Statt von einem eingeschränkten Personalfunktions-Begriff auszugehen, der Personalabteilungen und –administration in den Mittelpunkt stellt, ist heute zunehmend von Personalmanagement (bzw. Human Resource Management) die Rede. Hintergrund ist das Verständnis der Personalfunktion als Teil eines übergreifenden Managementprozesses. Zum einen kommt diesem eine entscheidende Bedeutung für den Erfolg des gesamten betrieblichen Managements zu; zum anderen wird das Personal in einer ganzheitlichen Sichtweise nicht primär als Kostenfaktor, sondern als Leistungsträger und –potential gesehen. Eine Forderung besteht hier insbesondere in der strategischen Ausrichtung des Personalmanagements.
Trotz langjähriger Diskussion scheint sich noch keine umfassende Theorie durchgesetzt zu haben, noch weniger liegen profunde, empirisch belegbare Erfahrungen aus der Praxis vor. Im Rahmen dieser Arbeit erfolgt eine Einordnung des Strategischen Personalmanagements unter besonderer Berücksichtigung der Unternehmensstrategie.
Zunächst erfolgt eine Erläuterung des betrieblichen Strategiesystems. Was beinhaltet überhaupt eine Unternehmens-/ bzw. Geschäftsstrategie? Und was versteht man unter strategischem Personalmanagement? Der zweite Teil beschäftigt sich mit der Frage, warum und wie eine Einbindung des Personalmanagements in die Unternehmensstrategie erfolgt. Hier lassen sich verschiedene Integrationsstufen unterscheiden, die ganz klar mit dem Stellenwert der Personalfunktion im Unternehmen gekoppelt sind. Im dritten und letzten Teil soll die Umsetzung im Vordergrund stehen. Wie werden auf der Grundlage der Entscheidungen im strategischen Personalmanagement Personalstrategien für die ‚Sub-Funktionen‘ Auswahl, Beurteilung, Anreizgestaltung und Entwicklung definiert und implementiert? Und wie erfolgt in diesem Prozessablauf die Einbindung in das betrieblichen Gesamtsystem?
Berlin, 1997
Link zu Präsentationsfolien: http://de.slideshare.net/almut/die-rolle-des-strategischen-personalmanagements-in-der-unternehmensstrategie
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das betriebliche Strategiesystem
- Unternehmens- und Geschäftsstrategie
- Das strategische Personalmanagement
- Strategie als Antwort auf neue Herausforderungen
- Integrationsstufen
- Personalstrategie als eigenständige funktionale Strategie
- Personalstrategie als abgeleitete Strategie
- Ressourcenorientierte Personalstrategie
- Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie
- Integrationsansätze - Übersicht
- Der Prozess der Personalstrategieentwicklung
- Situationsanalyse
- Zieldefinition
- Entwicklungsbedarfsanalyse
- Maßnahmenplanung
- Überprüfung der Zielerreichung
- Schluss
- Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit untersucht die Rolle des strategischen Personalmanagements innerhalb der Unternehmensstrategie. Sie beleuchtet die Bedeutung des Personalmanagements als Teil eines übergreifenden Managementprozesses und analysiert die verschiedenen Integrationsstufen von Personalstrategien in die Unternehmensstrategie.
- Die Entwicklung des strategischen Personalmanagements und seine Bedeutung für den Unternehmenserfolg
- Die verschiedenen Integrationsstufen von Personalstrategien in die Unternehmensstrategie
- Der Prozess der Personalstrategieentwicklung, von der Situationsanalyse bis zur Überprüfung der Zielerreichung
- Die Herausforderungen und Chancen des strategischen Personalmanagements im Kontext von Wertewandel, Internationalisierung und Technologieentwicklung
- Die Bedeutung der Personalfunktion als Leistungsträger und -potential im Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den aktuellen Stand der Diskussion über das Personalmanagement im Kontext der Unternehmensstrategie beleuchtet. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem betrieblichen Strategiesystem und definiert die Begriffe Unternehmensstrategie, Geschäftsstrategie und strategisches Personalmanagement. Im dritten Kapitel werden die Integrationsstufen von Personalstrategien in die Unternehmensstrategie untersucht. Das vierte und letzte Kapitel beleuchtet den Prozess der Personalstrategieentwicklung und die Umsetzung von Personalstrategien.
Schlüsselwörter
Strategisches Personalmanagement, Unternehmensstrategie, Integrationsstufen, Personalstrategie, Personalfunktion, Leistungsträger, Wertewandel, Internationalisierung, Technologieentwicklung, Situationsanalyse, Zieldefinition, Maßnahmenplanung, Zielerreichung
- Citation du texte
- Almut Stielau (Auteur), 1997, Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/295404
