Als Auswuchs des digitalen Zeitalters mit seinen umfangreichen Entwicklungs- und Innovationsmöglichkeiten schreitet seit Beginn der 1980er Jahre das Geschäftsfeld des Pay-TV zunehmend voran. Während in den deutschen Anfängen (seit 1991) die tragende Säule des Pay-TV die Übertragung der Fußball Bundesliga war, lässt ich vor allem in den letzten Jahren eine rasante Erschließung neuer Geschäftsfelder feststellen.
Ziel dieser Arbeit ist es, die Geschäftsformen des Pay-TV vorzustellen und am Beispiel des deutschen Platzhirsches Sky Deutschland AG eine ökonomische Analyse von deren Funktionsweise, Erfolgsfaktoren und Möglichkeiten durchzuführen. Eine pauschale ökonomische Analyse des Geschäftsmodells Pay-TV ist im Rahmen dieser Arbeit aufgrund der Vielzahl an Geschäftsformen und -akteuren nicht möglich. Folglich liegt der Fokus auf der am deutschen Markt agierenden Sky Deutschland AG.
Zunächst werden dazu im zweiten Kapitel Definitionen erläutert und verschiedene Geschäftsformen des Pay-TV skizziert. Im dritten Kapitel wird ein Überblick über die Bedeutung von Pay-TV am deutschen Markt geschaffen. Der Hauptteil befasst sich mit der ökonomischen Analyse der Sky Deutschand AG in Anlehnung an das Geschäftsmodell von Stähler. Abschließend werden die Ergebnisse des Hauptteils zusammengefasst und mögliche zukünftige Potentiale und Risiken des Pay-TV am Beispiel der Sky Deutschland AG aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition des Pay-TV und seine Geschäftsformen
3. Einordnung des Pay-TV in den deutschen Fernsehmarkt
4. Ökonomische Analyse des Geschäftsmodelles Pay-TV am Beispiel Sky
4.1 Funktionsweise und Erfolgsfaktoren
4.2 Möglichkeiten und Ausblick
5. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, die verschiedenen Geschäftsformen des Pay-TV zu erläutern und eine ökonomische Analyse des deutschen Marktführers Sky Deutschland AG durchzuführen. Dabei steht die Untersuchung der Funktionsweise, der Erfolgsfaktoren sowie der zukünftigen Möglichkeiten und Risiken im Fokus, um das Geschäftsmodell im aktuellen Marktumfeld zu bewerten.
- Grundlagen und Definitionen von Pay-TV und seinen Geschäftsformen
- Markteinordnung des Pay-TV im deutschen Fernsehmarkt
- Anwendung des Geschäftsmodell-Ansatzes nach Stähler
- Analyse der Wertschöpfungsarchitektur und Ertragsmodelle am Beispiel Sky Deutschland AG
- Untersuchung von Wachstumspotentialen und technischen Herausforderungen
Auszug aus dem Buch
4.1 Funktionsweise und Erfolgsfaktoren
Für eine treffende ökonomische Analyse eines jeden Geschäftsmodelles bedarf es einer chronologischen Vorgehensweise. Dies beinhaltet im ersten Schritt vor allem auch die korrekte Definition des Begriffes Geschäftsmodell bzw. das Verständnis über die Motive und Ziele eines solchen Modelles. Dieser Schritt ist jedoch vor dem Hintergrund des Vorhandenseins von unzähligen verschiedenartigen Definitionen und Verständnissen komplex. Ihren Ursprung finden alle Bemühungen zur Entwicklung solcher Modelle in dem Bedürfnis/Verlangen danach, die Gründe für unternehmerischen Erfolg oder Misserfolg zu verstehen und somit für eine höhere Berechenbarkeit zu sorgen. Die Umsetzung und vor allen Dingen die Bewertung und Gewichtung der einzelnen Schlüsselfaktoren innerhalb der Modelle ist – unter Zugrundelegung der verschiedenen Ziele – hingegen sehr unterschiedlich und strittig. Konsens besteht darin, dass es sich um eine modellhafte Darstellung der Grundprinzipien eines Unternehmens handelt, nach denen es Werte schafft, vermittelt und erfasst. Mit dieser Definition geht ein differenziertes und vielschichtiges Verständnis einher, welches einer Vielzahl von Aspekten Rechnung tragen und zu einer möglichst allgemeingültigen Analyse für die Branche Pay-TV kommen kann. Die Analyse schenkt den branchenspezifischen Besonderheiten im besonderen Maße Aufmerksamkeit und wird angelehnt an das sich auf drei Säulen stützende Geschäftsmodell nach Stähler. Durch die Bereiche des Nutzenversprechens (Value Proposition), der Architektur des Leistungserstellungsprozesses (interne wie externe Architektur) und des Ertragsmodelles kann am ehesten eine differenzierte Betrachtung gewährleistet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Entwicklung des Pay-TV dar und definiert das Ziel der Arbeit, eine ökonomische Analyse der Sky Deutschland AG vorzunehmen.
2. Definition des Pay-TV und seine Geschäftsformen: Hier werden die Abgrenzung zwischen Free-TV und Pay-TV erläutert sowie verschiedene Angebotsmodelle wie Pay-Per-Channel und Pay-Per-View skizziert.
3. Einordnung des Pay-TV in den deutschen Fernsehmarkt: Dieses Kapitel analysiert die Bedeutung des Bezahlfernsehens im Vergleich zum gebühren- und werbebasierten Fernsehen und zeigt Wachstumstendenzen auf.
4. Ökonomische Analyse des Geschäftsmodelles Pay-TV am Beispiel Sky: Der Kernteil untersucht die Sky Deutschland AG anhand des Geschäftsmodells nach Stähler, beleuchtet die Architektur der Wertschöpfung und analysiert die Ertragsmodelle.
4.1 Funktionsweise und Erfolgsfaktoren: Dieses Unterkapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen von Geschäftsmodellen und wendet diese auf das Wertangebot und die Leistungsarchitektur von Sky an.
4.2 Möglichkeiten und Ausblick: Hier werden das Wachstumspotential, technologische Entwicklungen wie Ultra-HD sowie Risiken durch technische Störungen oder Breitbanddrosselungen diskutiert.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet das marktwirtschaftliche Potential der Sky Deutschland AG unter Berücksichtigung der identifizierten Risiken.
Schlüsselwörter
Pay-TV, Sky Deutschland AG, Geschäftsmodell, Medienökonomie, Value Proposition, Fernsehmarkt, Ertragsmodell, Video-on-Demand, HD-Qualität, Fixkostendegression, Clubgut, Wertschöpfung, Fußball-Bundesliga, Digitalisierung, Abonnement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit einer ökonomischen Analyse des Geschäftsmodells "Pay-TV" am Beispiel des deutschen Marktführers Sky Deutschland AG.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentral sind die Abgrenzung verschiedener Geschäftsformen, die Einordnung in den TV-Markt, die Analyse der Wertschöpfungskette und die Untersuchung von Erfolgsfaktoren sowie Zukunftschancen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Funktionsweise und das wirtschaftliche Potential von Pay-TV anhand der Sky Deutschland AG unter Anwendung eines wissenschaftlichen Geschäftsmodell-Frameworks zu verstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Analyse stützt sich auf das dreisäulige Geschäftsmodell nach Stähler, welches Nutzenversprechen, Architektur der Wertschöpfung und Ertragsmodelle betrachtet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil erfolgt die detaillierte Analyse der Sky Deutschland AG, insbesondere hinsichtlich ihrer Marktposition, technischer Angebote, Kostenstrukturen und Einnahmequellen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Pay-TV, Value Proposition, Fixkostendegression, Video-on-Demand und die ökonomische Architektur der Wertschöpfung.
Welche Rolle spielt die Fußball-Bundesliga für das Geschäftsmodell von Sky?
Die Live-Übertragungsrechte der Bundesliga fungieren als zentraler Umsatz-Trigger und sind der Hauptgrund für viele Abonnenten, einen Vertrag mit Sky abzuschließen.
Warum wird Pay-TV in der Arbeit als "Clubgut" bezeichnet?
Pay-TV ist ein Clubgut, da es vom Konsum ausgeschlossen werden kann (durch Verschlüsselung), aber bei steigender Nutzerzahl keine Rivalität im Konsum und keine Kapazitätsgrenzen aufweist.
Welche Risiken identifiziert der Autor für die zukünftige Entwicklung?
Zu den Risiken zählen technische Ausfälle (z.B. SkyGo-Dienste), die zu Imageverlusten führen, sowie regulatorische oder infrastrukturelle Herausforderungen wie eine mögliche Flatratedrosselung durch Internetanbieter.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2015, Das Geschäftsmodell Pay-TV. Eine darstellende ökonomische Analyse der Funktionsweise, Möglichkeiten und Erfolgsfaktoren, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/296243
