Die Möglichkeiten der Mitarbeiterrekrutierung sind vielfältig. Man kann allgemein zwischen zwei Arten der Rekrutierung unterscheiden. Grundsätzlich werden zwei Personalbeschaffungsmärkte unterschieden: der interne, und der externe.
Welche Vorgehensweise bei der Rekrutierung letztendlich Vorrang zu gewähren ist, kann nur unternehmensindividuell, positions- und einzelfallspezifisch einer Beurteilung zugeführt werden. Eine generelle Aussage über die Eignung einer bestimmten Personalpolitik kann nicht getroffen werden. In Bezug auf das Kriterium der ökonomischen Effizienz wirken sich vor allem folgende Faktoren auf die Entscheidung aus: Die Transaktionskosten der Beschaffungswege, die aufzubringende Entgelthöhe, die Fristigkeit des Anpassungsbedarfs und vorhandene Anpassungsflexibilität sowie Arbeitskräftepotential auf den Märkten.
Im Folgenden werden die zwei Rekrutierungswege zusammen mit ihren Vor- und Nachteilen näher gebracht.
Inhaltsverzeichnis
- 1.0 Aufgabe Mitarbeiterrekrutierung
- 2.0 Wege der Mitarbeiterrekrutierung
- 2.1 Interne Personalrekrutierung
- 2.1.1 Mit Personalbewegung
- 2.1.2 Ohne Personalbewegung
- 2.1.3 Beurteilung interne Rekrutierung
- 2.2 Externe Personalrekrutierung
- 2.2.1 Aktive Beschaffungswege
- 2.2.2 Eher passive Beschaffungswege
- 2.2.3 Beurteilung externe Rekrutierung
- 3.0 Situation im Handel
- 3.1 Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Zielsetzung dieses Textes ist es, die verschiedenen Wege der Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel zu beleuchten und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Der Fokus liegt auf der Gegenüberstellung interner und externer Rekrutierungsstrategien.
- Aufgabe der Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel
- Interne Personalrekrutierung mit und ohne Personalbewegung
- Externe Personalrekrutierung: aktive und passive Wege
- Bewertung interner und externer Rekrutierungsmethoden
- Handlungsempfehlungen für den Einzelhandel
Zusammenfassung der Kapitel
1.0 Aufgabe Mitarbeiterrekrutierung: Dieses Kapitel definiert die Aufgabe der Personalrekrutierung im Einzelhandel als die bedarfsgerechte und kostengünstige Versorgung des Unternehmens mit Arbeitskräften. Es wird betont, dass die Rekrutierung sowohl quantitative als auch qualitative Veränderungen im Personalbestand mit sich bringen kann, abhängig davon, ob sie durch Mitarbeiterfreisetzungen notwendig wird oder eine Ausweitung des Personalbestands darstellt.
2.0 Wege der Mitarbeiterrekrutierung: Dieses Kapitel unterscheidet zwischen interner und externer Personalrekrutierung als zwei grundlegende Ansätze. Es wird darauf hingewiesen, dass die Wahl des geeigneten Weges unternehmensspezifisch, positionsabhängig und vom Einzelfall bestimmt ist. Ökonomische Faktoren wie Transaktionskosten, Entgelthöhe und die Flexibilität des Anpassungsbedarfs spielen eine entscheidende Rolle bei der Entscheidungsfindung. Das Kapitel kündigt eine detailliertere Betrachtung der beiden Rekrutierungswege an.
2.1 Interne Personalrekrutierung: Dieses Kapitel befasst sich mit der internen Personalrekrutierung, bei der die zu besetzende Stelle von einem bestehenden Mitarbeiter des Unternehmens besetzt wird. Es werden zwei Möglichkeiten unterschieden: die Bedarfsdeckung mit und ohne Personalbewegung. Mit Personalbewegung meint man beispielsweise Versetzungen oder interne Stellenwechsel, während Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung Maßnahmen wie Überstunden, Urlaubsverschiebungen oder Personalentwicklung umfasst. Der Text betont den Vorteil der internen Rekrutierung, insbesondere im Einzelhandel, um Bedarfsschwankungen (z.B. im Weihnachtsgeschäft) zu bewältigen.
2.2 Externe Personalrekrutierung: Dieses Kapitel behandelt die externe Personalrekrutierung, die die Suche nach geeigneten Kandidaten außerhalb des Unternehmens umfasst. Es werden aktive und eher passive Beschaffungswege unterschieden. Aktive Wege zielen auf eine direkte Ansprache potenzieller Kandidaten ab, während passive Wege eher darauf warten, dass sich geeignete Bewerber selbst melden. Ähnlich wie bei der internen Rekrutierung wird auch hier auf die unternehmensspezifische Abhängigkeit der Wahl der Methode hingewiesen.
3.0 Situation im Handel: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die spezifische Situation der Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel, analysiert die Herausforderungen und Chancen und dient als Grundlage für die folgenden Handlungsempfehlungen. Der Fokus könnte auf branchenspezifischen Aspekten wie saisonalen Schwankungen, dem Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter und den Anforderungen an Flexibilität liegen.
3.1 Handlungsempfehlungen: Dieses Kapitel fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und formuliert konkrete Handlungsempfehlungen für die Personalrekrutierung im Einzelhandel, basierend auf den vorherigen Analysen der internen und externen Rekrutierungswege und der spezifischen Situation im Handel. Die Handlungsempfehlungen könnten strategische und operative Maßnahmen zur Optimierung des Rekrutierungsprozesses beinhalten.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterrekrutierung, Einzelhandel, interne Personalrekrutierung, externe Personalrekrutierung, Personalbeschaffung, aktive und passive Beschaffungswege, ökonomische Effizienz, Bedarfsschwankungen, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen zur Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel
Was ist der Gegenstand dieses Textes?
Dieser Text befasst sich umfassend mit der Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel. Er beleuchtet verschiedene Wege der Personalbeschaffung, vergleicht interne und externe Strategien und gibt schließlich konkrete Handlungsempfehlungen ab.
Welche Wege der Mitarbeiterrekrutierung werden behandelt?
Der Text unterscheidet zwischen interner und externer Personalrekrutierung. Die interne Rekrutierung umfasst die Besetzung offener Stellen mit bestehenden Mitarbeitern (mit oder ohne Personalbewegung, z.B. Versetzungen). Die externe Rekrutierung sucht hingegen Kandidaten außerhalb des Unternehmens, wobei aktive (direkte Ansprache) und passive (Bewerbungen auf offene Stellen) Wege unterschieden werden.
Was sind die Vorteile der internen Mitarbeiterrekrutierung?
Interne Rekrutierung bietet Vorteile, insbesondere im Einzelhandel, um Bedarfsschwankungen (z.B. saisonale Spitzen) zu bewältigen. Sie nutzt das vorhandene Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter und kann kostengünstiger sein als externe Rekrutierung.
Welche aktiven und passiven Wege der externen Rekrutierung werden beschrieben?
Aktive Wege der externen Rekrutierung zielen auf eine direkte Ansprache potenzieller Kandidaten ab (z.B. Stellenanzeigen, Headhunting). Passive Wege hingegen warten darauf, dass sich geeignete Bewerber selbst melden (z.B. über allgemeine Stellenportale).
Welche Faktoren beeinflussen die Wahl zwischen interner und externer Rekrutierung?
Die Wahl des geeigneten Weges hängt von unternehmensspezifischen Faktoren, der zu besetzenden Position und dem Einzelfall ab. Ökonomische Aspekte wie Transaktionskosten, Entgelthöhe und die Flexibilität des Anpassungsbedarfs spielen eine entscheidende Rolle.
Welche Herausforderungen und Chancen der Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel werden angesprochen?
Der Text analysiert die spezifische Situation im Einzelhandel, einschließlich branchenspezifischer Aspekte wie saisonale Schwankungen, der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter und die Anforderungen an Flexibilität. Diese Punkte bilden die Grundlage für die Handlungsempfehlungen.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Der Text gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Optimierung des Rekrutierungsprozesses im Einzelhandel. Diese basieren auf den Analysen der internen und externen Rekrutierungswege und der spezifischen Situation im Handel und beinhalten strategische und operative Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Text?
Schlüsselwörter sind: Mitarbeiterrekrutierung, Einzelhandel, interne Personalrekrutierung, externe Personalrekrutierung, Personalbeschaffung, aktive und passive Beschaffungswege, ökonomische Effizienz, Bedarfsschwankungen, Handlungsempfehlungen.
Wie ist der Text strukturiert?
Der Text ist in Kapitel unterteilt, die sich mit der Aufgabe der Mitarbeiterrekrutierung, den Wegen der Rekrutierung (intern und extern), der Situation im Einzelhandel und schließlich den Handlungsempfehlungen befassen. Er enthält ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung der Kapitel und eine Liste von Schlüsselwörtern.
Für wen ist dieser Text relevant?
Dieser Text ist relevant für alle, die sich mit Personalrekrutierung im Einzelhandel befassen, einschließlich Personalverantwortlicher, Führungskräfte und Studenten, die sich mit diesem Thema auseinandersetzen.
- Arbeit zitieren
- Nathalie Becker (Autor:in), 2015, Mitarbeiterrekrutierung im Einzelhandel. Interne und externe Personalrekrutierung im Überblick, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298879
