Die Logistik ist mit einem Marktvolumen von 150 Mrd. Euro einer der größten Wirtschaftszweige in Deutschland.
Durch die Globalisierung und den anwachsenden internationalen Wettbewerb der letzten Jahre sind effiziente Wertschöpfungsnetzwerke für die verladende Wirtschaft notwendig geworden, weshalb die Logistik zunehmend ins Zentrum rückt.
Dadurch gewinnen auch die Logistikdienstleister (LDL) eine immer bedeutendere Stellung im Markt, denn 45% der Unternehmen lagern ihre logistische Gesamtleis-tung mittlerweile an einen Dienstleister aus. Die Kunden der LDL erwarten heute ganzheitliche Logistikdienstleistungen aus einer Hand, die über reine Transportleistungen hinausgehen. Um den veränderten Marktanforderungen gerecht zu werden, erweitern LDL deshalb ihre Kernaktivitäten um nicht originäre logistische Geschäftsprozesse wie beispielsweise die Auftrags- und Retourenbearbeitung, Fakturierung, Mahnwesen, IT-Support oder Controlling.
Dieses Konzept zeigt die Wandlung vom klassischen Transporteur zum sogenannten Fourth Party Logistics Service Provider (4PL), der die gesamten logistischen Abläufe eines Unternehmens koordiniert. Outsourcing führt zur Verteilung der Aufgaben entlang der Wertschöpfungskette auf viele Unternehmen. Ziel dieser Seminararbeit ist es, die Bedeutung und Aufgaben von LDL zu untersuchen.
Hier wird auch auf die Entwicklung vom Transporteur zum 4PL eingegangen und der Mehrwert durch Outsourcing von Logistikdienstleistungen beschrieben. Hier sind nicht nur die Chancen, sondern auch die Risiken für alle Beteiligten eines Logistikoutsourcings wichtig, um strategische Entscheidungen für die Unternehmensplanung zu treffen. Im Mittelpunkt des zweiten Kapitels stehen die LDL. Hierbei werden die Begriffe Logistik und LDL erklärt sowie logistische Dienstleistungen und die Klassifizierung der LDL beschrieben. Gegenstand des dritten Kapitels ist das Outsourcing von Logistikdienstleistungen, in welchem zuerst der Begriff (Logistik-)outsourcing definiert wird.
Des Weiteren befasst sich dieses Kapitel mit den Motiven sowie Chancen und Risiken einer Fremdvergabe und zuletzt mit der Entscheidung für Eigenleistung oder Fremdvergabe. Das vierte und letzte Kapitel enthält ein Fazit und gibt einen Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Logistikdienstleister
- Was ist Logistik?
- Was ist ein Logistikdienstleister?
- Was sind logistische Dienstleistungen?
- Klassifizierung und Leistungsspektrum Logistikdienstleister (1PL, 2PL, 3PL, 4PL und LLP)
- Outsourcing von Logistikdienstleistungen
- Was ist (Logistik-)outsourcing?
- Chancen und Risiken des Outsourcings von Logistikdienstleistungen
- Entscheidung für Eigenleistung oder Fremdvergabe
- Motive für das Outsourcing von Logistikdienstleistungen
- Ausblick und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema Logistikdienstleister und beleuchtet deren Aufgaben und Bedeutung im Kontext von Logistikprozessen. Sie analysiert die Klassifizierung und das Leistungsspektrum von Logistikdienstleistern, untersucht das Konzept des Outsourcings von Logistikdienstleistungen und betrachtet die Chancen und Risiken, die mit dieser Strategie verbunden sind. Darüber hinaus werden die Motive für das Outsourcing von Logistikdienstleistungen beleuchtet und es wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Themas gegeben.
- Klassifizierung und Leistungsspektrum von Logistikdienstleistern
- Outsourcing von Logistikdienstleistungen und seine Vorteile
- Chancen und Risiken des Outsourcings
- Motive für das Outsourcing von Logistikdienstleistungen
- Zukünftige Entwicklung des Themas Logistikdienstleister
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Logistikdienstleister ein und erläutert den Hintergrund der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die grundlegenden Begriffe "Logistik", "Logistikdienstleister" und "Logistische Dienstleistungen" definiert. Kapitel drei beschäftigt sich mit der Klassifizierung und dem Leistungsspektrum von Logistikdienstleistern, wobei die verschiedenen Kategorien von 1PL bis LLP vorgestellt werden. Das vierte Kapitel beleuchtet das Konzept des Outsourcings von Logistikdienstleistungen und erläutert die Vorteile dieser Strategie. Kapitel fünf analysiert die Chancen und Risiken, die mit dem Outsourcing von Logistikdienstleistungen verbunden sind. Die Motive für das Outsourcing von Logistikdienstleistungen werden in Kapitel sechs untersucht. Abschließend gibt das Kapitel "Ausblick und Fazit" einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Themas und fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Logistikdienstleister, Logistik, Outsourcing, 1PL, 2PL, 3PL, 4PL, LLP, Chancen, Risiken, Motive, Supply Chain Management, Fremdvergabe, Eigenleistung.
- Citation du texte
- Laura Papafragkou (Auteur), 2015, Aufgaben und Bedeutung von Logistik-Dienstleistern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298500
