Die Masterthesis unterstützt bei der Entwicklung einer Innovationsstrategie zur Gestaltung von "Internet der Dinge"-Geschäftsmodellen.
Diese Ausarbeitung richtet sich an Unternehmen, die nicht primär im mobilen Sektor ansässig sind, aber großes Innovationspotential in diesem besitzen. Da dieses Gebiet noch kaum erforscht wurde, besteht ein erheblicher Forschungsbedarf. Durch die neu gewonnenen Möglichkeiten der mobilen Applikationen können Lösungen verwirklicht werden, die zuvor nicht realisierbar waren.
Die Kompetenzen klassischer Unternehmen stehen den neuen Möglichkeiten durch mobile Applikationen gegenüber. Das große Innovationspotential wird dadurch gewährleistet, dass bisher vermehrt Apps entwickelt wurden, die keine Kompetenzen aus traditionellen Bereichen beinhalten. Durch IoTS können die traditionellen Geschäftsbereiche auf mobile Ebene gebracht werden. Darüber hinaus können klassische Produkte als Basis dienen und eine Erweiterung des vorhandenen Nutzens durch die mobile Applikationen erfahren.
Die behandelte Forschungsfrage dieser Ausarbeitung ist, welche strategischen Maßnahmen durchgeführt werden können, um eine sinnvolle Fusion beider Bereiche voranzutreiben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung in die Thematik
- Motivation und Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Mobilgeräte
- Klassifikation mobiler Endgeräte
- Marktübersicht Mobilgeräte
- Mobile Applikationen
- Architekturen mobiler Applikationen
- Native Apps
- Web-Apps
- Hybride Apps
- Vergleich der Applikationsformen
- Marktübersicht mobiler Applikationen
- App-Ökonomie
- Ökosysteme
- Open-Innovation
- App-Ökosystem
- Vertikale Ausrichtung
- Horizontale Ausrichtung
- IBSS-Product-Innovationsstrategie
- Abgrenzung
- Innovationsstrategie
- Fallbeispiele
- Entwicklung eines mobilen Endgerätes
- Philips Lights
- Fiktives Beispiel der leistungsorientierten Verrechnung
- Fazit der IBSS-Product-Innovationsstrategie
- Zusammenfassung und Ausblick
- Zusammenfassung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterthesis analysiert die Verwendung mobiler Applikationen in Unternehmen und untersucht deren Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Sie beleuchtet die verschiedenen Arten von mobilen Applikationen, die App-Ökonomie und die IBSS-Product-Innovationsstrategie.
- Klassifikation und Architekturen mobiler Applikationen
- Entwicklungen in der App-Ökonomie und deren Einfluss auf Unternehmen
- Analyse der IBSS-Product-Innovationsstrategie und deren Anwendung in der Praxis
- Potentiale und Herausforderungen für die Weiterentwicklung mobiler Applikationen in Unternehmen
- Bedeutung mobiler Applikationen für die digitale Transformation in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der mobilen Applikationen ein und erläutert die Motivation und Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Klassifikation und dem Markt der mobilen Endgeräte. Kapitel 3 analysiert die verschiedenen Architekturen mobiler Applikationen, wie native, Web- und hybride Apps, sowie die aktuelle Marktentwicklung. Kapitel 4 beleuchtet die App-Ökonomie und die Bedeutung von Ökosystemen und Open-Innovation. Kapitel 5 stellt die IBSS-Product-Innovationsstrategie vor und erläutert deren Anwendung anhand von Fallbeispielen. Das Kapitel 6 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Mobile Applikationen, Unternehmen, Weiterentwicklung, App-Ökonomie, Open-Innovation, IBSS-Product-Innovationsstrategie, Digitale Transformation, Native Apps, Web-Apps, Hybride Apps, Ökosysteme, Marktübersicht, Fallbeispiele.
- Quote paper
- Norbert Adam (Author), 2014, Entwicklung einer Innovationsstrategie zur Gestaltung von "Internet der Dinge"- Geschäftsmodellen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/299822
