Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem charismatischen Führungsstil als grundlegende Führungsstrategie in einem Start-Up Unternehmen. Es werden Vor- und Nachteile der charismatischen Führung diskutiert und diese schließlich mit der Eigenart eines Start-Ups zusammengeführt.
Charisma wird von Max Weber beschrieben als „a certain quality of an individual personality, by virtue of which he or she is set apart from ordinary people and treated as endowed with supernatural, superhuman, or at least specifically exceptional powers or qualities. These are not accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary, and on the basis of them the individual concerned is treated as a leader.“
Eine charismatische Führungskraft besitzt demnach eine oder mehrere Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die sie vom Rest der Belegschaft positiv abheben und aufgrund derer sie von ihrer Belegschaft geschätzt bzw. Als herausragend betrachtet werden. Weber stellt Charisma auch als göttliche Gabe dar („of divine origin“), woraus sich schließen lässt, dass er Charisma als angeboren und nicht nachträglich erlernbar ansieht. Dieses Phänomen beschäftigt auch Robbins, Judge und Campbell, die Webers Theorie des gottgegebenen Talents zu widerlegen versuchen: „After all, just because we inherit certain tendencies doesn’t mean that we can’t learn to change.“.
Ihrer Meinung nach mag die Veranlagung zu einer charismatischen Ausstrahlung angeboren sein, doch muss sie nicht zwingend ausgelebt werden, was wiederum bedeutet, dass charismatisches Verhalten auch trainiert werden kann, ohne eine entsprechende Veranlagung zu besitzen. Hier weisen sie auf einen dreistufigen Lernprozess nach Richardson und Thayer hin: „First, an individual needs to develop an aura of charisma by maintaining an optimistic view; using passion as a catalyst for generating enthusiasm; and communicating with the whole body, not just with words. Second, an individual draws others in by creating a bond that inspires others to follow. Third, the individual brings out the potential in followers by tapping into their emotions.”
Demnach spielen sowohl die persönliche Einstellung zum zu erreichenden Ziel („optimistic view“) sowie die Fähigkeit andere zu einer ähnlichen Leidenschaft zu inspirieren („generating enthusiasm (...) that inspires others to follow“) [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Aufgabenstellung
2 Charismatische Führung
3 Anwendung auf Ausgangssituation
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Führungskonzepts für ein schnell wachsendes Start-up-Unternehmen, wobei die charismatische Führung als geeigneter Ansatz zur Bewältigung der Herausforderungen in einer Expansionsphase untersucht wird.
- Analyse des theoretischen Rahmens charismatischer Führung
- Untersuchung der Erfolgskriterien und Risiken charismatischer Führungsstile
- Charakterisierung von Start-up-Unternehmen und der Generation Y
- Implementierung von Führungsgrundlagen zur Mitarbeiterbindung
- Ableitung einer Führungsphilosophie und entsprechender Leitlinien
Auszug aus dem Buch
Charismatische Führung
Charisma wird von Max Weber beschrieben als „a certain quality of an individual personality, by virtue of which he or she is set apart from ordinary people and treated as endowed with supernatural, superhuman, or at least specifically exceptional powers or qualities. These are not accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary, and on the basis of them the individual concerned is treated as a leader.“ Eine charismatische Führungskraft besitzt demnach eine oder mehrere Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die sie vom Rest der Belegschaft positiv abheben und aufgrund derer sie von ihrer Belegschaft geschätzt bzw. als herausragend betrachtet werden. Weber stellt Charisma auch als göttliche Gabe dar („of divine origin“), woraus sich schließen lässt, dass er Charisma als angeboren und nicht nachträglich erlernbar ansieht.
Dieses Phänomen beschäftigt auch Robbins, Judge und Campbell, die Webers Theorie des gottgegebenen Talents zu widerlegen versuchen: „After all, just because we inherit certain tendencies doesn’t mean that we can’t learn to change.“ Ihrer Meinung nach mag die Veranlagung zu einer charismatischen Ausstrahlung angeboren sein, doch muss sie nicht zwingend ausgelebt werden, was wiederum bedeutet, dass charismatisches Verhalten auch trainiert werden kann, ohne eine entsprechende Veranlagung zu besitzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Aufgabenstellung: In diesem Kapitel wird das Szenario eines jungen, schnell expandierenden Start-up-Unternehmens skizziert, das vor der Herausforderung steht, geeignete Führungsgrundlagen für eine wachsende Belegschaft zu definieren.
2 Charismatische Führung: Das Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen charismatischer Führung, diskutiert die Erlernbarkeit dieses Stils anhand von Modellen und beleuchtet sowohl die Erfolgsfaktoren als auch die potenziellen Risiken für das Unternehmen.
3 Anwendung auf Ausgangssituation: Hier wird der theoretische Ansatz auf das Start-up-Szenario übertragen, wobei die spezifischen Anforderungen der Generation Y sowie die Notwendigkeit von Visionen und Leitlinien zur Stabilitätssicherung in der Wachstumsphase betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Charismatische Führung, Start-up, Generation Y, Führungsstrategie, Vision, Mitarbeiterbindung, Unternehmenswachstum, Führungskultur, Unternehmenskultur, Personalmanagement, Selbstorganisation, Leistungsfähigkeit, Unternehmensentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie ein junges, schnell wachsendes Start-up-Unternehmen durch charismatische Führung die Herausforderungen bei der Integration neuer Mitarbeiter und bei der Bewahrung der Unternehmensidentität meistern kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Theorie der charismatischen Führung, der Charakterisierung von Start-ups und der Generation Y sowie der praktischen Ableitung von Führungsgrundsätzen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist der Entwurf von Führungsgrundlagen, die helfen, die Unternehmenskultur zu festigen und die Produktivität sowie Identifikation der Mitarbeiter während einer massiven Expansionsphase sicherzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der theoretischen Anwendung bewährter Führungskonzepte auf ein konkretes, hypothetisches Szenario eines Start-ups.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Definition und Erfolgsfaktoren charismatischer Führung dargelegt, gefolgt von einer kritischen Betrachtung der Risiken und der anschließenden Synthese eines Führungskonzepts für das Start-up.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind charismatische Führung, Start-up, Generation Y, Personalbindung, Vision und Unternehmenskultur.
Warum ist charismatische Führung besonders für die "Generation Y" relevant?
Da Vertreter dieser Generation vermehrt nach Sinn, stetiger Entwicklung und einer klaren Kommunikation suchen, bietet die charismatische Führung durch das Vorleben einer klaren Vision den passenden, individualisierten Ansatz.
Welche Risiken birgt der charismatische Führungsstil laut der Arbeit?
Es besteht das Risiko, dass die Führungskraft berufliche Kritik persönlich nimmt, sich mit „Ja-Sagern“ umgibt und durch übertriebenen Optimismus oder Machtorientierung strategische Fehlentscheidungen provoziert.
- Quote paper
- Monika Mulder (Author), 2015, Charismatische Führung als grundlegende Führungsstrategie in einem Start-Up Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/300649
