Ziel dieser Arbeit ist es zu zeigen, welche Ansätze für das CR-Management in der jüngeren Vergangenheit entwickelt wurden und welche Anwendungsmöglichkeiten es dafür im Beschaffungsprozess gibt.
Zu diesem Zweck wird zunächst ein Überblick über Begriffe und Handlungsfelder aus dem Bereich der Corporate Responsibility gegeben. Anschließend wird aufgezeigt, an welchen Stellen im Beschaffungsprozess sich Ansatzpunkte für CR-Maßnahmen bieten. Darauf folgt ein Überblick über etablierte CR-Instrumente im Bereich der Beschaffung. Schließlich werden junge Ansätze und Denkweisen auf dem Feld der Corporate Responsibility vorgestellt und deren Bezug zur Beschaffung aufgezeigt.
Spätestens seit dem Einsturz des Rana Plaza Gebäudekomplexes in Bangladesch im Jahr 2013 ist in der breiten Öffentlichkeit ein Bewusstsein für die Auswirkungen des Konsums und dem ihm zugrundeliegenden wirtschaftlichen Handeln entstanden.
Doch bereits vor dem Vorfall rückte das Thema der Corporate Responsibility (CR) kontinuierlich in den Fokus von Unternehmen. Der Menüpunkt „Nachhaltigkeit“ ist heute kaum noch von Webseiten großer Unternehmen wegzudenken. Jedoch lebt auch immer wieder Kritik an der Ernsthaftigkeit der Bemühungen und an der Wirksamkeit der Maßnahmen auf.
Neben steigender Beachtung im Endverbraucherbereich ist erfolgreiches Corporate Responsibility Management häufig auch im Business-to-Business Bereich ein ausschlaggebender Faktor für den Unternehmenserfolg.
Verfolgt ein Unternehmen dabei einen ganzheitlichen Ansatz, dürfen sich Betrachtungen und Maßnahmen nicht auf das Kerngeschäft beschränken. Vielmehr müssen weitere Bereiche entlang der Wertschöpfungskette mit einbezogen werden. Zu diesen zählt auch die Beschaffung, welche den Schwerpunkt dieser Arbeit bildet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Corporate Responsibility-Begrifflichkeit in der Literatur
2.1 Definitionen und Begrifflichkeiten
2.2 Aufgaben des Corporate Responsibility Managements
3 Corporate Responsibility in der Beschaffung
3.1 Der Beschaffungsprozess in acht Schritten
3.2 Ansatzpunkte für Corporate Responsibility-Maßnahmen im Prozess
4 Etablierte Corporate Responsibility Ansätze im Beschaffungsmanagement
4.1 Codes of Conduct
4.2 Lieferantenzertifizierung
4.3 Öko- und Soziallabels
5 Beschaffungsnahe Corporate Responsibility Trends
5.1 CSR 2.0
5.2 Reifegradmodell
5.3 Shared Value
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, wie moderne Ansätze der Corporate Responsibility (CR) effektiv in das Beschaffungsmanagement integriert werden können, um neben ökonomischen Zielen auch soziale und ökologische Standards entlang der Wertschöpfungskette zu sichern.
- Theoretische Grundlagen und Definitionen von Corporate Responsibility
- Identifikation von Ansatzpunkten für CR-Maßnahmen im Beschaffungsprozess
- Analyse etablierter Instrumente wie Codes of Conduct und Lieferantenzertifizierungen
- Untersuchung zukunftsweisender Trends wie CSR 2.0 und Creating Shared Value
Auszug aus dem Buch
4.1 Codes of Conduct
Unter einem Code of Conduct versteht man, wie auch die Übersetzung des Wortes ins Deutsche verrät, einen Verhaltenskodex. Im professionellen Umfeld ist damit ein Dokument gemeint, das durch Regeln einen Rahmen für das wirtschaftliche Handeln setzt, die über die gesetzlichen Vorgaben hinausgehen. Werden Verhaltenskodizes eingesetzt, so müssen Lieferanten dem Abnehmer garantieren, sich an die Vorgaben zu halten. Geschieht dies nicht und wird es bekannt, steht für den Lieferanten das Geschäft auf dem Spiel. Insbesondere Großabnehmer haben auf diese Weise ein Mittel, CR-Aspekte rückwärtsintegrativ durchzusetzen.
Inhaltlich kann in einem Code of Conduct jeglicher Themenbereich abgebildet werden. In der Praxis finden sind die Regelungen bezüglich Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und Verbraucherschutz am häufigsten.
In der Praxis gibt es zwei Möglichkeiten für ein Unternehmen einen solchen Kodex zu implementieren. Einerseits kann durch das Unternehmen selbst ein entsprechendes Dokument geschaffen werden. Dies bietet die Möglichkeit, die Inhalte individuell zuzuschneiden, bedeutet jedoch auch einen enormen Aufwand. Da zudem diverse Thematiken für viele Unternehmen gleichermaßen gelten, gibt es andererseits die Möglichkeit, einen bestehenden Kodex zu verwenden. Zu diesem Zweck können beispielsweise der Deutsche Corporate Governance Kodex oder der UN Global Compact herangezogen werden.
Die Implementierung und Durchsetzung eines Codes of Conduct bedeutet einen relativ hohen Aufwand. Das zeigt sich auch darin, dass bisher überwiegend Großunternehmen zu diesem Instrument greifen. Kleine und Mittlere Unternehmen haben in der großen Mehrheit bisher keinen Code of Conduct in Anwendung. Auch eine Einführung ist derzeit bei den meisten noch nicht geplant.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Corporate Responsibility im Beschaffungsmanagement ein und definiert das Ziel der Arbeit, aktuelle Ansätze und Anwendungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
2 Corporate Responsibility-Begrifflichkeit in der Literatur: Dieses Kapitel erläutert verschiedene Definitionen von CR und leitet daraus vier zentrale Führungsziele für das CR-Management ab.
3 Corporate Responsibility in der Beschaffung: Hier wird der Beschaffungsprozess in acht Schritte unterteilt und analysiert, an welchen dieser Punkte CR-Maßnahmen gezielt ansetzen können.
4 Etablierte Corporate Responsibility Ansätze im Beschaffungsmanagement: Dieses Kapitel stellt praxiserprobte Instrumente wie Codes of Conduct, Lieferantenzertifizierungen sowie Öko- und Soziallabels vor.
5 Beschaffungsnahe Corporate Responsibility Trends: Hier werden innovative Konzepte wie CSR 2.0, Reifegradmodelle und das Modell des Shared Value hinsichtlich ihrer Bedeutung für die Beschaffung diskutiert.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der CR im unternehmerischen Kontext.
Schlüsselwörter
Corporate Responsibility, Beschaffungsmanagement, Nachhaltigkeit, Wertschöpfungskette, Lieferantenzertifizierung, Code of Conduct, CSR 2.0, Shared Value, Beschaffungsprozess, Umweltmanagement, Sozialstandards, Stakeholder, Unternehmensführung, Lieferkette, Zertifizierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Integration von Corporate Responsibility (CR) in das Beschaffungsmanagement und untersucht, wie Unternehmen durch neue Ansätze ihre Verantwortung in der Lieferkette wahrnehmen können.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der CR, etablierte Instrumente für Einkäufer sowie zukunftsweisende Trends wie CSR 2.0 und Shared Value.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie CR-Ansätze im Beschaffungsprozess angewendet werden können und welche neuen Denkweisen dabei helfen, soziale und ökologische Herausforderungen zu bewältigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, ergänzt durch die Untersuchung von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen, um theoretische Konzepte in die Anwendung zu übertragen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Beschaffungsprozesses, die Vorstellung etablierter Instrumente (wie Codes of Conduct) und die Analyse neuer Trends in der CR-Strategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Corporate Responsibility, Beschaffungsmanagement, Wertschöpfungskette, Lieferantenzertifizierung, CSR 2.0 und Shared Value.
Wie unterscheidet sich "Creating Shared Value" von klassischer CSR?
Während klassische CSR oft als Ergänzung zum Geschäft betrachtet wird, integriert Shared Value den sozialen und ökologischen Nutzen direkt in das Geschäftsmodell und die Wettbewerbsstrategie.
Warum ist die Wahl des Lieferanten ein entscheidender CR-Hebel?
Die Lieferantenauswahl ermöglicht es, nur Partner zu berücksichtigen, die mit der CR-Strategie korrespondieren, und somit Nachteile oder Reputationsrisiken für das eigene Unternehmen zu minimieren.
Welche Rolle spielt die Branche bei der Zertifizierung?
Die Branche ist entscheidend für die Wahl des Zertifikats, da spezifische Standards wie PEFC oder FSC für die Holzverarbeitung andere Anforderungen stellen als etwa Sozialstandards im Textilbereich.
Was bedeutet "CSR 2.0" nach Wayne Visser?
CSR 2.0 bezeichnet eine Weiterentwicklung der CR, die sich an Web 2.0-Prinzipien orientiert und darauf abzielt, die bisherigen Beschränkungen der ersten CR-Generation durch systemische Innovationen zu überwinden.
- Arbeit zitieren
- David Seren (Autor:in), 2015, Neue "Corporate Responsibility"-Ansätze und ihre Bedeutung für das Beschaffungsmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/300612
