Der Golfsport scheint in Deutschland grundsätzlich von einem negativen Bild behaftet zu sein. Dies gilt es zu verbessern, was insbesondere durch eine bessere Vermarktung des Golfsports, aber auch durch eine Veränderung bzw. eine zeitgemäße Anpassung grundlegender Strukturen im Golfsport erreicht werden könnte.
Möglichkeiten, dieses vorhandene Image des Golfsports positiv zu verändern, wodurch man sich eine höhere Golfergewinnung wünscht, sollen im Folgenden erarbeitet und den Lesern und Leserinnen dargestellt werden. Dabei sollten die Interessen und Ziele, soweit dies möglich ist, der vorhandenen Golfspieler keinesfalls vernachlässigt werden. Im Wesentlichen bedeutet das, dass Maßnahmen getroffen werden sollten, die sowohl im Hinblick auf die Imageverbesserung und auf die Golfergewinnung als auch hinsichtlich der Golferbindung positive Auswirkungen mit sich bringen.
Um dies strukturiert und aussagekräftig darstellen zu können, wird zunächst der aktuelle Stand bzgl. des Golfsports analysiert. Dies soll durch eine Darstellung und Auswertung statistischer Werte der vergangenen Entwicklungen betreffend der Golfplätze, -vereine, der Zahl der Golfspieler sowie der Wahrnehmung der Sportart Golf gelingen. Bei der Entwicklung sinnvoller, potenzieller Änderungsmöglichkeiten sollten zweifellos die Zielsetzungen der Vereine inklusive deren Mitglieder und des Golfverbandes mit berücksichtigt werden sowie deren bereits durchgeführte Maßnahmen zur Zielerreichung. Diese werden anschließend auf ihre Wirkung geprüft. Hierbei werden auch die Ziele und die geplanten Veränderungen des, vom Deutschen Golf Verband ausgearbeiteten, "Programm 2018" dargestellt.
Betrachtet man den Erfolg des Golfs in den Vereinigten Staaten, so ist eine genaue Betrachtung der amerikanischen Golfstrukturen unausweichlich. Zudem erscheint ein Blick "über den Tellerrand" als durchaus nützlich, um so Erkenntnisse der Strukturen anderer Sportarten zu bekommen. Diese sollen zusammen mit den Erkenntnissen ausländischer Strukturen im Golfsport hinsichtlich der Übertragbarkeit auf den deutschen Golfsport geprüft werden unter Berücksichtigung einer vorigen Beurteilung des grundsätzlichen Potenzials, das der Golfsport in Deutschland besitzt. Basierend auf den daraus entstandenen Ergebnissen werden darauffolgend genaue, zielgerichtete Verbesserungsvorschläge zur Imagepflege, Golfergewinnung und -bindung aufgestellt und hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit und Auswirkungen geprüft.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Aktueller Stand des Golfsports
2.1. Mitgliederzahlen und -entwicklung
2.2. Golfplätze
2.2.1. Anzahl und Auslastung
2.2.2. Bau- und Betriebskosten
2.3. Golfvereine
2.3.1. Anzahl der Vereine
2.3.2. Eintrittsbarrieren für Golfinteressierte
2.4. Image des Golfsports
3. Ziele/Interessen bzgl. der Golfentwicklung
3.1. Vereine
3.2. Vereinsmitglieder
3.3. Deutscher Golf Verband
3.4. DOSB
4. Bisherige Maßnahmen zur Zielerreichung
4.1. Schnupperkurse
4.2. Programm 2018
4.3. Abschlag Schule
5. Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen
5.1. Schnupperkurse
5.2. Programm 2018
5.3. Abschlag Schule
6. Vergleich zum Ausland
7. Vergleich zu anderen Sportarten / -vereinen
7.1. TSV Bayer Dormagen
7.2. DFB-Stützpunkte
8. Potenzial des deutschen Golfsports
9. Umsetzbarkeit der dargestellten Zielsetzungen
10. Mögliche neue Maßnahmen
10.1. Voraussetzungen
10.1.1. Vermarktung/Werbung
10.1.2. Reduzierung Zeitbedarf
10.1.3. Reduzierung anfallender Kosten für Golfspieler
10.1.4. Verbesserung der Einstiegsmöglichkeiten
10.2. Modell Schule
10.3. Betriebssport
10.4. Golf als Hochschulsport
10.5. Golf-Feriencamps
10.6. Zusammenarbeit mit VcG
10.7. Einführung Treuepunkte
11. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert das negative Image des Golfsports in Deutschland und sucht nach Wegen, um durch eine zeitgemäße Anpassung der Strukturen die Golfergewinnung und -bindung zu steigern. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, welche Maßnahmen getroffen werden können, um den Golfsport attraktiver zu gestalten, ohne dabei die Interessen bestehender Mitglieder zu vernachlässigen.
- Analyse des aktuellen Stands des Golfsports anhand statistischer Daten.
- Untersuchung von Barrieren wie Kosten, Zeitbedarf und Image.
- Vergleich der deutschen Golfstrukturen mit dem Ausland (USA) und anderen Sportarten.
- Bewertung bestehender Förderprogramme wie „Abschlag Schule“.
- Entwicklung neuer, umsetzbarer Konzepte für Imagepflege und Nachwuchsgewinnung.
Auszug aus dem Buch
2.4. Image des Golfsports
Entsprechend der Eintrittsbarrieren hat sich auch ein Bild des Golfsports entwickelt, was sich anhand einer Studie der Repucom Deutschland GmbH zeigen lässt.18
So halten sowohl Golfer (grün) oder ehemalige Golfprobierer (gelb) als auch Nicht-Golfer (orange) die Sportart Golf für zeitaufwendig, teuer, elitär und für die ältere Generation geeignet. Bei den positiven Assoziationen lässt sich dagegen bei ehemaligen und Nicht-Golfern überwiegend keine weitreichende Übereinstimmung finden (maximal 68 Prozent). Eigenschaften, die am ehesten Zustimmung fanden waren "Karrierefördernd", "Naturverbunden", "mit Spaß verbunden", und "Gesundheitsfördernd" (vgl. Abbildung 9). Dies weicht deutlich von den Golfern ab, bei denen ein Großteil (mehr als 80 Prozent) den Golfsport als spannend, sportlich, gesundheitsfördernd, naturverbunden und mit Spaß verbunden wahrnimmt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung stellt die gängigen Klischees gegenüber dem Golfsport dar und formuliert das Ziel, die Strukturen im Sinne einer verbesserten Golfergewinnung und -bindung anzupassen.
2. Aktueller Stand des Golfsports: Dieses Kapitel analysiert statistische Entwicklungen bezüglich Mitgliederzahlen, Golfplätzen, Vereinen und dem Image der Sportart.
3. Ziele/Interessen bzgl. der Golfentwicklung: Hier werden die unterschiedlichen Zielsetzungen von Vereinen, Mitgliedern, dem Deutschen Golf Verband und dem DOSB beleuchtet.
4. Bisherige Maßnahmen zur Zielerreichung: Das Kapitel beschreibt bereits implementierte Instrumente zur Förderung wie Schnupperkurse, das Programm 2018 und das Schulprojekt "Abschlag Schule".
5. Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen: Hier werden die Ergebnisse der bestehenden Programme kritisch hinterfragt und statistisch ausgewertet.
6. Vergleich zum Ausland: Dieser Abschnitt betrachtet insbesondere die US-amerikanischen Golfstrukturen und das dortige Collegesystem als Vergleichsmodell.
7. Vergleich zu anderen Sportarten / -vereinen: Durch den Vergleich mit dem Handball (TSV Bayer Dormagen) und Fußball (DFB) werden alternative Förderkonzepte identifiziert.
8. Potenzial des deutschen Golfsports: Basierend auf aktuellen Statistiken wird das ungenutzte Potenzial bei nicht organisierten Golfern analysiert.
9. Umsetzbarkeit der dargestellten Zielsetzungen: Die Notwendigkeit eines gemeinsamen Handelns aller Akteure in der Golfbranche wird als Grundvoraussetzung für erfolgreiche Veränderungen betont.
10. Mögliche neue Maßnahmen: In diesem Kapitel werden konkrete Vorschläge wie Marketing-Offensiven, Zeitreduzierung, Hochschulgolf und Treuepunkte detailliert ausgearbeitet.
11. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit für den Golfsport, sich neuen Wegen zu öffnen, um an einem Wendepunkt positiv in die Zukunft zu blicken.
Schlüsselwörter
Golfsport, Golfergewinnung, Golferbindung, Imageverbesserung, DGV, Mitgliederentwicklung, Sportmanagement, Jugendförderung, Platzreife, Vereinsstrukturen, Hochschulsport, Betriebssport, Golfanlagen, Marketing, USA-Vergleich.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der aktuellen Situation des Golfsports in Deutschland, insbesondere mit dem negativen Image und der stagnierenden Entwicklung bei der Gewinnung neuer Mitglieder.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Imageanalyse, Mitgliederentwicklung, Nachwuchsförderung, Kostenstrukturen im Golfsport sowie die Vergleichbarkeit mit anderen Sportarten und ausländischen Strukturen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Maßnahmen zu identifizieren und zu entwickeln, die den Golfsport attraktiver machen, die Golfergewinnung fördern und eine stärkere Bindung an den Verein ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive Analyse statistischer Daten aus verschiedenen Quellen (DGV, Sport+Markt, DOSB) sowie den Vergleich mit Benchmarks aus dem Ausland und anderen Sportarten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Ist-Analyse des Golfsports, die Darstellung bisheriger Maßnahmen, einen Länder- und Sportartenvergleich sowie die Ausarbeitung neuer, zukunftsorientierter Strategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Golfergewinnung, Imageverbesserung, Sportmanagement, Nachwuchsförderung und Vereinsstrukturen beschreiben.
Wie unterscheidet sich das amerikanische Golfsystem vom deutschen?
In den USA ist der Zugang einfacher, da es keine vergleichbaren Eintrittsbarrieren (wie die deutsche Platzreife) gibt und der Golfsport stark durch das College-System und Mannschaftssport integriert ist.
Welche Rolle spielt die "Platzreife" im deutschen Golf?
Die Platzreife wird als eine der Haupteintrittsbarrieren identifiziert, die den Einstieg für Neulinge unnötig verkompliziert und zeitlich sowie finanziell belastet.
Könnte der Betriebssport den Golfsport in Deutschland beleben?
Ja, laut der Autoren bietet der Betriebssport durch Kooperationen mit Unternehmen die Möglichkeit, berufstätige Erwachsene gezielt anzusprechen und langfristig an den Sport zu binden.
- Quote paper
- Kevin Hoare (Author), Sven Peters (Author), 2014, "Human Resource Management" im Sport. Image, Golferbindung und -gewinnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/298889
