Der tief greifende Wandel der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
stellt Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Zentrale Vorraussetzung für deren
Bewältigung ist ein ausgeprägtes unternehmerisches Verhalten. Deshalb müssen
Unternehmen die innovations- und umsetzungsbezogenen Fähigkeiten und Kenntnisse aller
Mitarbeiter nutzen. Die Förderung dieser Qualitäten fällt vorrangig in den Aufgabenbereich
des Personalmanagements. „Personalmanagement kann definiert werden, als die Summe der
mitarbeiterbezogenen Gestaltungsmaßnahmen, zur Verwirklichung der strategischen
Unternehmensziele“1 Beim Personalmanagement steht die Führung, Leitung und Steuerung
des Personals im Mittelpunkt. Dies soll auch im Vordergrund der nachfolgenden Projektarbeit
stehen, welche sich mit den Grundlagen und Problemen der Personalwirtschaft auf kurz-,
mittel- und langfristiger Sicht, am Beispiel eines mittelständischen ostdeutschen
Maschinenbauunternehmens beschäftigt. Dabei soll eine Personalabteilung etabliert werden,
die in ihre einzelnen Funktionsbereiche gegliedert ist und in die Managementstrukturen des
Unternehmens eingebettet ist.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Organisation des Personalressorts
- theoretische Möglichkeiten
- andere Organisationsvorschläge
- Personelle Leistungsbetreitstellung
- Personalbedarfsplanung
- Schritte und Arten der Personalbedarfsplanung
- Fristigkeit
- Methoden zur Planung des Personalbedarfs
- Personalbeschaffung
- Aufgaben der Personalbeschaffung
- Methoden der Personalbeschaffung
- Informationsgrundlagen der Personaleinsatzplanung
- Personaleinsatzplanung
- Aufgaben der Personaleinsatzplanung
- Personalentwicklung
- Personalfreisetzung
- Ursachen der Personalfreisetzung
- Maßnahmen der Personalfreisetzung
- Personaleinsatz
- Personalbedarfsplanung
- Leistungserhalt und Leistungsförderung
- Motivation im Arbeitsprozess
- Motivationstheorien
- Betriebliche Sozialleistungen
- Informationssysteme der Personalwirtschaft
- Einordnung des Personalwesens
- Organisation von Personaldaten
- Internationalisierung
- Entwicklung des interkulturellen Personalmanagements
- Auslandsaktivitäten
- Praxisbeispiel
- Organisation des Personalressorts
- Personalbedarfsplanung
- Schritte der Personalbedarfsplanung
- Methoden der Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatzplanung
- Personalentwicklung
- Personalfreisetzung
- Leistungserhaltung und Leistungsförderung
- Organisation der Personalwirtschaft
- Kurze Betrachtung der Expansion nach Asien
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit der Konzeption und Internationalisierung des Personalmanagements eines westsächsischen mittelständigen Unternehmens. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich durch den Wandel der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen für Unternehmen ergeben. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, ein umfassendes Konzept für eine Personalabteilung zu entwickeln, die in ihre einzelnen Funktionsbereiche gegliedert ist und in die Managementstrukturen des Unternehmens eingebettet ist.
- Entwicklung eines Konzepts für eine effektive Personalabteilung
- Analyse der Herausforderungen des Personalmanagements in einem westsächsischen mittelständischen Unternehmen
- Einbeziehung der Internationalisierung in die Personalstrategie
- Betrachtung von Motivationstheorien und betrieblichen Sozialleistungen
- Untersuchung von Informationssystemen im Personalwesen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Bedeutung des Personalmanagements in der heutigen Zeit beleuchtet. Anschließend werden die Organisation des Personalressorts und die verschiedenen Möglichkeiten der organisatorischen Einordnung des Personalwesens in die Betriebshierarchie erläutert. Im dritten Kapitel werden die verschiedenen Aspekte der personellen Leistungsbetreitstellung behandelt, darunter die Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung.
Kapitel 4 fokussiert auf die Aspekte der Leistungserhaltung und -förderung, wobei Motivationstheorien und betriebliche Sozialleistungen im Detail analysiert werden. Das fünfte Kapitel befasst sich mit Informationssystemen im Personalwesen, einschließlich der Einordnung des Personalwesens und der Organisation von Personaldaten. Schließlich beleuchtet das sechste Kapitel die Internationalisierung des Personalmanagements, insbesondere die Entwicklung des interkulturellen Personalmanagements und die Herausforderungen von Auslandsaktivitäten.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, mittelständisches Unternehmen, Internationalisierung, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Motivationstheorien, betriebliche Sozialleistungen, Informationssysteme, interkulturelles Personalmanagement, Auslandsaktivitäten.
- Citar trabajo
- Katy Gerstenberger (Autor), Lars Turnwald (Autor), 2003, Konzeption und Internationalisierung des Personalmanagements eines westsächsischen mittelständischen Unternehmens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29608
