Kompetenz ist etwas, das aus dem Menschen kommt und ihn bei entsprechender Ausprägung ein mehr an Verantwortung, oder anders ausgedrückt eine höhere hierarchische Position einbringt. Zudem ist Kompetenz immer gebunden an eine bestimmte Arbeitsstellung und durch die Stellenbeschreibung festgelegt und fixiert. Der Kompetenzbegriff begrenzt sich auf die Kompetenzen, die ein positiv wirkendes Agieren für das Unternehmen produzieren, das durch seine Selbständigkeit in der Komplexität und Dynamik des Unternehmenskontexts besticht.
So bedarf es auch einer strategischen Planung, welche Kompetenzen wann, wo und in welchem Ausmaß benötigt werden – Kompetenzmanagement ist geboren. Dadurch können geeignete Methoden installiert werden, die die Kompetenzentwicklung des Mitarbeiters fördern. Die folgende Arbeit will einen Überblick über diese Aspekte vermitteln und Methoden der arbeitsplatznahen Kompetenzentwicklung nicht vertieft darstellen.
Inhaltsverzeichnis
- Die Notwendigkeit von Kompetenzmanagement und Kompetenzen
- Kompetenzentwicklung im Managementalltag
- Kompetenzbereiche des Menschen
- Persönlichkeitskompetenz
- Sozialkompetenz
- Fachkompetenz
- Methodenkompetenz
- Kompetenzbildung beim Menschen
- Personale Kompetenzbildungsebene
- Soziale Kompetenzbildungsebene
- Kulturelle Kompetenzbildungsebene
- Möglichkeiten der Kompetenzerlangung
- Arbeitsplatznahe Methoden der Kompetenzentwicklung
- Beratungs- und Betreuungsorientierte Instrumente der Kompetenzentwicklung
- Mitarbeitergespräch
- Coaching
- Mentoring
- Kollegiale Beratung
- 360°-Feedback, Führungsfeedback, Kollegenfeedback
- Karriereberatung
- Arbeitsintegrierende Kompetenzentwicklungsinstrumente
- Kompetenzförderliche Arbeits- und Aufgabengestaltung
- Kompetenzförderliche Unternehmensorganisation
- Konstruktivistisch orientierte Kompetenzentwicklung
- Computerbasierte Kompetenzentwicklung
- Teamorientierte Kompetenzentwicklung
- Verhaltenskompetenztrainings
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, einen Überblick über die Bedeutung von Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung im Managementalltag zu geben. Sie beleuchtet die verschiedenen Kompetenzbereiche des Menschen und untersucht verschiedene Möglichkeiten der Kompetenzbildung. Der Fokus liegt dabei auf arbeitsplatznahen Methoden der Kompetenzentwicklung, die in verschiedene Kategorien unterteilt werden.
- Die Bedeutung von Kompetenzmanagement und Kompetenzen im Managementalltag
- Die verschiedenen Kompetenzbereiche des Menschen
- Möglichkeiten der Kompetenzbildung
- Arbeitsplatznahe Methoden der Kompetenzentwicklung
- Beispiele für die Anwendung dieser Methoden
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Kompetenzmanagement und Kompetenzen im Managementalltag. Dabei werden die Begriffe „Management“ und „Kompetenz“ definiert und in den Kontext der Unternehmensführung eingeordnet. Das zweite Kapitel widmet sich den verschiedenen Kompetenzbereichen des Menschen, darunter die Persönlichkeits-, Sozial-, Fach- und Methodenkompetenz. Im dritten Kapitel werden verschiedene Möglichkeiten der Kompetenzbildung, wie z. B. die persönliche, soziale und kulturelle Ebene, vorgestellt. Das vierte Kapitel geht auf die verschiedenen Möglichkeiten der Kompetenzerlangung ein. Der Schwerpunkt des fünften Kapitels liegt auf arbeitsplatznahen Methoden der Kompetenzentwicklung, die in verschiedene Kategorien unterteilt werden.
Schlüsselwörter
Kompetenzmanagement, Kompetenzentwicklung, Managementalltag, Kompetenzbereiche, Persönlichkeitskompetenz, Sozialkompetenz, Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Kompetenzbildung, Arbeitsplatznahe Methoden, Mitarbeitergespräch, Coaching, Mentoring, Kollegiale Beratung, Feedback, Karriereberatung, Arbeitsintegrierende Kompetenzentwicklung, Kompetenzförderliche Arbeits- und Aufgabengestaltung, Kompetenzförderliche Unternehmensorganisation, Konstruktivistisch orientierte Kompetenzentwicklung, Computerbasierte Kompetenzentwicklung, Teamorientierte Kompetenzentwicklung, Verhaltenskompetenztrainings.
- Citation du texte
- Elisabeth Götz (Auteur), 2015, Kompetenzentwicklung beim Mitarbeiter. Ein Überblick zu arbeitsplatznahen Methoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/299830
