Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in regionalen Zeitungsverlagen

Eine kritische Analyse


Bachelorarbeit, 2014

37 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffliche Grundlagen
2.1 Controlling
2.2 Strategisches Management
2.3 Performance Measurement

3 Das Konzept Balanced Scorecard
3.1 Entstehung und Grundintention
3.2 Die vier Perspektiven
3.2.1 Finanzwirtschaftliche Perspektive
3.2.2 Kundenperspektive
3.2.3 Interne Prozessperspektive
3.2.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
3.3 Kritische Würdigung

4 Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument regionaler Zeitungsverlage
4.1 Zur Lage der regionalen Zeitungsverlage in Deutschland
4.2 Implementierung
4.2.1 Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
4.2.2 Finanzperspektive
4.2.3 Kundenperspektive
4.2.4 Interne Prozessperspektive
4.2.5 Lern- und Entwicklungsperspektive
4.3 Beurteilung

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Eidesstattliche Erklärung

Ende der Leseprobe aus 37 Seiten

Details

Titel
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in regionalen Zeitungsverlagen
Untertitel
Eine kritische Analyse
Hochschule
Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede
Note
1,3
Autor
Jahr
2014
Seiten
37
Katalognummer
V301244
ISBN (eBook)
9783956875809
ISBN (Buch)
9783668004412
Dateigröße
834 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Balanced Scorecard, Controlling, Zeitungen, Verlage, Performance Measurement, Strategie, Management, Kaplan, Norton, Controlling-Instrument, Zeitungsverlage, Performance Management, Unternehmenssteuerung, Unternehmenskommunikation, Printmedien, balanced
Arbeit zitieren
Marcel Güth (Autor:in), 2014, Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in regionalen Zeitungsverlagen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/301244

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