In der derzeitigen wirtschaftlichen Lage sind viele Unternehmen bestrebt, ihre Kosten zu senken. Da besonders Projekten große Geldsummen investiert werden, ist es zwingend notwendig, Projekte einer intensiven Analyse zu unterziehen. Einige Unternehmen haben ein Programmmanagement1 entwickelt, um die Projektarbeit effizienter zu gestalten und somit kostengünstiger agieren zu können. Damit in diesem Zusammenhang die Möglichkeit besteht, eine Untersuchung der Effizienz der einzelnen Projekte und eine damit verbundene Beurteilung vornehmen zu können, kann eine Portfolioanalyse durchgeführt werden, die Mängel in der Projektarbeit offen legen kann. Die vorliegende Seminararbeit erläutert, was unter einer Portfolioanalyse zu verstehen ist, aus welchem Grund diese durchgeführt wird und wie durch die Durchführung ein aufbereitetes Ergebnis präsentiert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Portfolio und Projekt
- Begriffsdefinition Portfolio
- Begriffsdefinition Projekt
- Begründung einer Portfolioanalyse
- Defizite und Probleme von Projekten
- Portfolioanalyse als Lösung
- Boston Chart als Analysemethode
- Informationsbeschaffung durch Interviews
- Fiktiver Beispielfall
- Beispielunternehmen
- Die Projekte
- Informationsbeschaffung
- Projektbewertung anhand der Boston Chart
- Ausblick & Schlusswort
- Quellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Bedeutung der Portfolioanalyse im Kontext von Projekten. Sie erklärt den Begriff der Portfolioanalyse, beleuchtet die Gründe für deren Durchführung und zeigt Wege auf, wie ein aufbereitetes Ergebnis präsentiert werden kann.
- Bedeutung der Portfolioanalyse für die Projektmanagement-Praxis
- Identifizierung von Defiziten und Problemen in Projekten
- Anwendung der Boston Chart als Analysemethode
- Relevanz der Informationsbeschaffung durch Interviews
- Praktische Anwendung anhand eines fiktiven Beispielfalls
Zusammenfassung der Kapitel
Das Vorwort führt in das Thema der Portfolioanalyse ein und erläutert die Notwendigkeit dieser im Kontext der aktuellen wirtschaftlichen Lage. Kapitel 2 definiert die Begriffe "Portfolio" und "Projekt" und beschreibt ihre Relevanz für die Unternehmensplanung. Kapitel 3 beleuchtet die Defizite und Probleme von Projekten, insbesondere im Hinblick auf das magische Dreieck aus Kosten, Zeit und Qualität, und zeigt, wie die Portfolioanalyse diese Probleme lösen kann. Kapitel 4 stellt die Boston Chart als Analysemethode vor, während Kapitel 5 die Informationsbeschaffung durch Interviews beleuchtet. Kapitel 6 illustriert die Anwendung der Portfolioanalyse anhand eines fiktiven Beispielfalls.
Schlüsselwörter
Portfolioanalyse, Projektmanagement, Boston Chart, Kosten, Zeit, Qualität, Informationsbeschaffung, Interviews, Unternehmensplanung, Projektportfolio, Projektziele, Projektcontrolling.
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- Dominik Daum (Autor), 2004, Portfolioanalyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29670
