Wenn Unternehmen übergeben werden, kommt es zwischen dem Altunternehmer und dem Nachfolger häufig zu Konflikten. Vor allem bei der Übergabe von Familienbetrieben laufen die Übergaben durch die zusätzliche systemische Belastung der Familienstrukturen nicht immer harmonisch ab. Oft werden
Familienkonflikte in die Unternehmensübergabe mit hineingetragen. Jedoch auch bei Übergaben an einen externen Nachfolger liegen Schwierigkeiten auf der Hand. Nicht
selten sind Unternehmerpersönlichkeiten davon überzeugt, die einzig richtigen Führungskräfte für das Unternehmen zu sein und haben es schwer die Vergangenheit los zu lassen und positiv in die Zukunft zu sehen.
In der vorliegenden Arbeit wird dargestellt, wie sich Konflikte bei der Unternehmensübergabe bzw. der Unternehmensnachfolge durch Mediation klären lassen. Die Hypothese für die Arbeit ist die folgende: Mediation ist ein geeignetes Mittel, um Konflikte bei der Unternehmensnachfolge zu lösen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Unternehmensnachfolge
- Ablauf der Unternehmensnachfolge
- Prozess der Unternehmensnachfolge
- Unternehmensnachfolge aus systemischer Sicht und daraus entstehende Probleme
- Rolle der Kommunikation bei der Unternehmensnachfolge
- Möglichkeiten die Unternehmensnachfolge prophylaktisch zu gestalten
- Mediation bei Unternehmensnachfolge
- Definition
- Kennzeichen der Mediation
- Phasen der Mediation im Konflikt von Unternehmer und Nachfolger
- Ziele und Techniken der Mediation
- Notwendigkeit der Mediation bei der Unternehmensnachfolge
- Anwendung auf ein Beispiel
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Thematik der Unternehmensnachfolge und untersucht, wie sich Konflikte bei der Übergabe eines Unternehmens durch Mediation lösen lassen. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Prozesse und Herausforderungen, die bei der Unternehmensnachfolge auftreten, insbesondere im Kontext von Familienbetrieben.
- Ablauf und Prozess der Unternehmensnachfolge
- Systemische Aspekte und Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge
- Rolle der Kommunikation und Mediation bei der Unternehmensnachfolge
- Ziele und Techniken der Mediation im Kontext der Unternehmensnachfolge
- Anwendungsbeispiele für Mediation bei der Unternehmensnachfolge
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problematik von Konflikten bei Unternehmensübergabe und die Bedeutung der Mediation als Lösungsansatz vor. Das zweite Kapitel beleuchtet den Ablauf und Prozess der Unternehmensnachfolge sowie die Herausforderungen, die insbesondere bei der Übergabe von Familienbetrieben entstehen können. Im dritten Kapitel werden die Definition, Kennzeichen und Phasen der Mediation sowie ihre Anwendung im Kontext der Unternehmensnachfolge erläutert. Das Kapitel zeigt die Ziele und Techniken der Mediation auf und beleuchtet deren Notwendigkeit bei der Unternehmensnachfolge. Abschließend wird in einem Anwendungsbeispiel die Wirksamkeit der Mediation bei der Lösung von Konflikten bei der Unternehmensübergabe aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Unternehmensnachfolge, Mediation, Familienbetrieb, Konflikte, Kommunikation, Systemische Aspekte, Prozesse, Ziele, Techniken, Anwendungsbeispiele.
- Citation du texte
- Gülden Ekeroglu (Auteur), 2015, Mediation bei Unternehmensnachfolge, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298628
