisse Menge des Montageteils A an einen externen Lieferanten vergeben?
Wie hoch belaufen sich in diesem Beispiel die relevanten Kosten der Eigenfertigung?
In diesem Fall reicht es nicht aus die variablen Kosten mit dem Einstandspreis zu vergleichen. Vielmehr ist bei der Untersuchung der auftretenden Kosten zusätzlich zu berücksichtigen, dass aufgrund des vorliegenden Engpasses die Fertigung (und der Verkauf) des gewinnbringenden Endproduktes X nicht möglich ist, wenn man das Montageteil A selbst fertigt. Die durch diese Eigenfertigung von Montageteil A verursachten Kosten umfassen in diesem Fall außer den variablen Herstellkosten auch den dadurch entgangenen Nutzen bei anderer Verwendung der knappen Kapazität, die sogenannten Opportunitätskosten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung zum Thema make-or-buy: Definition der grundlegenden Entscheidungssituation zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug im unternehmerischen Kontext.
2 Grundlegende Begriffe: Abgrenzung von Fachtermini wie Outsourcing, Insourcing, Offshoring, Nearshoring und Onshoring.
3 Make-or-buy in verschiedenen Bereichen: Untersuchung der Anwendungsmöglichkeiten in der Fertigung, F&E sowie bei allgemeinen Dienstleistungen.
4 Beeinflussungsfaktoren der make-or-buy Entscheidung: Darstellung von Pro- und Contra-Argumenten sowie strategischen Aspekten der Make-or-buy-Entscheidung.
5 Die Wahl zwischen make-or-buy als Wirtschaftlichkeitsproblem: Detaillierte Analyse der Kostenrechnung bei Unterbeschäftigung, Engpässen sowie langfristigen Investitions- und Desinvestitionssituationen.
6 Chancen und Risiken: Kritische Betrachtung der Herausforderungen bei der Umsetzung, insbesondere in Bezug auf Qualität, Abhängigkeiten und Know-how-Verlust.
Schlüsselwörter
Make-or-buy, Eigenfertigung, Fremdbezug, Outsourcing, Wirtschaftlichkeit, Opportunitätskosten, Engpassmanagement, Break-even-Analyse, Investitionsrechnung, Desinvestition, Fixkostenrisiko, Kostenrechnung, Strategische Unternehmensführung, Fertigungstiefe, Kapazitätsauslastung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Entscheidungssituation, ob Produkte oder Komponenten im eigenen Unternehmen hergestellt (Make) oder von externen Lieferanten bezogen werden sollten (Buy).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die ökonomische Bewertung, die strategische Planung und die Abwägung von Chancen und Risiken beim Fremdbezug im Vergleich zur Eigenleistung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung methodischer Ansätze, um Make-or-buy-Entscheidungen als wirtschaftliche Probleme zu analysieren und fundierte Entscheidungen unter Berücksichtigung von Kostenstrukturen zu treffen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Voll- und Teilkostenrechnung, Break-even-Analysen sowie Verfahren der Investitionsrechnung wie die Kapitalwertmethode.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert kurz- und langfristige Entscheidungssituationen, insbesondere unter Bedingungen von Unterbeschäftigung, bei Kapazitätsengpässen sowie bei langfristigen Investitionsentscheidungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Make-or-buy, Outsourcing, Opportunitätskosten, Engpass, Break-even-Analyse, Kapazitätsauslastung und Wirtschaftlichkeit.
Wie gehen die Autoren mit Engpasssituationen um?
Engpässe werden durch die Einbeziehung von Opportunitätskosten in die Kalkulation berücksichtigt, um den entgangenen Nutzen durch die Verdrängung gewinnbringender Produkte korrekt abzubilden.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Investition und Desinvestition wichtig?
Diese Unterscheidung ist entscheidend, da sie unterschiedliche Kostenkategorien betrachtet, wie etwa den Liquidationswert bei der Stilllegung von Anlagen gegenüber den Anschaffungskosten bei Kapazitätserweiterungen.
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- Stefan Stebegg (Author), 2011, Make or Buy. Chancen und Risiken für Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294578
