Jeder Unternehmensgründer hat zu Beginn die romantische Vorstellung, sein eigener Boss zu sein, seine eigene Show zu leiten oder sich seine eigene unabhängige Existenz aufzubauen. Das Problem ist das diese netten Vorstellungen alleine nicht reichen, sich und sein Team über den Tag der Gründung hinaus, auf Kurs zu bringen und in eine mehr oder weniger erfolgreiche Zukunft zu führen. Was den meisten Gründern in dieser Phase fehlt ist eine klare Vision. Ein altes Sprichwort besagt, wenn du nicht weißt wohin du gehst, wird dich jede Straße dort hin führen. Dies bedeutet die Realität kann ganz anders aussehen, als einem die romantische Vorstellung, vom unabhängigen Boss erahnen lässt. Jedoch ist eine Vision alleine, ist in den meisten Fällen, auch nicht genug, um den Karren am Laufen zu halten. Was ich damit meine, ist die einfache Tatsache, dass Gründerteams in vielen Fällen nach der Anfangseuphorie merken, dass die Menschen, für die sie die Produkte bzw. Dienstleistungen erzeugt haben, diese nicht verwenden möchten, ihr Angebot nicht nutzen oder einfach nicht bereit sind dafür Geld auszugeben. Dann wird oft ein Punkt erreicht, an dem das Team oder der Unternehmer seinen Weg und seine Motivation verliert. Man steckt fest in einem Niemandsland, zwischen einen bestehenden Produkt und nur wenigen Nutzern, aber ohne größerem Bild davon, was sie wirklich mit ihrer Leistung auf dem Markt verändern wollen und was sie benötigen um dies zu realisieren. Verstärkend hinzu kommt das einige Gründer nicht einmal ihre Zielgruppe kenne, was die Situation, dass viele Gründer in der Kleinunternehmerphase dahin vegetieren und sich nicht weiterentwickeln bekräftigt. Als Gründer muss man viele Perspektiven auf sein Vorhaben und sein Umfeld haben, und sich an den Bedürfnissen des Marktes orientieren wenn man auf lange Sicht Eindruck hinterlassen will. Im Englischen gibt es den Ausdruck „to make an impact“ der mir in diesem Zusammenhang immer sehr gut gefällt. Um jedoch bei den Kunden einen positiven Eindruck zu hinterlassen also einen „impact“, ist es erforderlich seine Kunden und sein Produkt aus der Betrachtung seiner Kunden zu kennen. Es gibt genügend Genies die eine große Technologie bauen können. Um jedoch erfolgreich mit dieser Technologie am Markt zu bestehen muss man auch ein Visionär sein.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Geschäftskonzept / Business Plan
3 Herausforderung Unternehmensgründung im Studium
4 Strategie
5 Finanzierung
5.1 Business Angels
6 Rechtsformen von Unternehmen
7 Förderungen und Fördergelder
7.1 Die Österreichische Fördergesellschaft FFG
7.2 Horizon 2020: Das EU Programm für Forschung und Innovation
7.3 Wirtschaftskammer Österreich: Förderdatenbank
7.4 Austria Wirtschaftsservice AWS
7.4.1 AWS Jungunternehmerscheck
7.4.2 AWS Mikrokredit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die zentralen Herausforderungen bei einer Unternehmensgründung und bietet Orientierungshilfen für Gründer, insbesondere im studentischen Kontext. Dabei liegt der Fokus auf der strategischen Planung, der Identifikation von Geschäftsmodellen sowie der nachhaltigen Finanzierung und Nutzung öffentlicher Förderinstrumente.
- Grundlagen der Businessplan-Erstellung und strategischen Ausrichtung
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für studentische Unternehmensgründer
- Methoden zur Identifikation von Innovationspotenzialen (u.a. Design Thinking)
- Systematik von Finanzierungsarten und die Rolle von Business Angels
- Überblick über österreichische und europäische Förderlandschaften für Neugründer
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
Jeder Unternehmensgründer hat zu Beginn die romantische Vorstellung, sein eigener Boss zu sein, seine eigene Show zu leiten oder sich seine eigene unabhängige Existenz aufzubauen. Das Problem ist das diese netten Vorstellungen alleine nicht reichen, sich und sein Team über den Tag der Gründung hinaus, auf Kurs zu bringen und in eine mehr oder weniger erfolgreiche Zukunft zu führen. Was den meisten Gründern in dieser Phase fehlt ist eine klare Vision. Ein altes Sprichwort besagt, wenn du nicht weißt wohin du gehst, wird dich jede Straße dort hin führen. Dies bedeutet die Realität kann ganz anders aussehen, als einem die romantische Vorstellung, vom unabhängigen Boss erahnen lässt. Jedoch ist eine Vision alleine, ist in den meisten Fällen, auch nicht genug, um den Karren am Laufen zu halten.
Was ich damit meine, ist die einfache Tatsache, dass Gründerteams in vielen Fällen nach der Anfangseuphorie merken, dass die Menschen, für die sie die Produkte bzw. Dienstleistungen erzeugt haben, diese nicht verwenden möchten, ihr Angebot nicht nutzen oder einfach nicht bereit sind dafür Geld auszugeben. Dann wird oft ein Punkt erreicht, an dem das Team oder der Unternehmer seinen Weg und seine Motivation verliert. Man steckt fest in einem Niemandsland, zwischen einen bestehenden Produkt und nur wenigen Nutzern, aber ohne größerem Bild davon, was sie wirklich mit ihrer Leistung auf dem Markt verändern wollen und was sie benötigen um dies zu realisieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beleuchtet die Diskrepanz zwischen der romantischen Vorstellung des Unternehmertums und der Realität, wobei die Notwendigkeit einer klaren Vision und Marktorientierung betont wird.
2 Geschäftskonzept / Business Plan: Erläutert die essenzielle Bedeutung eines durchdachten Geschäftsmodells und die Formulierung von Missionsstatements zur langfristigen Ausrichtung.
3 Herausforderung Unternehmensgründung im Studium: Analysiert die spezifischen Vor- und Nachteile sowie strategischen Optionen für Studierende, die während ihrer Ausbildung gründen.
4 Strategie: Diskutiert die Notwendigkeit einer fundierten Geschäftsstrategie und empfiehlt Werkzeuge wie SWOT-Analyse und Design Thinking zur Optimierung des Planungsprozesses.
5 Finanzierung: Klassifiziert verschiedene Finanzierungsarten und hebt die kritische Bedeutung des richtigen Mitteleinsatzes sowie der Rolle von Business Angels hervor.
6 Rechtsformen von Unternehmen: Bietet einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der rechtlichen Ausgestaltung unternehmerischer Tätigkeit.
7 Förderungen und Fördergelder: Stellt konkrete Unterstützungsmöglichkeiten und Förderprogramme für österreichische Neugründer vor, darunter FFG, Horizon 2020 und AWS-Angebote.
Schlüsselwörter
Unternehmensgründung, Business Plan, Vision, Geschäftsmodell, Strategie, Finanzierung, Business Angels, Rechtsformen, Fördermittel, Start-up, Design Thinking, SWOT-Analyse, Unternehmertum, Innovationskraft, Marktorientierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die wesentlichen Phasen und Herausforderungen einer Unternehmensgründung, von der initialen Vision über die Geschäftsmodellentwicklung bis hin zur Finanzierung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Erstellung von Businessplänen, die Wahl der Unternehmensstrategie, die Finanzierung sowie die Nutzung staatlicher oder europäischer Förderprogramme.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, Gründern eine strukturierte Orientierung zu geben, um typische Fehler zu vermeiden und die eigene unternehmerische Tätigkeit langfristig erfolgreich aufzubauen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse bestehender Konzepte und Literatur, ergänzt durch praktische Checklisten und Instrumente wie das Design Thinking.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Konzeption, die Anforderungen an ein Geschäftsmodell sowie eine detaillierte Aufstellung von Finanzierungsmöglichkeiten und Förderstrukturen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Zu den prägenden Begriffen gehören Unternehmensgründung, Geschäftsstrategie, Businessplan, Finanzierung, Fördermittel und Innovationsmanagement.
Warum ist eine Vision für ein Gründerteam so entscheidend?
Ohne eine klare Vision drohen Gründerteams nach der Anfangseuphorie die Orientierung zu verlieren, insbesondere wenn das Marktfeedback ausbleibt oder das Produkt nicht den Kundenbedürfnissen entspricht.
Welche Rolle spielen Business Angels in diesem Zusammenhang?
Business Angels fungieren als wichtige Kapitalgeber und Mentoren, die insbesondere in der frühen Wachstumsphase finanziell einspringen, wenn Bankkredite oder Venture Capital noch nicht verfügbar sind.
Was wird Studierenden für eine Unternehmensgründung besonders empfohlen?
Aufgrund begrenzter Ressourcen wird Studierenden häufig empfohlen, sich auf Dienstleistungen zu konzentrieren, da diese oft weniger Kapitalbindung erfordern und den Einstieg in den Markt erleichtern.
- Citation du texte
- BA MCI Georg Trenovski (Auteur), 2014, Unternehmensgründung. Herausforderungen und Wissenswertes, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/294959
