In dieser Arbeit soll verdeutlicht werden, durch welche Funktionen die Vorgesetztenbeurteilung gekennzeichnet ist, welche Ziele mit ihr erreicht werden können und wie sie im Unternehmen implementiert werden kann. Des weiteren wird auf den Einsatz der Vorgesetztenbeurteilung und die dabei auftretenden Schwierigkeiten eingegangen. Für eine umfassende Betrachtung dieses Thema ist ebenfalls erforderlich auf die unterschiedliche Auffassungsunterschiede zwischen den Mitarbeitern und den Führungskräfte einzugehen, um die bei der Vorgesetztenbeurteilung auftretenden Ergebnisse „richtig“ einschätzen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vorgesetztenbeurteilung allgemein
- Arten der Vorgesetztenbeurteilung
- Vorgesetztenbeurteilung als Instrument des Führungsdialogs
- Anforderungen an die Instrumente der Vorgesetztenbeurteilung
- Funktionen und Zielsetzungen der Vorgesetztenbeurteilung
- Implementierung einer Vorgesetztenbeurteilung
- Ziele der Implementierung
- Entwicklung im Unternehmen
- Erstellung eines Leitfadens
- Ablauf der Vorgesetztenbeurteilung
- Konsequenzen aus der Durchführung
- Erfolgsfaktoren und Nutzen der Vorgesetztenbeurteilung
- Einsatz in der Praxis
- Vorbehalte von Vorgesetzten
- Vorbehalte von Mitarbeitern
- Organisationsleitung
- Anregungen und Lösungsvorschläge
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Vorgesetztenbeurteilung und beleuchtet deren Funktionen, Ziele und Implementierung in Unternehmen. Sie analysiert die unterschiedlichen Arten der Vorgesetztenbeurteilung, die Vorteile und Herausforderungen bei deren Einsatz sowie die Vorbehalte, die von Vorgesetzten und Mitarbeitern geäußert werden. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Gestaltung eines erfolgreichen Prozesses der Vorgesetztenbeurteilung.
- Die Bedeutung der Vorgesetztenbeurteilung als Instrument der Führungskräfteentwicklung
- Die verschiedenen Arten der Vorgesetztenbeurteilung und ihre Vor- und Nachteile
- Die Implementierung einer Vorgesetztenbeurteilung im Unternehmen
- Die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Vorgesetztenbeurteilung
- Die Bedeutung der Mitarbeiter- und Vorgesetztenperspektive bei der Vorgesetztenbeurteilung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Einleitung und stellt die Relevanz der Vorgesetztenbeurteilung in der heutigen Arbeitswelt dar. Kapitel 2 definiert den Begriff der Vorgesetztenbeurteilung und beleuchtet unterschiedliche Auffassungen dazu. Kapitel 3 erläutert verschiedene Arten der Vorgesetztenbeurteilung, wie quantitative und qualitative Befragungen sowie Gruppendiskussionen. Kapitel 4 behandelt die Funktionen und Ziele der Vorgesetztenbeurteilung, während Kapitel 5 die Implementierung einer Vorgesetztenbeurteilung im Detail beschreibt. Kapitel 6 betrachtet die Erfolgsfaktoren und den Nutzen der Vorgesetztenbeurteilung. Schließlich beleuchtet Kapitel 7 den Einsatz der Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis und geht auf die Vorbehalte von Vorgesetzten und Mitarbeitern ein.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter in dieser Arbeit sind Vorgesetztenbeurteilung, Führungskräfteentwicklung, Feedback, Mitarbeitermotivation, Unternehmensführung, Implementierung, Erfolgsfaktoren, Vorbehalte.
- Citation du texte
- Mag. Viktoria Schmidt (Auteur), 2003, Vorgesetztenbeurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29785
